本篇文章给大家谈谈创业初期如何管理新企业，以及创业者应该如何做好企业初期的管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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初创企业如何决策和管理思路?
1、初创企业应该从找尽可能少的人、找能找的最优秀的人和找能自驱动的人这三方面进行战略管理。找尽可能少的人 创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。
2、及时跟踪任务进度和做好激励 对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。
3、明确目标， 找对路子 小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。
4、激励手段 企业初创期的特点决定了激励方式，其激励思路可与初创阶段的企业文化与要建立的企业目标相得益彰，互为因果。 我国千千万万的中小企业，大多是由创业者自筹资金创立。
5、初创企业团队的管理方法 愿景掌控，细节打动。
如何做好企业初创期的管理
1、构建基础管理制度 我国大多数的中小企业是家族企业，随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素。
2、做好初创企业的管理包括：初创企业的制度越简单实用越好；初创企业的领导层级越扁越平越好；初创企业的管理亦是创业者的成长；初创企业最好的管理是家庭式的管理；初创企业一定要有一个老板。
3、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程中。比如管理费用，哪些绝对不可以发生，哪些要控制，控制到什么程度，如何控制等等，都只能在实际操作中作出规定。
求教:创业初期,企业管理应该要怎么规划?
1、设立基本管理制度：基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规定等，这是公司正常运营的基本保障。公司想要做大，应当从一开始就设立基本管理制度，并且在发展过程中不断完善。
2、第一，构建人力资源系统 领导要懂得企业识人用人之道，培养企业核心人才，组建中流砥柱；高效配置人才资源，彰显团队最大价值；稳抓企业核心竞争力，做出引领性人力决策。
3、明确目标， 找对路子 小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。
4、任何公司在创业期，其管理体制一定要讲究简单和务实。
5、初创企业如何寻求战略优势 战略优势，指的是企业在较长时期内，在关系到全局经营成败和带有根本性目标方面，所拥有的优势地位和优势实力。
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