本篇文章给大家谈谈刚创业的公司如何招聘，以及刚创业的公司如何招聘员工对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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独立创业后,新创公司招人需要注意哪些呢?
1、．关注招聘员工的创业心态 很多创始人认为他们需要聘用有大公司资历的人，作者完全不同意这一说法。在大公司呆久的人往往不具备创业所需要的基因。他们此前的工作环境完善，流程清晰。创业公司则恰恰相反。
2、首先要注意的一点是：对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在招聘的这个环节好好把把关。
3、所以在招聘的时候可以首先要找跟公司的价值观，企业文化，能力相匹配的。这三方面结合在一起，匹配的人，人才会更合适。那应该怎么去做呢？首先要梳理公司的战略，企业文化价值观，还有一些要求。
越来越多人创业,如何成功招聘你的新员工?
1、从招聘阶段就尽量招价值观与公司的相近的人才，可以提高招聘人才的“存活率”，给后续工作减少不必要的麻烦。这种“投机取巧”的办法是阿里巴巴的老传统。
2、对于初创公司来说，招聘是非常重要的一环。尽量寻找跟公司价值观一样，有经验，有技能，学习能力强的人，最好是在行业内有一定的资源的人。可以以高提成，高绩效的方式作为公司的基本待遇，学会给予员工希望和期望。
3、比如选择那些你愿意周日和他们一起加班的人，比如让应聘工程师的候选人先和你一起做个项目，比如让你满意的候选人为你推荐其他能来工作的人... 对于正需要人才加入的你，一定会有启发。
在创业初期,怎么招聘到合适的人才?
1、做好经营，提高利润率。从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。
2、工作机会：提供有竞争力的工作岗位和发展机会可以吸引人才。工作环境：一个具有良好工作氛围，友好的同事和积极的文化的工作环境可以吸引员工。薪酬和福利：提供竞争力的薪酬和福利，例如医疗保险，年假，退休计划等，可以吸引员工。
3、对于不同层级的员工使用不同的渠道去招聘，就可以找到合适的员工。一般来讲，普通员工，可以使用招聘网站进行自招，因为会有大量简历投递。
创业项目得到了200万元天使投资,该怎么招人?
1、借助其他企业：已成熟的企业与多数资本圈联系较为密切，可以借助他们去对接投资方；可信的是法律措辞，找一位优秀的企业融资律师，他会告诉你应该怎么寻找投资。
2、供应商。你的供货商当然也希望你能够获得成功，因此他们有理由成为你的天使投资人。而且供货商对你的投资除了以现金形式出现之外，还能以其他形式出现，例如更优惠的供应价格。供应商有时甚至愿意为你做贷款担保。客户。
3、我觉得找投资人可以通过广告宣传，比如说电视、广播、报纸、杂志、自媒体、本地门户网站等等多个传播媒体渠道，寻找项目投资人，这不失为一种方法，既有可能招募到投资人，还将自己的项目知名度提高上去。
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