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成为公司左右手的十大理由
（1） 不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷，就是企业的经营理念。（2） 有责任意识的员工。（3） 自动自发，没有任何借口的员工。（4） 爱护企业和企业成为一体的员工。
随时拓展人脉并懂得维系 不管你处于什么位置，人脉关系永远会带给你更多意想不到的益处。拓展人脉，处处是机会。除了特定活动 的场合之外，从飞机上的邻座到网际网络，再加上善用“朋友的朋友”，都是好管道。
问题五：如何成为上司的左右手 业务技能精湛。站位高远，思考全面。胸怀宽广。组织协调能力强。有大局和全局意识。善动脑筋。出头露面不急于一时。
我遵章守纪，了踏实肯干 我认真负责，一丝不苟。 我以加入公司为荣。 公司会因有我的加入更具有实力。 我积极主动，生活工作充满热情。1 我懂上善若水，厚德载物。1 我是一个感恩的人。
加入公司的理由如下：公司的发展目标明确，并且切实可行，有很大的市场潜力。公司的领导是个有事业心的人，跟随他，能给自己带来发展空间。本人所学的专业及经历能够很快适应公司的业务，实现自我价值。
创业初期如何建立团队
创业者创业之初组建团队需要：建立人选梯队，对于创业公司而言，人员流失率是比较高的，所以要有候选人才好，组建团队也是如此，要有人选梯队，这样自己不会在突发状况的时候没有准备。
扁平化管理。人数越多，内耗越严重。所以第一个要做的是避免官僚化，做扁平化管理。企业不要超过3层管理。CEO是一层，具体执行主管一层，其余员工一层。
（5）合作的气氛。成功团队的本质就是团队之间的合作。要塑造良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。（6）卓越的标准。
创业目标(purpose)。创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。 创业人员（people）。人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。
团队功能要求、创业团队组建时应考虑三点：（1）企业的主要功能应完备；（2）各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况；（3）应格外注意作为关键成功要素的功能。
面对大学生创业不利因素,如何建立自己的创业团队
1、在组建创业团队时，应注意创业团队成员的性格搭配、角色分工及对公司远近期目标、策略制定、股权分配的认同等等，因为这些都是与企业成长相关的创业团队建设问题。
2、首先成立一个社团肯定是离不开学校的支持的，在宣传方面利用学校媒体招新，为这个社团注入新的力量，新鲜血液。其次，在团队管理上，必须有一套规则，没有规矩，不成方圆。
3、对于如何打造大学生创业社团，可以从选择创业方向、建立志同道合团队、鉴定选择、寻求帮助和打造社团文化这5个方面进行：选择一个创业方向。想要打造大学生创业社团，首先肯定需要明确一个大致的创业方向。
4、利用校园资源：大学提供了许多资源和机会，如创业中心、导师和资金支持等。充分利用这些资源，以实现创业的目标。建立网络和人际关系：与其他创业者、行业专家和投资者建立联系，参加相关的活动和会议，扩展人脉。
5、适当的领导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也能为组织的变革从事规划及设定议程。
6、大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。
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