这5条职场沟通误区，你一定要了解，你做到了不一定升职加薪，但做不到，升职加薪的机会不会多啊，尤其是第4条和第5条，能帮你脱颖而出得到领导认可，快速成为领导的左膀右臂。
使用微信，能用文字写明白的，可千万不要再给领导发语音，还满格60秒，大家的时间都金贵，谁有耐心听语音呢？尤其是领导在开会，你这语音领导咋听？语音转文字还有错别字，理解偏差了算谁的呢？
另外，在微信工作群里沟通时，别问：“在吗？忙吗？有空吗？方便吗？”等等这些废话，有事请直接说。
同事朋友圈发个动态，你别只点赞，评论几个肯定、认可的文字，你的这个评论可是所有同事、领导都看得见。
领导要是安排个工作，你不要回“好”、“嗯”、“收到”、“明白”等等，你这惜字如金，到底谁是领导呢？而且你的回话要带着情感，有色彩、有态度的词汇。比如：“领导，我已经做了什么什么准备，保证按时完成任务等等”。最后再配上一个加油的小拳头表情，这多带劲。
其实，我们应该明白两点：第一，你可能的确比你的老板聪明，但通常情况下，老板的格局、见识、理念和判断力比你强；第二，你的老板也会犯错，但他做对的概率比你大多了。你没有到他的层次，往往你就看不懂他拿到的信息和借此依据做出的判断。
你是一位一线员工，你关注的是更多的细节，你和老板之间是两个不同维度的碰撞，你还看不起老板？借用刘慈欣科幻小说《三体》里的一句话（三体人从高维度看低维度的地球人），在老板眼里，你就是只“虫子”。
你应该努力换位思考，消除这种降维打击——老板为什么这样想？他的依据是什么？他看到了什么我还看不懂的趋势？我应该怎样去转化掉？我怎样配合老板，和他同频？
在职场上我们其实挺羡慕一种人，这种家伙总是舌灿莲花，口若悬河，特别能白豁。回头看看我们自己，说句话脸都红，不善言辞，性格还内向，那咱们拼搏在职场就做不了成功的沟通了吗？
我曾经服务过的一家鞋服零售公司，在市场部有两位同事，每年底都要给客户规划第二年（次年）的订货指标、拓展店铺指标、终端流水指标等等。
同事小张很能说，忽悠客户开店、订货，又给客户返点，又给予各种政策扶持；但到次年年底却导致库存大量积压，客户千方百计做促销，不但该赚到的钱没有赚到，有些客户还赔钱。
另外一个同事小钟会根据客户店铺卖场空间、服装板墙面积、鞋墙鞋托数量等确定出样SKU数，然后根据鞋服配品类尺码预估出销售数量，最终得出逐年同比递增金额。客户们都很感谢他，因为赚到钱了吗！
小钟性格很内向，平时不多言不多语的，他最喜欢说的话就是指标不是“谈”出来的，指标是“算”出来的。小钟与客户之间成功的沟通并不是建立在小钟多会说漂亮话的基础上，而是建立在他能不能和客户形成信任关系的条件上。
我要告诉你，从我们沟通结果为目的这个角度来说，幽默感完全不重要。你说不会啊，像罗永浩、李诞的演讲多幽默啊，多吸引人。
那是，这哥俩就是段子手啊。我们也希望很幽默，但是这事很难训练。幽默的基础是什么？是情商高？是口齿伶俐？是表达能力强？幽默反映出的“人情练达”、“世事通透”一定是他被生活锤打过。你没想过罗永浩、李诞这些人都经历过多少折磨和苦涩的生活吗？
所以，我强烈建议，你作为一位职场新人，千万别去研究怎么贫嘴，怎么会讲段子，怎么在台上与观众（同事）互动等等。请你慢慢累积属于你自己的故事！你要知道，在职场沟通中一个靠谱的人，一个能给人安全感的人可比一个“逗乐”的人要珍贵得多了。
我曾经在现场听讲述“小米”案例最精彩的，《爆品战略》一书的作者金错刀老师的演讲。说实话，金老师不是个幽默的人，甚至他的发言都有些枯燥乏味，但我依旧兴趣盎然地听完了3个小时，因为他讲的内容厉害，他讲的都是各个企业的精品干货案例。返回搜狐，查看更多
