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如何与装修公司砍价
战术一：知己知彼古人云：“知己知彼，方能百战百殆”，装修砍价可以此类推，要想装修时能够成功让装修公司在自己的三寸不烂之舌下，得以降价，那装修市场行情就要了解清楚。了解装修材料市场行情。
迈开双腿 多跑建筑材料市场。四处实际采购对比。当然，这将是困难的。更多的大脑获取有关装饰知识的更多信息，以便更加专业。 朋友介绍如果你有相关的朋友，找朋友到现在可以保存很多东西，熟人做好。
灵活选择：可以与装修公司商讨一些可调整的装修项目，例如可以选择不同的材料，或者减少一部分装修项目，从而在保证质量的前提下降低总价格。
先了解市场行情 买任何东西肯定要先了解市场行情，装修也一样。
灵活选择服务内容：在进行砍价时，可以灵活选择一些服务内容的增减。例如，可以增加一些装修材料的使用量，但要求装修公司在价格上给予适当的优惠。总之，与装修公司砍价需要灵活运用各种策略和技巧。
如何与装修公司砍价材料费必须要详细了解所需要辅材的品牌，种类，数量，然后可以通过网络或者当地市场调查价格。跟装饰公司谈的时候，把材料费的报价增幅控制在市场价的10%以下。
我的微信好友为什么总是发一些砍价、投票的链接啊?
微信生态模式的拼团模式。近期，微信里出现了一些拼多多帮广砍价免费堂好货的链接，只要在有限时间内，就可以帮助砍价成功。这一行为属于微信生态模式的拼团模式，大家相互之间互帮互助，如果不想点开链接，直接忽视就好。
不怎么聊天说明与其他人的沟通内容存在差异，喜欢发链接和砍价，说明这是他生活中关注的重要内容，他认为值得分享，或许也需要认同。
其实产生这样的情况原因不难理解。完全是利益驱动的结果。这一社会风气背后有根本性的经济经济因素。我们给他们投票时都可以了解，这是通过某个平台给每个备选的亲朋好友的选手投票。如果想成功投票，还需要关注某个平台。
一个人在微信上给你发拼多多之类的东西，他是想邀请你在拼多多上一起去砍价一起去买东西，如果砍成了价格是相当便宜的。你如果要想买这个便宜东西，就点击去和他一起去加入。如果不想买就不去点击他就可以了。
帮忙砍价 这种的都是好友发来的链接帮忙砍价，但是需要填写手机号码等信息，这就成为了不法分子的作案手段，咱们农民朋友看到此类的信息，不要被迷惑，甚至是自己注册买东西让别人帮忙砍价。
采购员怎样砍价
招数一：货比三家再砍价很多单店经营商家往往“宰”你没商量。至于一些大件，如地板、板材之类的东西，则可以选择建材城中的一些品牌代理或经销商。但千万要记住的是：价格可要多多比较，再选择一个比较科学合理的价位。
第一步：直接砍价。对于小企业或者已经乱了的企业，就要直接砍价挤出水分；但对于正常经营多年的企业或交通、金融等大型企业，如果还在频繁使用这种方式，只能说明采购人员太初级、粗鲁、简单。
首先要抓住供应商急于销售产品的心理，具体表现：通过各种关系推销产品；急于签订合同；急于发货，作为采购商这时就要做到“他急我不急”，这样做，有利于砍价格、谈付款，而且有利于采购商谈合同条款。
挑毛病 比如你采购东西，找个你看不顺眼的地方（其实你已经看中了）比如买衣服，你看你这衣服怎么看起来这么旧，是不是放很久了，是去年的存货吧。肯定得便宜了。
怎么在天猫上投票砍价?
打开点淘app，在我界面点击右上角的扫一扫 。扫描下方二维码，可直接进入点淘砍价免费拿活动。进入活动界面后，可以砍你购物车中的商品，点击砍价免费拿 。
但是唯一不变的是卖家是无法修改买家拍下的产品价格的，但是能通过其他途径给你降低价格。例如修改邮费，或者通过或者支付宝，微信个人账号给你退回讲价降下去的金额。
表现出兴趣但不着急购买：在砍价过程中，展示出对产品或服务的兴趣，但不要表现出急于购买的态度。这样卖家可能会主动降低价格，以吸引你成交。准备备选方案：在砍价时，准备备选方案可以增加你的议价能力。
提前做好调研：在购买之前，了解同类商品在其他店铺的价格以及特惠活动，这样可以更好地评估商品的实际价值，并且在砍价时有更多的谈判筹码。
从砍价逻辑模型说起,从2个视角看砍价活动的设计规律
1、另外在砍价环节中可以插入弹幕的玩法，将一个砍价活动变成一个 游戏 化的分享活动，并且借助弹幕的自来水属性，逐步吸引更多的用户参与。砍价的玩法虽然看似简单，但其实非常复杂，因为砍价活动其实是对人心的把握。
2、活动策划包含活动目的、时间、奖励、流程、推广渠道等，和其他线上活动并无太大差异，它的作用是帮助运营者理清思路、分清重点，从而从容不迫地按照计划执行活动。 设计裂变海报根据活动方案，提炼出海报文案，然后设计裂变海报。
3、A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。
4、RSM模型：寻找活动想法，确定活动框架RSM模型能够在活动策划中帮助梳理活动的核心要素，寻找活动想法，确定活动框架。
5、满足需求运营的核心底层逻辑就是要满足用户需求、开发用户需求。一场活动要想成功必须满足用户某个层面的需求。马斯洛的人类需求层次理论将人类的需求分成了五个层次，从运营的角度可以将用户的需求分成产品、事件和自我三个层面。
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