先说结论：作为职场新人，想要快速成长，在前期需要核心提升的主要是三个方面的内容，业务、管理及格局。
首先，在职场中可能70%的人，干得是跟自己大学所学专业不相关的工作。初入职场后，只有快速学习才有可能胜任相关岗位。
其次，任何行业，最近这些年一直都在快速迭代。任何岗位也都不可能一成不变，与时俱进的核心前提是个人的学习能力。
第三，职场一直都是个快鱼吃慢鱼的过程。大家都在进步，比拼的就是谁能学的更快，掌握的更快。成功当趁早，否则，大概率就是一步慢步步慢。
第四，管理或所从事行业专业知识，也都需要系统学习和实践，否则，也很难有大的突破。而这些所需要的底层核心能力肯定也是学习能力。
连本岗工作都不能胜任，就不要去谈其他任何别的事情，这也是很多职场新人经常犯的错误，眼比天高命比纸薄，总觉得这点工作不值得用更多投入，自己的能力应该适合更高层级的工作。典型的一屋不扫何以扫天下。做好本职工作，做好扎实的积累，这是个人发展的最基本前提，脱离这个前提，其他都是空谈。
形成自己的实战力，并可复制，这说明自己已掌握这个技能，但还不算高手，完成这个成长拼图，还需要形成自己的方法论和认知体系，也就是能讲出一套属于自己的东西。
查看核心竞品或行业大牛的做法或论断等，虽然不一定有机会当面学习，但从对方所在公司的打法及成品上也能做到管中窥豹。
一个领导再不懂管理，但所有的业务见解及决策都是对的，他也大概率能行，大不了给他配个情商高的助手去帮他落地就行。
当自己还是小兵的时候，你可以假设自己就是自己的直属领导，完全站在他的视角去思考和判断问题，并与直属领导实际的管理动作相比较，看看两者的差距，类似西方的影子内阁。
这种方式其实比自己在台上都积累的更有价值，因为你需要考虑管理本身，而不需要承担那些既耗精力又无技术含量的东西。当你觉得，你的决策总比你的直属领导高出一筹的时候，你再去站在他的领导层面去演练，以此类推。
很多时候，领导和下属的矛盾点在哪里？就是俩人不同频，一个是下属频道，一个是领导频道，视角和判断必然有所区别。这也是为什么员工觉得自己特别好，但领导眼里却一无是处。反而那些天天啥也不干，就知道拍领导的人更受重视，何故？这些人知道跟领导同频的重要性，哪个弄臣不是站在主子角度考虑问题的？急领导所急，想领导所想，这就是同频的价值。
别不服气，即便你当上领导，慢慢的相比那些只会站在员工视角考虑问题，并打着为整个公司的旗号道德绑架，你也慢慢会更喜欢那些懂你的人。
如果，你有CEO的管理思维，你去当个总监，那这种管理本身简直不要太轻松，别人头疼的对上管理和职能部门沟通对你而言，也完全不是事。为何？因为你是CEO视角啊！你是自觉站在老板视角考虑问题的，怎么可能跟老板不同频，怎么可能不看重职能部门的价值？
领导让员工多考虑发展机会的时候，很多人会觉得，这是很多领导的鬼话，典型的画饼，天天让我付出，又不让我关注收入或其他应得的东西。
你看那些天天精于算计的人，最后有几个大成的？算得都是鸡毛蒜皮的蝇头小利！自己也就无暇去关注那些更大的利益。这就是典型的因小失大。
领导让做什么，即便对方可能有某种不友好的目的，但即便如此，你会发现最好的应对方式是什么？绝不是拍案而起！绝不是疲于应付！绝不是逆来顺受！你会发现最好的方式，往往是，让我做，我就开开心心认认真真的做，完全不把事情想那么复杂，自己就去简单的全面投入去做，至少个人也收获了经验。
高度和格局绝不是虚无缥缈的东西，你会发现，阻碍很多人发展的，永远是他的高度，他的高度就注定他的认知和判断。
懂得学习的价值，又知道如何学习；同时又注重不断提升自己的业务、管理及格局，必然会在职场有所作为。
