贝塔萌宠儿童乐园颠覆了以前动物园给人们的印象，这里空气清新，茂密的绿叶营造出热带雨林的感觉，用心程度大大超出预期。萌宠的投喂，儿童的游乐项目，包括我们餐饮、文创和萌宠主题酒店组成了我们相对比较刚性的二销需求，这部分也是贝塔未来的一个经营重点。
绝大多数创业者初期的困难无非是在产品的定位战略、团队和资金方面，而这三方面则要依靠激情、耐心和信心，打磨产品的过程是很艰辛的，但这是兴趣爱好所在，所以还是乐在其中。在生态亲子主题乐园的打造上，贝塔萌宠儿童乐园涵盖两个重要要素，它是以动物栖息地的生态景观作为基底的生态乐园，园区建筑主要采取覆土型结构；游乐项目是以生态游乐为主，没有摩天轮、过山车等大型的机械设备，以浑水摸鱼、猴子攀岩、丛林布道等生态类的游乐项目作为核心，使孩子回归天性，融乐自然。
贝塔萌宠乐园+海洋馆型业态的风险因素：风险因素也要提示给大家，首先以“客流高峰”为例，小型馆在日客流超过一万时，则在安全、服务体验、品质体验等方面造成巨大的挑战；然后解读“行政审批”方面，启动此类项目，一定提前要深度了解相关的法律法规，照章办理，以防动物相关手续得不到及时审批；其次“政策舆论”方面，目前这类项目在国内非常新，项目入驻的当地主管部门可能会因不熟悉而不支持，同时，国内的动物保护舆论正在快速发展和演变，虽然项目是合规合法，但不同于普通业态；接下来，解读一下“人力成本”，此类项目不同于以往的动物观赏型产品，此类项目运营离不开大量的人力投入进行讲解、引导，这预测开办费和营运费时，都需要提前关注；最后，动物防疫和消防安全也需重视办理。贝塔萌宠儿童乐园是动物园、亲子乐园的结合体，此模式正常的商业模式就是依靠门票或者项目来实现盈利，此模式把萌宠乐园当做一个流量聚集地，通过门票免费和大量广告推动萌宠乐园的影响力和人流量，同时，萌宠乐园经营者自己不参与项目经营，而是把萌宠乐园当做房地产来做，通过招商的方式把每一个项目承包出去，做好品牌和推广，以获得租金费用为主要方式，另外，萌宠乐园还可以成为广告平台，毕竟来游玩与参观的90%都是父母和孩子，因此，特别适合教育的产品推广。
正所谓“三十年河东，三十年河西”，无论萌宠乐园、田园综合体还是主题乐园，其中的佼佼者都打造了自身无法复制的核心竞争力，可见，要想成为消费时代的金牛，必须以市场为导向，在项目启动之初便导入与之匹配的发展的模式和路径，以创意、落地营销运营来推动项目的策划规划和运营管理。无论是市场的供给侧还是消费侧，此业态的市场机遇之窗已完全打开。萌宠+海洋的主题本来就已经把展品内容主题鲜明化了，扩大差异化后，能够拉升整个商业项目的客流。
现阶段贝塔萌宠乐园已在全国开设多家室内及室外动物园（直营及合作），每一家均以超高人气与良好口碑成为所在城市的代表作，带来城市亲子新体验。作为国内萌宠动物乐园创新者，以教育加互动的模式为目的室内萌宠乐园，在这里让你玩转海、陆、空，打造让你玩转海、陆、空，体验不一样的视觉盛宴。
