本篇文章给大家谈谈创业者如何开除员工，以及如何开除一名员工对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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如果你是一名创业者现在有一名不称职的员工你打算让他辞职你应该怎么做...
如果企业拥有完善的考核制度，定期测评，并对每位员工建立考核档案，就不会在辞退员工之前头疼了。因为是考核结果说你不称职，而不是我说的，而考核制度对每个人都是公平的。
用人单位因为劳动者不胜任工作，可以先给劳动者调整岗位或进行培训，调整岗位或培训后，仍然无法胜任工作的，用人单位可以提前30天书面通知劳动者解除劳动合同，并且支付劳动者经济补偿金，标准为每工作1年支付1个月工资。
坚决执行奖惩 （问题是：老板的亲戚老表，或者公司没有这种管理习惯。
辞退员工的技巧 因业绩不好需要辞退员工 可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。
创业公司CEO如何辞退一个不合适的人?
1、CEO也不能直接辞退签有正式合同的员工，可以和他好好谈一下，说一下他的不足，并阐明公司的要人的要求。如果满足不了公司的要求，公司会有相应的处罚措施。相信这样说，他心里会明白，如果干不下去，他也会主动辞职的。
2、辞退员工要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大面积裁员、组织机构调整等；二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。
3、- 选择一个合适的时间和地点，最好是在工作时间结束前或者开始时，在私密且安静的办公室或者会议室。你应该尽量避免在公共场合或者其他员工面前辞退一个人，以免造成不必要的尴尬和影响。
4、你可以告诉对方不符合自己的录用条件。在试用期期间，用人单位和员工本身就是双向选择的过程。这就意味着公司可以因为工作条件的问题而辞退试用期的员工，员工也可以因为不满公司的待遇或工作环境而主动离职。
5、不用自己直接去辞退，可以通过其他人传达你的意思。
如何高情商辞退员工?
1、如何委婉的辞退员工 开场。找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难... 表达事实。
2、高情商辞退员工话术是如下：我们这个团队的人越来越少了，每次到了要告别的时候，心里总会有莫名的伤感，真舍不得有人离开，但是形势所逼没有办法。
3、选择适当劝退的时机。一般而言，在招聘旺季劝退比招聘淡季劝退更容易让员工接受，又如，不应当在该员工特殊的日子例如结婚纪念日、生日去辞退人家。给予事假或者带薪休假的缓冲期。
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