本篇文章给大家谈谈华为如何利用创业资源，以及华为获取创业资源和自主创新的重要性对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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华为创业初期的风险和对策
1、风险投资的创业模式兴起之后，对华为早期利滚利的发展模式不容易理解。比如，互联网服务开始都赔钱，到了一定的规模才赚钱，所以几乎所有的互联网公司都依赖于风险投资起家。华为起步的那个年代，美国都不怎么流行风险投资，在中国就更不时兴了。
2、没有任何的启动资金 真正非创业的时候是没有任何启动资金的，所有的钱都是他一点一点攒下来的，几年之后攒下来一点钱，任正非租了一个厂房。
3、（2）培养忧患意识，不断学习保持头脑先进性。（3）加大网络安全维护的培养和聘请，开发更加严格的安全监控系统保证电热水杯和电热洗脚盆产品网络安全。
4、三是应收账款融资，四是公司债券。担保借款、信用借款、应收账款融资，资金来源都是银行，所以华为必须把银行作为重要的资金来源，开辟更多更好的合作银行。
华为内部经营及资源能力
经过严谨的思考与论证，华为决定要突破层层壁垒，并创出一条介入路径：从低端消费群体入手。
以第一条经营经验为例，从三个方面落地：机会第一，机会牵引资源；追求不确定性，在不确定性中寻找利润的更大化；以商品思维取代产品思维。
紧贴市场和客户可赢得先机和进展，脱离市场和客户必然导致落后和战略失误，任何企业都不例外。第三步是依托一种强大的能力将战略选择付诸实施。
我们不从事任何分散公司资源和和高层管理精力的非相关多元化经营。” 在从成立至今的24年时间里，不管是当初的股票热潮还是房地产，华为除了通讯产品外，华为从来没有涉足过任何一个哪怕投资就有利可图的领域。
对公司而言，这些损失最后都将被计入经营成本。
今天分享的书籍是《华为内训》，作者黄继伟，阅读本书您将步入一个炫目恢弘的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。我将分享第二章管理部分的其中重要的内容，管理——华为的核心竞争力。
“华为系”前高管创业,开辟数据存储新赛道
1、沿袭华为系的人才思路，经宁透露，目前公司70%的员工都是研发人员，研发人员中30%的人都有存储系统设计和研发经验。
2、据悉，华为公司高管陈奕泉于2014年曝出离职创业，但随后被指控在职期间就开设公司，侵犯华为公司一款视频通讯软件的著作权，一审被判处有期徒刑一年七个月。
3、其实华为高管离开华为后，也有很多成大器的。比方说，以前华为有一个子公司，叫安圣电气。2001年的时候，被华为卖给了艾默生，以换取华为“过冬的棉袄”。一起被卖掉的还有整个安圣电气的所有员工。
4、年5月15日，华为发布了业界首款支持ARM架构的新一代智能分布式数据库GaussDB以及分布式存储FusionStorage 0，作为新一代数据基础设施，诠释了具备融合、智能、可传承三大特性的数字平台。
5、据统计，从2010年开始，百度每年至少都会有两名高管离职创业。再看看华为系(艾默生 华为系) 李一男，华为前高管当时也从华为离职创业，而且对当时的华为还形成了一定的威胁；前华为电气产品线总监朱兴明也带着一帮弟兄离开华为创业。
创业如何利用资源
增加创业资源：大学生应该积极寻找创业资源，包括投资、孵化器、加速器、导师等，用好这些资源，加速自己的创业步伐。
创业者可以通过寻找合作伙伴、投资机构、创业孵化器、政府支持等途径来获取外部资源。例如，创业者可以寻求风险投资、创业竞赛的资金支持，或者与大学、研究机构合作获取专业技术支持。
获取创业资源的途径主要包括：资源购买、资源吸引、资源积累。资源购买。创业前期，首先就是要明确获取创业资源，同时要并确定创业资源来源，这个过程是前提，也是前提。第一阶段为企业明确获取创业资源类型并确定创业资源来源。
通过加入一些新元素，与已有的元素进行组合，形成在资源利用方面的创新行为。
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