摘要：创业如何抓项目经理，如何成为一名优秀的创业项目经理，这篇文章会根据此核心进行展开介绍，作者结合网络搜集聚合了关于创业如何抓项目经理的信息，方便大家作参考，对于如何成为一名优秀的创业项目经理的内容，大家也要做好自己的判断。
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项目经理管理的技巧
1、沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。
2、明确项目角色与责任：在项目中，每个人的角色和责任都应该是明确的。这包括明确项目经理、团队成员以及相关利益相关者的职责和任务。这样，每个人都能了解自己的任务，并清楚自己在项目中的角色。
3、规划 规划阶段，要组建完整的团队、定义项目、按照任务分派、设置进度等工作。项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中对项目进行分解，尽量详细，分解的越细致，项目进行就会跟顺畅。
4、在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上，形成“Demand”，尽量平均，不要出现大起大落，如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求，在人员不变的情况下只能将工期拉长，以确保两者匹配。
5、“三个绝技”让项目经理轻松做好进度管理 绝技一合理配置资源 配置“硬资源”“硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。
6、项目经理应具备的基本条件 项目经理是企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力，博学多识，明礼诚信。多谋善断，灵活机变。团结友爱，知人善任。公道正直，勤俭自强。
怎样当好项目经理?
在缺乏条件的情况下，把事情做好才叫真牛掰。同样是开展新项目，一个项目经理马上开始筹备，抓紧每分每秒写计划。另一个项目经理就开始啰里啰嗦，讲条件，说什么。弱者才推卸责任，强者是有智慧地承担责任。
道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。
项目经理应该要具备以下几种能力： 要有较强的沟通能力 要有风险控制的能力 要有优秀的项目规划与时间管理能力 要具备一定的研发管理知识储备 另外，项目经理的工作职责主要有：对整个项目负完全责任。
项目经理的能力和良好表现决定了项目的成败，其中组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力项目经理必须具备。 当个好“规划师” 好的项目经理首先是个好的规划师。
(1)要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。他必须精力充沛、意志坚强、善于激励，而且自信。
创业公司,如何搭建项目管理流程?
1、对于企业各个价值链流程，落实主要责任部门，由责任部门组织企业相关部门，进一步细化各个价值链流程。
2、项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。
3、项目管理的五个流程 项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
4、项目管理的运作流程 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。
5、为了解决企业内部整体的项目管理混乱，建议企业实施速达鹰志PM项目软件。
6、第三，搭建组织架构 组织架构是企业形态的支撑，塑造高效运转的组织执行体系，掌握现代项目管理方法的实用价值，合理分配人员和岗位，有利于形成最适合企业发展的模样。
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