到2020年七千家三万方以上的商业中心，按照“主题重塑率”10%计，至少有700家（这是很保守的数据）；“主题娱乐”占比按六分之一计，将是700家乘5000平；投资密度以每平方五千元来算，则预期投资175亿，再保守的做一下预期收益——五年500亿，所以说加盟贝塔萌宠乐园，现在正当时！评判购物中心优质业态的7要素：第一，“既有环境下可行”，这是基础，或者前提；第二，“主题鲜明、客流引擎”，只有主题鲜明了，才能够形成客流引擎的功能；第三，低复制率，至少要领先三到五年，或者说要保证这个业态存活三到五年，第四，“强体验感，高黏性”，市场上的不同类型业态的产品很多，其中很多失败的最主要原因就是黏性不够；第五，“全年龄层，接待量大”；第六，“二销项目优良”，第七，“体量可调，投资可控”，可以做大，也可以做小。萌宠乐园的人流和知名度起来之后，切入美食就成为可能，比如，有机餐厅、蛋糕店、小吃等等。
贝塔萌宠乐园总部拥有独立的野生及非野生动物繁育基地，1000多种动物可供选择，能够及时、足量的为合作商提供萌宠动物。评判购物中心优质业态的7要素：第一，“既有环境下可行”，这是基础，或者前提；第二，“主题鲜明、客流引擎”，只有主题鲜明了，才能够形成客流引擎的功能；第三，低复制率，至少要领先三到五年，或者说要保证这个业态存活三到五年，第四，“强体验感，高黏性”，市场上的不同类型业态的产品很多，其中很多失败的最主要原因就是黏性不够；第五，“全年龄层，接待量大”；第六，“二销项目优良”，第七，“体量可调，投资可控”，可以做大，也可以做小。目前，萌宠乐园领域90%的创业者还处在模式摸索阶段，资源和模式没有太多的差异化，更核心的是还没有巨头,因此，萌宠乐园前景还是非常巨大，毕竟这个领域还是蓝海市场。
旅行，被成年人以浪漫或深沉的态度做出各种诠释，但是对于孩子而言，其实是脱离熟悉环境的另一种成长体验。痛点就是需求点，传统亲子游存在“不亲”的问题，萌宠乐园就是在这样的背景下诞生，其解决了传统意义的“不亲”问题。数据显示：2017年，国内旅游突破50亿人次，总收入4,57万亿元，连续三年平均增长约15%，其中，休闲度假旅游在整体旅游市场占比超过50%；且随着生育政策的放开，亲子游在城市周边休闲游中的比重日益增高，截止到2018年末，我国亲子用户预计将达到2,86亿。
萌宠乐园成为新经济是必然，但这个行业毕竟没有差异化，未来竞争还需要可复制的商业模式和规模效应。专注于打造全新概念城市室内萌宠动物园和室外动物园。
在2-12岁的儿童中，动物园是最具消费共性的目的地，而城市动物园和野生动物园在互动、参与、娱乐、科普等方面不足以满足需求，贝塔主题萌宠乐园具备足够的市场填补效应，并具备较高的复制门槛。贝塔萌宠乐园文艺表演：卖文化萌宠乐园通过开辟文艺表演项目实现父母孩子对文艺文化的需求，比如，引进国际上知名的少儿文艺节目或文化表演，如此，萌宠乐园不仅仅是亲近动物与大自然，还可以实现文艺文化的观赏与互动。我们会做好详尽的计划及特殊操作要求，保证在运输过程中对动物给予最好的照顾，我们会以对待家人一样地照顾动物，我们以安全运输好每只动物为骄傲。
成熟的经验与实战业绩，使贝塔在许多城市的大型水族馆、海底餐厅、室内外超大型水族生态展示项目等的设计建造中留下了足迹。贝塔萌宠乐园秉承“人与自然和谐共处”的人文情怀，以“打造家庭欢乐时光、推进亲子科普教育、促进儿童智力全面发展”为经营理念，致力于将休闲互动旅游体验带入城市商业，为游客提供一个能够近距离亲近大自然的场所，并通过与动物零距离接触、喂食互动、动物表演、科普学习等，增强孩子对自然的探索与兴趣，由此带动人们对动物和环境的保护意识。
每个萌宠观赏区均有萌宠信息，在提供萌宠观赏的同时还起到了科普教育的作用。同时，萌宠乐园经营者自己不参与项目经营，而是把萌宠乐园当做房地产来做，通过招商的方式把每一个项目承包出去，做好品牌和推广，以获得租金费用为主要方式，另外，萌宠乐园还可以成为广告平台，毕竟来游玩与参观的90%都是父母和孩子，因此，特别适合教育的产品推广。
