本人在北京大学读研，研一的时候在百度实习了六个月，产品经理岗位，我个人踩了相当多坑，学到了一些东西。真应了那句话，你遇到的生活的问题都是你自己的问题，如果你不会成功解决，这些问题还会反复来折磨你，直到你学会为止。下面给大家分享下自己的实习感悟。
刚进入职场，我们被分到的活都是很小很细碎的事情。在百度的前三个月，我做的都是很小的事情，有时会困惑会迷茫，觉得对自己没什么提升，我的指导人告诉我：你把一件小事做好，我才能放心交给你一件大一点的事，如果你做不好当前的事，你的活会越来越少。我们组的老大也说过，对新人的培养，刚开始给你一个小需求，而后给你一个小项目，然后再慢慢的让你带一整块业务，最后让你负责整个方向。
你要通过做好一件一件的小事，让领导信任你。踏实之外，还要勤于思考。聪明越来越重要，现在的企业不需要愚蠢的老黄牛，而是需要伶俐聪明爱思考的人。做任何一件事情，不要只看当下的事情本身，要想前想后，多尝试几种思路，多出几个方案，体现自己的思考力。
在百度学到的深受启发的一个词是“向上管理”。之前我的性格是比较内收，喜欢默默的吭哧吭哧做事，不喜欢与同事，领导交流，表达自己的想法，尤其看不惯和领导走得近。但是实习半年越来越体会到，职场不是高考，不是你默默努力就能做好的。
向上管理就是管理好你的上级对你的认知，让boss认可你的工作能力和态度。不是阿谀奉承。如何做好向上管理，自己目前浅显的悟到的就是平时多多刷自己的存在感，在工作群、会议上多说话，表达自己的有价值的看法（当然这一切都是以个人能力为基础的发言）；最基础的还是把本职工作做好，通过邮件、汇报等等让boss知道你最近做了什么事，取得了什么成果。boss很忙，你不站出来表达，他很可能看不见你的。
在工作到三四个月的时候，我开始负责一个小项目，也遇到了第一次职业生涯危机。第一次负责完整的项目，而我没有负责人意识，遇到问题还是直接习惯性的甩给我的指导人，后来她终于忍不了我找我谈话，她说：你现在是负责人，不要当一个传话员。你太被动了。Ownership是从学生转换为职场人的一个关键改变吧。大多数人应该都是上学的时候应付作业，考试，从小学到大学，我们都是在被动的完成一些东西。到了职场，你必须主动的去开展工作，高度负责，背各方压力，积极沟通。因为我从小做惯了听爸妈和老师话的乖乖女，所以现在转变为一个主动进攻型的职场人，对我还挺难的，一直在时时刻刻建立自己的ownership意识。
第一，主动一点。90后的孩子们是不是都不太会照顾人？我们进了公司就是小弟小妹，要勤快点，吃饭的时候给同事们拿餐具拿纸巾，一起等电梯的时候要主动按电梯。反正时时记得自己先去做这些小事。照顾同事，而不是让同事来照顾你。第二，懂得分享。分享一些零食和水果，可以拉近和同事的关系。第三，在公司多笑笑。微笑能给自己带来好心情，让同事觉得你是个好相处的人，很能拉好感。
我不知道其他行业的情况，我接触的互联网人都是主动工作狂和被动工作狂。感觉一旦安逸下来就要被这个快速发展的行业淘汰。所以，要保持自己的学习能力、工作能力、交际能力等等，都处在提升之中。
原来第三个月才负责小项目啊，我现在半个月就想负责项目了。现在好闲。刚开始迷茫就看到你的推文了
和你很相似的经历，我是交互，和PM有很多相通点。也是第三个月开始负责一个小项目，导师基本撒手了。初以为只要弄清策划需求，细心的写好交互文档，评审上对接好就行。当后台开发的同事不断找我确定逻辑流程，他说你现在是这个项目的负责者之一，大家后续的工作都是按照你的文档来，你必须要确定好。那时才真正意识到自身的责任。一定要有主见，深入分析问题，找策划讨论需求疑点，跟进视觉的界面表现是否表达清楚设计目标，还要不断对交互体验的细节推敲，一个阶段没做完下一个已经来了。。。马上校招了，来的虽然有点晚，到总之学到很多
真羡慕你们能去大公司学习，像我本科出来直接就做产品经理，开始接手项目，一个个坑都是用血肉之躯去填埋啊。。
握手，我也是，刚刚毕业新入职就独立负责一个业务线的PM，自己挖的坑自己用血肉之躯去填，想起来都是泪
我也有些内向，很多公司招聘说明上会写要求性格开朗乐观之类的。。。面试时也觉得自己很被动，请问你是怎么解决的 ?
像面试这种必须说话的场合，我其实还是挺能说的。我就是在大家随意交谈的时候，不太喜欢说话。你就把面试当做一件必须去完成的事情，不要被性格控制~~
发现性格好像，像这种面试还是能说，但是同事之间就不知道咋交流了，不爱说话，最开始半年也是只顾自己默默做事，现在感觉越来越好加油
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