一个工厂生产效率低的话，会引发什么问题？接下来，广州邦有道管理咨询公司就以家居制品厂为实例，进行说明生产效率低引发的问题，以及如何提升生产效率。
佛山罗兰家居制品厂一直致力于现代家居的设计与研发，涵盖整体衣柜、木门、床三大品类。凭借“意式设计”、“德式品质”的核心竞争力，罗兰成为上海世博会德国馆整体卧室供应商；问鼎中国建筑工程质量的奥斯卡—鲁班奖；荣膺中国整体衣柜十大品牌......随着业务增长，面对快速增加的市场需求，家居在生产效率方面出现问题，所以罗兰家居制品厂为了提升生产效率，消除业绩增长瓶颈，便引进邦有道管理咨询，启动生产全面管理工程，提高准交率。
据邦有道管理咨询公司深入调研，罗兰家居制品厂在生产效率、员工生产积极性、人均效能、团队合作能力、以及存库管理等多方面都存在系统整合提升的空间。所以邦有道管理咨询师便根据罗兰实际情况量身定制打造一整套有效的科学管理模式，提升生产效率，提高订单准交率。
以下便是邦有道管理咨询公司为罗兰家居制品厂提供全天候驻厂管理咨询，让我们一起这家专业管理咨询公司是如何帮助家居行业解决生产效率低下等一系列问题的。
统计并分析核心数据。车间内由于生产时无计划造成订单积压非常多，订单准交率低，客户意见大，但从不统计订单准交率以及每天的入库产值；邦有道管理咨询师先统计准交率、生长周期以及月均产值，其中目前统计订单准交率只有44.54%，外销的生产周期为25天，内销的生产周期为15天。罗兰管理指标数据汇总表如下：
梳理并确定影响准交率的问题点。订单交期没有进行评审，只按标准货期（25，35，45）回复经销商，所以订单100套和25套的交期是一样的，产销不协调；对于这些问题，管理咨询师，提出导入订单评审动作，PMC部在收到《生产指令单》后8个小时内，在《定单跟踪表》上书面回复生产下单时间、评审交期；研讨下发罗兰订单评审作业控制卡 ；客服专员在生产协调会上汇报前一天的车间生产实际入库总产值、准交订单数量和准交率等；邦有道管理咨询师根据这些情况进行判断罗兰影响订单准交率的问题所在点。
分析订单处理过程中的动作问题，其中分为以下几点：
1、推行订单评审后，对于各项订单生产工序、是否已经完成等问题，管理咨询师对重新评审的订单，建立PMC生产主计划，主生产计划表中形成交期分解，明确每一个车间的上线时间，完成时间，以及尾数，每天更新；对PMC生产主计划进行跟进，推行 订单跟踪表，PMC每天根据生产情况进行更新，在此表中将订单状况分解到工序，通过此表了解各个订单、产品状态。
2、对于无人对订单进度负责，也不清楚货期的情况，邦有道管理咨询师根据订单评审、交期分解实施周出货计划，客服部每天滚动制定后7天需出货订单的出货计划；且规定PMC计划员每周六下班前完成周计划工序物料排查，根据主计划以及7天滚动的出货计划形成生产周计划；周日18:00前下发，对各个车间每周的生产任务进行明确并进行订单进度监控。
3、PMC下达车间日计划只是根据订单评审后确定的时间下达，车间生产是否达成不确定。对于不确定的问题，在邦有道管理咨询师的眼里都是不被允许的，所以实施车间工序冷冻日计划：
4、对于订单出现异常，却无人反馈的情况，管理咨询师提出实施日生产协调，并编制生产协调会控制卡；车间主管发现异常后，通知相关责任人到现场在15分钟内不能处理完成的，填写ROL生产异常反馈单提报PMC计划员处。计划员每天11:30，17:30收集返工单，统计当天返工情况ROL返工管理动作控制卡，根据各车间主管签订的返工完成时间将返工产品列入清尾计划表。
5、对于不清楚欠数什么时间能够完成的情况，PMC主管安可德、生产中心何副总。每天分别守在衣柜、木门车间现场排查实物对单，及时协调处理衣柜车间的生产异常。确保欠尾数订单能按期出货。
6、对于仓库帐物卡相符率低、不确定物料安全以及库存数量的情况，邦有道管理咨询师提出：组织仓库人员进行仓库整理整顿攻关，每周财务对仓库帐物卡滚动盘点，促使仓库帐物卡相符率保持在96%以上；仓管员每月1号，10号，20号根据仓库帐目和安全库存计算结果排查是否有需要请购生产物料，并制定ROL物料请购动作控制卡。
实施中遇到的问题及解决对策。对于不统计每天的改善数据，以及进行总结，只是凭感觉评价或不评价每天改善动作的效果的情况，管理咨询师以及罗兰高层商讨，决定以提升员工积极性为重点，推行员工激励方案。其中具体改善动作如下：
改善动作必须要求反复总结和评价。员工不认可改善的动作以及淡漠生产瓶颈问题，所以邦有道管理咨询师调动管理人员关注生产任务，承担生产任务完成责任，推行管理人员产能提升激励方案，主要是分聚焦目标、目的、最终目标三个步骤进行。
佛山罗兰家具制品厂经过一段时间驻厂管理咨询服务后，包装人均工时值4.56元/小时,1月平均5.98元/小时，提升31.14%；入库产值更是短短一个月，提升47.56%，12月份从12月1日-12月25日6.07元/时,提升38.5%，提升生产效率，为日后工厂管理升级奠定基础。
这一次的驻厂管理咨询服务为罗兰提出一系列激励方案，调动员工生产积极性，提升生产效率，客户日常催单情况也逐渐下降，库存管理更是井井有条，之前一问三不知的情况也不见了。毫无疑问，正是邦有道管理咨询公司提供专业的管理方案，才能为该家居制品厂解决生产效率问题，
以上便是广州邦有道管理咨询公司通过驻厂的方式为罗兰家居制品厂实行一系列激励机制、调运员工生产积极性、提升生产效率，推动工厂更上一层楼的案例。若是贵司在管理也出现瓶颈期，请百度搜索“邦有道管理顾问”就可以找到我们。
