随着当今组织面临越来越复杂和紧迫的挑战，敏捷领导原则比以往任何时候都更加重要。拥有联系、适应和交付能力的领导者具备独特的能力，在鼓励创新和变革以获得持久成功的同时，促进最高绩效。识别能够展现变革型领导能力的高潜力员工，是当今企业面临的最重要任务之一。
虽然建立有意义的联系和驱动性能是敏捷领导的关键组成部分，但是适应能力可以对组织产生真正深远的影响。这些变革型领导人有能力认识到不断变化的动态，并迅速调整，以克服挑战，重新设想战略方向，并推动创新。
变革型领导者拥有许多让他们与众不同的特质。他们是很好的倾听者，这有助于他们更好地理解自己的团队，促进积极的合作。他们激发和同情他人的能力确保了员工的敬业度保持在高水平，而流动率保持在低水平。通过信守承诺和信守承诺，这些领导者表现出他们诚实、有道德、值得信任。他们的领导风格使他们能够建立信誉和问责的声誉，使他们更容易获得推动艰难的变革举措所需的承诺和支持。
变革型领导者明白没有什么是永恒的。情况可能会发生迅速而戏剧性的变化，迫使他们做出相应的调整。内部和外部事件都有可能在几乎没有警告的情况下影响组织的效率。能够有效应对一种情况的策略可能不适用于下一种情况，迫使领导人做出调整，找到目前合理的不同解决方案。有了对公司文化和目标的了解，变革型领导者可以适应不断变化的环境，在不损害公司价值观的前提下，引导公司走向可持续的成功。
当今的许多领导者都在极其复杂的组织中工作，这些组织由多个相互关联的部门和重叠的业务组成。对组织内任何一个领域的更改都可能产生意想不到的连锁反应。当变革型领导者对变化做出反应时，他们需要敏锐地理解这些系统是如何相互联系的。这使他们能够预测变化的影响，并在变化失控之前采取措施加以补偿。当涉及到实施变更计划时，系统思考对于管理不可预见的问题和确保尽可能平稳的过渡是绝对关键的。
无论他们的职位或领导风格如何，领导者都不能单枪匹马地在整个组织中强制实施解决方案和更改。为了取得成功，他们必须确保公司各级相关利益相关者的支持，并与他们协调，以实施变更计划和其他战略计划。如果没有这种协调，消极、偏见和承诺的下降甚至会破坏基层的最佳计划。变革型领导者需要与他人密切合作，设定期望并保持相关信息的流动。他们还必须努力同情那些受到他们决定影响的人。
激励和沟通期望的很大一部分是为他人树立榜样。当一个组织面临挑战时，变革型领导者需要为他们认为能产生最好结果的积极行动、行为和态度树立榜样。作为领导者，他们的高可视性确保了员工会关注他们，并注意到他们是否对与他人沟通的相同规则和期望负责。以身作则能帮助变革型领导者建立信任，促进合作，并激励他人更积极地投入工作。
尽管情境意识对于应对不断变化的环境至关重要，变革型领导者也需要将注意力放在长期承诺和战略上。解决日常问题可能会非常分散注意力，使其难以保持变更计划的动力并朝着更大的组织目标工作。这对于那些试图与承诺下降和业绩停滞作斗争的领导者来说尤为重要。有效的变革型领导者找到了解决短期挑战的方法，同时又不会损害他们对组织未来发展方向的愿景。
变革型领导作为敏捷领导者模型的一个组成部分，对于正在经历变革和颠覆的组织来说尤为重要。具备这些素质的领导者能够更好地管理新情况，做出积极的决策，让企业在不损害自身价值观的前提下，按照自己的条件调整运营。返回搜狐，查看更多
