正所谓“三十年河东，三十年河西”，无论萌宠乐园、田园综合体还是主题乐园，其中的佼佼者都打造了自身无法复制的核心竞争力，可见，要想成为消费时代的金牛，必须以市场为导向，在项目启动之初便导入与之匹配的发展的模式和路径，以创意、落地营销运营来推动项目的策划规划和运营管理。我国购物中心的现状解读：首先，我们来看消费者需求方面：消费者提升生活品质和体验的消费需求，在不断的增加占比。
萌宠乐园是动物园、亲子乐园的结合体，此模式正常的商业模式就是依靠门票或者项目来实现盈利，此模式把萌宠乐园当做一个流量聚集地，通过门票免费和大量广告推动萌宠乐园的影响力和人流量。室内娱乐产品和娱乐化手段的注入，恰恰可以刺激“家庭经济”，成为“客流引擎”，结合这样的市场转变，“室内家庭型休闲娱乐产品”，无论是市场的供给侧还是消费侧，贝塔萌宠儿童乐园的机遇之窗已完全打开。贝塔萌宠儿童乐园细分市场由三大IP组成，其一，呆萌乐园,其二，抱抱乐园，其三，奔跑乐园。从轻资产的方式来讲，贝塔萌宠儿童乐园主要是跟大型文旅地产商合作，以业态互补、投资共创、经营自主和收益共享作为一个原则，同时以设计、建设、运营一体化的方式来为大型的文旅项目植入萌宠亲子业态。
另外，萌宠乐园还可以成为广告平台，毕竟来游玩与参观的90%都是父母和孩子，因此，特别适合教育的产品推广。野生动物产品库有80余种，集结成国内品类最多样、体系最完整的呆萌动物体系；区别市内动物园体验感不足的现状，游客在开放空间与萌宠动物亲密接触；城市家庭可携带宠物来园区尽情娱乐。
萌宠的投喂，儿童的游乐项目，包括我们餐饮、文创和萌宠主题酒店组成了我们相对比较刚性的二销需求，这部分也是贝塔未来的一个经营重点。贝塔萌宠儿童乐园是动物园、亲子乐园的结合体，此模式正常的商业模式就是依靠门票或者项目来实现盈利，此模式把萌宠乐园当做一个流量聚集地，通过门票免费和大量广告推动萌宠乐园的影响力和人流量，同时，萌宠乐园经营者自己不参与项目经营，而是把萌宠乐园当做房地产来做，通过招商的方式把每一个项目承包出去，做好品牌和推广，以获得租金费用为主要方式，另外，萌宠乐园还可以成为广告平台，毕竟来游玩与参观的90%都是父母和孩子，因此，特别适合教育的产品推广。休闲旅游市场需求非常刚性，从各方面的数据来看也证实了这一点，比如说2018年国内旅游人数达到了50亿人次，其中休闲度假的旅游人次在50%以上，随着二胎政策的逐步落地，休闲旅游市场的亲子游市场发展的非常火爆，像驴妈妈2017年的数据，亲子游的订单增长量在50%以上。儿童业态在购物中心中的占比增长显著，从2015年的916,1万平方米增长至2017年的1321,8万平方米，但产品类型比较匮乏且同质化严重，更严重缺少适合全年龄层的体验式家庭型产品。
萌宠乐园图
贝塔萌宠动物乐园一项重要职能作用就是“以综合的方式进行动物保护及宣传保护教育工作，通过自身的展示、保护和教育等各项工作，影响公众的意识，使人们尊重自然、关注自然，使孩子们通过在萌宠动物乐园的游玩得到最直接的教育，此类项目成为了适合全年龄层的体验式家庭型稀缺项目。贝塔萌宠儿童乐园主要是产品IP的提供方，文旅地产商则提供土地、资金及基础设施配套，采取复制的方式，在各个主要城市周边开设更多的朵拉萌宠乐园是赵晖的未来规划，他在心目中勾画了“一二三四五”战略，在三年之内有一家乐园满一年经营，有两家乐园开业，三家乐园开工建设，四家乐园签署战略合作协议，五家乐园能够实现明确合作意向和基本的选址。萌宠乐园成为新经济是必然，但这个行业毕竟没有差异化，未来竞争还需要可复制的商业模式和规模效应。
萌宠乐园图
