摘要：创业者如何竞争市场，创业竞争策略，这篇文章会根据此核心进行展开介绍，作者结合网络搜集聚合了关于创业者如何竞争市场的信息，方便大家作参考，对于创业竞争策略的内容，大家也要做好自己的判断。
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创业初期如何面对竞争
1、灵活采用竞争手法 处于市场夹缝，面对激烈的竞争压力，一般不应该采取直来直去、硬碰硬的竞争方式，而是要灵活采用多种竞争手法，比如促销降价、服务特色化、销售渠道的独树一帜性或者宣传广告的创新性等等。
2、创业中长期：关注用户留存 当你惧怕竞争时，实际上是在具体害怕两件事：一是利润薄弱，二是已拥有的用户流失。后者更重要。你不能在未拥有的用户上增加利润。
3、创业公司面对对手不正当的竞争。首先要确定对手做得不不正当竞争是否违法？如果违法的话请及时选择报警。如果是一些阴谋诡计的话。那你就要需要提高自己的能力。变得更加优秀，才可以打败那些靠以不正当竞争的人才行。
4、就是选择不同区市场，不和主要竞争对手抗衡。例如竞争对手在市区，你就选择在郊区，竞争对手在上海市，你可选择在南京。不过像实力相当的麦当劳和肯德基他们的选址就是例外了。 根据对象隔离，在运作中区分不同的竞争对手。
5、使自己充满创意 一般来说，每天我们都很难发现时间和精力去跳出框框来想问题。事实上，多数人试着去创造一个一个模式使自己生活更加轻松。
创业核心竞争力的主要因素有哪些?
核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括企业的研发能力、产品及工艺创新能力。目前，学术界虽对核心竞争力的构成要素持有不同意见，但普遍认为技术要素是一个不可或缺的重要部分。
：创业者必须有自己的金刚钻 创业者首先必须是创新者，必须有着自己的核心技术。在这个信息爆炸和抄袭成风的年代，没有自己的“独门秘笈”，那么你的技术和产品马上就会被抄袭或者模仿。
主要有五个方面：（1）创业者必须有自己的金刚钻 创业者首先必须是创新者，必须有着自己的核心技术。在这个信息爆炸和抄袭成风的年代，没有自己的“独门秘笈”，那么你的技术和产品马上就会被抄袭或者模仿。
人：创业团队。人就是指创业团队，任何投资人都不会否认，人是创业成功最核心的要素！事：所处行业、市场规模、商业模式和盈利模式。执行力：学习能力、解决问题能力、分工协作能力等的综合执行力。
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
创业的时候如何进行市场分析
一般可采用产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析的方法进行；③估计产品生命周期及可销售时间。即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。
调查要从各个方面入手，首先是市场环境的调查。包括你想要经营的项目有哪些政策的优惠，市场经济状况等等 要进行市场需求的调查。要通过市场调查，对你的要经营的产品进行定位。
学会寻找合适的创业伙伴或团队：寻找具有相关技能和经验的创业伙伴或团队，有助于提高创业成功的概率，同时也可以分担风险。
相关市场分析，需要研究产品所在行业的相关市场和上下游、平台与垂直的关系。相关市场和上下游 选择创业项目时，一般有三种方案：开辟一个全新的领域、做某领域的上下游或跟风复制别人的产品。
一般来讲，开店之前的市场调查包括以下几个方面：①店铺周围环境如何。环境的好环有两种含义。一种含义是指店铺周围环境状况。
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