萌宠乐园成为新经济是必然，但这个行业毕竟没有差异化，未来竞争还需要可复制的商业模式和规模效应。贝塔萌宠乐园总部提供统一品牌宣传推广，CCTV频道、航空高铁媒体、官方网站、微信、微博、自媒体大号、网红、新闻源发布等进行媒体推广，提升品牌价值，公司提供专业选址团队，全面的市场调查，利用大数据，科学、专业、多角度考察后选址，提升开园成功率，有效降低投资风险。目前国内主题公园已多达3000家，主题乐园行业亦成为了一片市场红海。
只有拥有灵魂的萌宠乐园才真正独居魅力，也能真正经得起时间的考验，愈久弥新。作为面向家庭、亲子客群的贝塔萌宠儿童乐园，内部场景的刻画愈发显得重要。在贝塔萌宠儿童乐园入口，会有萌宠仙女为游客宣读《萌境森林公约》，讲述萌宠们不为人知的小秘密，并一同跟随萌宠仙女开启探访小动物的神奇之旅。贝塔萌宠儿童乐园区域的细微之处，处理得异常精美，比如：操作间的铭牌、墙面的卡通彩绘、带有邮票齿孔的区域介绍,镶嵌在吊顶内的多媒体介绍、墙面中气泡展缸内的实物展示、地面水波纹的简介线条导引，所有的元素组合在一起，形成了丰富的贝壳主题场景空间。
购物在商业里的实体功能越来越低，购物中心在升级之路上会不断地跨界——引入能够满足消费者对“休闲、娱乐”需求的多元业态，这是吸引客流的重要引擎，也是购物中心之间竞争的王牌，室内萌宠乐园的加入，无疑为商场带来了新鲜的“生命血液”！根据大数据，到2020年，国内三万方以上的购物中心，将突破七千家，也有数据说可能要接近八千家。
萌宠乐园图
贝塔萌宠儿童乐园始终努力坚持创新转型，再优化、再提升，特别是在新零售新物种不断涌现的时代背景下，公司从未停止变革探索的脚步，不断为百货发展赋新能。走进贝塔萌宠乐园,仿佛一下子从现代社会“穿越”到了原始森林,首先映入眼帘的是郁郁葱葱的草木,感受到的是清清凉凉的气息,再细细看来,你会看到绿荫的角落里,“藏”着不少可爱的小动物,吸引着众多小朋友和年轻人。目前，萌宠乐园领域90%的创业者还处在模式摸索阶段，资源和模式没有太多的差异化，更核心的是还没有巨头,因此，萌宠乐园前景还是非常巨大，毕竟这个领域还是蓝海市场。
萌宠乐园图
市场供给侧上家庭型休闲游乐产品的匮乏与饥渴，我们称之为“家庭经济”，家庭经济的显著需求表现在：商业中心里的儿童业态越来越多，但产品类型比较匮乏，更严重缺少适合全年龄层的家庭型产品，而萌宠乐园正好弥补了这一业态。作为国内萌宠动物乐园创新者，贝塔已成功打造并以开业的萌宠乐园“MY ZOO”，以萌宠、鸟类互动展示、萌宠表演为主，以教育加互动的模式为目的室内萌宠乐园，在这里让你玩转海、陆、空，让你玩转海、陆、空，体验不一样的视觉盛宴。旅行，被成年人以浪漫或深沉的态度做出各种诠释，但是对于孩子而言，其实是脱离熟悉环境的另一种成长体验而已。
萌宠乐园由于萌宠类项目建设具有周期长、技术要求高等特点，这类项目通常在总体规划的指引下分期建设、分步推进的，如果一开始的规划没有充分考虑到未来发展的可能、欠缺创意，发展后劲将受限。公司专业的亚克力板材高温烘房，可制作各种板材形状，如弧形、S形、圆柱形等。评判购物中心优质业态的7要素：第一，“既有环境下可行”，这是基础，或者前提；第二，“主题鲜明、客流引擎”，只有主题鲜明了，才能够形成客流引擎的功能；第三，低复制率，至少要领先三到五年，或者说要保证这个业态存活三到五年，第四，“强体验感，高黏性”，市场上的不同类型业态的产品很多，其中很多失败的最主要原因就是黏性不够；第五，“全年龄层，接待量大”；第六，“二销项目优良”，第七，“体量可调，投资可控”，可以做大，也可以做小。
萌宠乐园成为新经济是必然，但这个行业毕竟没有差异化，未来竞争还需要可复制的商业模式和规模效应。顾客运气好的话，还可以遇到工作人员怀抱变色龙、龙猫等小动物，这时候就可以上前抚摸它们，用乐园内专门提供的食物体验喂养的乐趣。变色龙正与环境的颜色融为一体栖息在枝头，蜥蜴躲在假山里躲避陌生人的探寻，小乌龟淘气地在地上探出小脑袋瓜，如果小朋友们足够细心的话可以和大人们一起来“找茬”，发现这些和你“躲猫猫”的萌宠，没有遇见的话就只能错过了。
贝塔萌宠乐园项目营销要点，目标市场宜定位于本地家庭客为主；建议以新媒体为主进行品牌推广；门票销售建议基于客单价以门前票为主；营销战略建议侧重品牌、注重口碑、多策划活动、从传统渠道上减压。近年来，都市微旅游成为新时尚，在空闲的周末就能来一次“度假游”，正成为年轻人的向往，比如，贝塔萌宠儿童乐园产品最近几年在国内发展的如火如荼，每一个聚人气的萌宠乐园都具有独特的内部场景空间。贝塔萌宠乐园+海洋项目投资控制：适合的项目规模在2500-4000平之间、投资规模1500-3500万，投资回收期一年到两年（选址正确、经营良好）。墙面和顶面均采用水母的圆形造型，并不断强化。
