扭转乾坤打一个生肖(扭转乾坤指什么生肖)已揭解释(冬奥安全运营做到同步建设同步运营),2022年3月24日电:提到冬奥安全运营中心,离不开一个贯穿全程的人,奇安信冬奥项目的总工程师尹智清,大家都叫他老尹。“从2019年12月26日开始,奇安信正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方赞助商。” 回顾冬奥项目设计阶段,老尹提到,“早在2019年3月,冬奥项目的设计工作就已经开始。”由于3月份冬奥组委还没有正式发布应征文件,所以第一版设计方案并没有可参考的明确要求,其主要参考依据是奇安信多年的重保经验。
老尹说,当时参与做第一版方案的只有3个人,只能摸着石头过河。即便没有可参考的要求,这3个人的团队还是在7月份迭代了第二版方案。直到2019年9月份冬奥组委的应征文件正式发布,才有了明确的方案要求,也就是从那时候开始正式进入最终策划阶段。在数十人团队的共同努力下,直到最后中标,奇安信冬奥重保任务的第一阶段的正式完成。
与以往重保不同的是,首先冬奥项目的网络安全建设耗时非常长,前后历时2年多,其次奇安信要全面承担冬奥会网络安全责任,从以往项目的甲乙方关系变成了合作伙伴关系,这一点的转变非常关键,也给冬奥重保提出了更高的要求。
2022年2月4日至3月13日,北京顺利举办了第24届冬季奥林匹克运动会。时间拉回到2019年12月26日,北京2022年冬奥会和冬残奥会官方网络安全服务和杀毒软件赞助商发布会在北京冬奥组委园区举行,奇安信正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方网络安全服务和杀毒软件赞助商。时至今日,已两年有余。从成为冬奥会赞助商,到以零事故的成绩圆满完成冬奥会安全保障,离不开从零开始搭建到流畅运转的冬奥安全运营中心。
“冬奥组委对于我们的最核心要求就是,要对冬奥会的网络安全承担完全的、彻底的、端到端的责任,最终目标就是零事故。”老尹说。
“冬奥项目有数十家赞助商及第三方云上云下业务系统,涉及多个场馆,要保障冬奥项目全盘业务系统安全运行,就意味着,冬奥项目的网络安全建设要与多个业务系统保持同步规划、同步建设、同步运营,这也是项目初期最大的难点。”冬奥安全运营中心现场项目经理仝磊提到,几十个利益相关方要保持协同、进度计划适配、技术对接、系统联调,往往安全建设总是被安排在业务系统之后,还要面临着工期被压缩等诸多压力。不仅如此,在与有些业务相关方做技术对接的时候,还会遇到各种各样的“非技术性难题”。
入场后面临的第一个问题就是定位。冬奥安全运营中心在设计之初包含三级指挥中心,即一个总指挥中心+三个赛区指挥中心+场馆指挥中心,但由于冬奥没有了赛区的概念,相应赛区指挥中心也随之取消,最终只有位于首钢园区的总指挥中心——即冬奥安全运营中心。
而作为冬奥安全运营中心的核心安全监测平台,需要汇集全量数据,因此该平台必须要拥有巨大的数据处理能力以及相应的关联分析能力,对所有安全事件集中展示,且总指挥中心所有安全监测、分析人员都能够通过一个平台监控、分析、处置安全事件。于是在多次评估和讨论之后,奇安信态势感知与安全运营平台(NGSOC),顺理成章成为了建设冬奥安全运营中心安全监测平台的核心。
与此同时,为了提升效率,冬奥安全运营中心采用了全流程的标准化运营,制定了涉及安全运营、安全运维、应急响应的SOP(标准作业程序),以上每个环节的决策和动作都对最终结果产生了重要影响。
“其实当时选择哪个产品作为核心安全监测平台并没有那么顺利。”老尹回忆说,“但作为总工程师,要对整体项目进行考虑和负责,总指挥中心人员有限,不可能让他们分散去监测多个设备,在事件处置上也无法做到及时和高效。” 作为冬奥安全运营中心核心安全监测平台,NGSOC承载着从数据的接入、日常监控、应急管理、溯源分析、事件处置、态势呈现等全流程动作的对接和落地,因此需要最早一批进场交付部署。
在2020年那个炎热的夏天,PNC机房刚刚完成建筑施工,在网络条件还未完善的情况下,冬奥项目组几位工程师就奔赴现场,开始了第一次的平台迁移、部署工作。当入场的时候着实被吓了一跳,交付团队的同学带着防毒面具的在里面忙碌着。