无论是从国内案例剖析，还是国内项目鉴赏，贝塔萌宠儿童乐园在设计体验和运营管理上，均给了当下萌宠乐园集体化打造沉浸体验的样板参照。儿童业态在购物中心中的占比增长显著，从2015年的916,1万平方米增长至2017年的1321,8万平方米，但产品类型比较匮乏且同质化严重，更严重缺少适合全年龄层的体验式家庭型产品。贝塔创新业态室内外萌宠动物园具有鲜明的主题场景，沉浸式的互动体验给购物中心带来超强聚客导流效能和物业增值效应。萌宠的投喂，儿童的游乐项目，包括我们餐饮、文创和萌宠主题酒店组成了我们相对比较刚性的二销需求，这部分也是贝塔未来的一个经营重点。
对动物型旅游产品做一个简单地分型：大型产品——大型海洋主题公园、大型动物园，适合于大型旅游项目、大型旅游地产项目；中型产品——常规体量的海洋馆、动物园，适合于筹建型的商业地产等项目；小型产品——小型室内萌宠+海洋馆，适合于改造型的购物中心。萌宠乐园“萌宠+海洋馆”的产品元素，举例介绍一下，如罗列“萌宠小兽”的动物品种:树懒、浣熊、松鼠猴、水豚、土拨鼠等等，大家对这些动物名称可能还不是很熟悉，但这些都是萌宠馆里的动物明星，另外还有“禽鸟乐园”、“热带雨林”、“亲水互动”、“服务配套”等很多产品元素，“热带雨林”在以往的国内主题乐园或海洋馆里发挥的比较多，在萌宠+海洋馆里，则要做成相对微型一些、沉浸气氛更强，例如真植物的引进、雨林两爬动物的引进、雨林音效的引进等等。贝塔萌宠儿童乐园模式是从农业领域的果树认养、农田认养得到的启发，萌宠认养就是让父母和孩子参与萌宠乐园的管理和经营，通过萌宠认养，加强园区与会员的粘性和互动性，从实现萌宠乐园的持续盈利。
贝塔萌宠儿童乐园内的地坪上时不时地会出现各种动物的脚印甚至是爬行的剪影，这些脚印仅仅是为环境美化抑或有什么暗示？答案是，有些小动物不仅仅是一直居住在他们的生活区域内，还会定时出来巡游走动，以便游客更直观地观察它们活动的状态。绝大多数创业者初期的困难无非是在产品的定位战略、团队和资金方面，而这三方面则要依靠激情、耐心和信心，打磨产品的过程是很艰辛的，但这是兴趣爱好所在，所以还是乐在其中。
贝塔萌宠儿童乐园能让游客迅速从商场环境迅速投入到萌宠乐园的氛围中，沉浸式主题环境设计功不可没。购物在商业里的实体功能越来越低，购物中心在升级之路上会不断地跨界——引入能够满足消费者对“休闲、娱乐”需求的多元业态，这是吸引客流的重要引擎，也是购物中心之间竞争的王牌，室内萌宠乐园的加入，无疑为商场带来了新鲜的“生命血液”！
旅游和宠物同步发展，互相支持，互相促进，采用多方营销手段，让每位加盟投资者都能收益满满。贝塔萌宠儿童乐园是动物园、亲子乐园的结合体，此模式正常的商业模式就是依靠门票或者项目来实现盈利，此模式把萌宠乐园当做一个流量聚集地，通过门票免费和大量广告推动萌宠乐园的影响力和人流量，同时，萌宠乐园经营者自己不参与项目经营，而是把萌宠乐园当做房地产来做，通过招商的方式把每一个项目承包出去，做好品牌和推广，以获得租金费用为主要方式，另外，萌宠乐园还可以成为广告平台，毕竟来游玩与参观的90%都是父母和孩子，因此，特别适合教育的产品推广。贝塔萌宠乐园+海洋馆型业态的风险因素：风险因素也要提示给大家，首先以“客流高峰”为例，小型馆在日客流超过一万时，则在安全、服务体验、品质体验等方面造成巨大的挑战；然后解读“行政审批”方面，启动此类项目，一定提前要深度了解相关的法律法规，照章办理，以防动物相关手续得不到及时审批；其次“政策舆论”方面，目前这类项目在国内非常新，项目入驻的当地主管部门可能会因不熟悉而不支持，同时，国内的动物保护舆论正在快速发展和演变，虽然项目是合规合法，但不同于普通业态；接下来，解读一下“人力成本”，此类项目不同于以往的动物观赏型产品，此类项目运营离不开大量的人力投入进行讲解、引导，这预测开办费和营运费时，都需要提前关注；最后，动物防疫和消防安全也需重视办理。作为国内萌宠动物乐园创新者，以教育加互动的模式为目的室内萌宠乐园，在这里让你玩转海、陆、空，打造让你玩转海、陆、空，体验不一样的视觉盛宴。
贝塔萌宠儿童乐园的收入大概分两类，一类是门票，定价应该在所有的野生动物园或者主题乐园当中是非常便宜的，我们想降低入门的门槛，另外，我们还设计了一个二销的部分，大概占整体收入的40%，你比如说我们的萌宠，70%左右是可以售卖的，因为它是非保护类动物。贝塔萌宠儿童乐园拥有国际知名的规划设计团队，专业的创新创意理念，丰富的城市综合体、商业营销设计等，旅游景观设计需要从旅游视角出发，是以旅游为目的，针对旅游地区进行符合人们审美，贝塔萌宠儿童乐园以打造精品与经典项目为目标，以专业的策划设计施工团队，结合高科技多媒体，一个主题公园有没有发展潜力，有没有生命力，其蕴涵的文化内涵起着非常重要的作用。
