摘要：创业团队如何比对唐僧团队，创业团队如何比对唐僧团队成员，这篇文章会根据此核心进行展开介绍，作者结合网络搜集聚合了关于创业团队如何比对唐僧团队的信息，方便大家作参考，对于创业团队如何比对唐僧团队成员的内容，大家也要做好自己的判断。
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从《西游记》谈创业团队的组建
当然，组建团队，需要考虑的其他因素很多。比如，人品、性格、包容、能力、资源、付出、股份比例……以上很多标准在具体执行时，其实会相互矛盾的。历史上可以参照的最佳拍档就是《西游记》里的西天取经团队。
看吧，从人员组成角度来看。西游记的团队很完美。从现代的观点来看也是合情合理（详见贝尔宾团队角色理论）。四 人员分工 唐僧：领导，规划和决策。
《西游记》中的取经团队也好，当今的企业团队也好，这种团队建设都必须通过明确目标、规范管理，经历磨合协调、相容互补的过程，最后才能达到提高企业执行力的目的。
而基本资源是稳定的，观音菩萨派来暗中保护取经者的，分别是六丁六甲、五方揭谛、四值功曹、一十八位护教伽蓝，各各轮流值日听候。
从创业学的角度来看《西游记》，唐僧是师徒四人中的领导核心。这是因为唐僧在整个取经团队中扮演着领队角色，具有明确的领导地位和领导能力。
从唐僧西天取经分析团队建设中的团队特征
1、目标清晰。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，清楚地知道领导希望他们做什么工作，并且明确如何共同工作才能实现目标。成员之间互信。每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
2、唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果，而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。
3、有坚定的毅力，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
4、第是目标要明确，让每位成员知道为什么而行动。唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果，而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。
5、People（人）：团队的成员都有各自的优点和特长，能够在不同的情况下发挥自己的优势，互补共赢。
优势互补的唐僧团队
共同的价值观：尽管团队成员个性各异，但他们都忠诚于佛教教义，这是他们的共同价值观。这种强烈的共同价值观增强了团队的凝聚力。
但四者组合在一起时，彼此的优点弥补了各自的短处，形成了一个集坚定信念、过硬能力、活跃氛围、超高效率的明星团队。
所以团队为了实现共同的目标，需要心往一处想，劲往一处使；需要分工协作，优势互补；需要团结友爱、关怀帮助；需要风雨同舟，甘苦与共！团队是一个整体，各成员会形成各自特点，各成员之间分工也各不相同。
简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友枭龙所说：德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。
西游记取经团队中，唐僧是核心人物，能统一团队的目标 指引前进的方向。唐僧的杀怪能力在这个团队里是最弱的，除了紧箍咒外其他的都不会，但是大家都服他，有以下三方面的原因：能忍常人所不能忍。
从唐僧团队看团队建设
明确的目标：唐僧西天取经的目标是收集佛经，这个目标明确且具有挑战性。这个目标不仅为团队提供了方向，也为其提供了动力。 共同的价值观：尽管团队成员个性各异，但他们都忠诚于佛教教义，这是他们的共同价值观。
《西游记》故事家喻户晓，主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。这个唐僧团队可谓是一个优秀的团队，从团队建设 方面是值得我们学习和借鉴的。
从这个团队“终成正果”的成功经验中，我们可以分析总结出一些适用于企业团队建设的成功要诀。一是目标要明确，让每位成员知道为什么而行动。
看吧，从人员组成角度来看。西游记的团队很完美。从现代的观点来看也是合情合理（详见贝尔宾团队角色理论）。四 人员分工 唐僧：领导，规划和决策。
我们看唐僧选择的几个徒弟就具有代表性，首先他不怕徒弟本领比自己大，这样有胸怀的领导才能建设高水平团队，如果在选择团队成员时，害怕下属超过自己，这样的团队管理者成为团队的天花板，不可能发展成超强的团队的。
People（人）：团队的成员都有各自的优点和特长，能够在不同的情况下发挥自己的优势，互补共赢。
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