贝塔萌宠乐园总部提供统一品牌宣传推广，CCTV频道、航空高铁媒体、官方网站、微信、微博、自媒体大号、网红、新闻源发布等进行媒体推广，提升品牌价值，公司提供专业选址团队，全面的市场调查，利用大数据，科学、专业、多角度考察后选址，提升开园成功率，有效降低投资风险。评判购物中心优质业态的7要素：第一，“既有环境下可行”，这是基础，或者前提；第二，“主题鲜明、客流引擎”，只有主题鲜明了，才能够形成客流引擎的功能；第三，低复制率，至少要领先三到五年，或者说要保证这个业态存活三到五年，第四，“强体验感，高黏性”，市场上的不同类型业态的产品很多，其中很多失败的最主要原因就是黏性不够；第五，“全年龄层，接待量大”；第六，“二销项目优良”，第七，“体量可调，投资可控”，可以做大，也可以做小。
萌宠乐园中型、全室内型海洋馆的产品元素：中型产品是指一万方到四万方之间，适合于筹建型的商业项目。萌宠乐园成为新经济是必然，但这个行业毕竟没有差异化，未来竞争还需要可复制的商业模式和规模效应。
萌宠乐园图
对动物型旅游产品做一个简单地分型：大型产品——大型海洋主题公园、大型动物园，适合于大型旅游项目、大型旅游地产项目；中型产品——常规体量的海洋馆、动物园，适合于筹建型的商业地产等项目；小型产品——小型室内萌宠+海洋馆，适合于改造型的购物中心。萌宠亲密接触，爱它就带它走！“全年龄层、大接待量”，此类型的产品以我们落地项目来看，老少皆宜的，“二消项目优良”，此类项目中生物互动、设备互动、主题餐饮、主题活动、主题商品可以开发很多，尤其是几乎所有的动物都可互动，可以根据经营需求衍生众多的消费项目；“体量可调、投资可控”，一千五百平到六千平之间的大选择区间。
萌宠乐园是动物园、亲子乐园的结合体，此模式正常的商业模式就是依靠门票或者项目来实现盈利。亲子游热度不断高涨，萌宠项目作为动物类项目发展的分支，从本质上说，主张传统项目创新做，给游客新概念、新主题、新体验、新感受，而并非集聚几只动物这么简单。商业地产日趋激烈的泛娱乐化，我们称之为“顾客经济”，实质是竞争过于激烈的商业地产，通过加入以萌宠乐园为代表的室内娱乐产品的娱乐化手段，切分“游客经济”的蛋糕，但消费群体以显著的“顾客”形式出现。
萌宠乐园图
无论是市场的供给侧还是消费侧，此业态的市场机遇之窗已完全打开。儿童业态在购物中心中的占比增长显著，从2015年的916,1万平方米增长至2017年的1321,8万平方米，但产品类型比较匮乏且同质化严重，更严重缺少适合全年龄层的体验式家庭型产品。贝塔萌宠乐园打造的绿色生态圈，希望通过与萌宠的互动以及知识的科普，向消费者传播生态文明的重要性，激发孩子们探索自然奥秘的求知欲，提高他们对大自然与动物的保护意识与责任心。贝塔萌宠乐园+海洋馆型业态的风险因素：风险因素也要提示给大家，首先以“客流高峰”为例，小型馆在日客流超过一万时，则在安全、服务体验、品质体验等方面造成巨大的挑战；然后解读“行政审批”方面，启动此类项目，一定提前要深度了解相关的法律法规，照章办理，以防动物相关手续得不到及时审批；其次“政策舆论”方面，目前这类项目在国内非常新，项目入驻的当地主管部门可能会因不熟悉而不支持，同时，国内的动物保护舆论正在快速发展和演变，虽然项目是合规合法，但不同于普通业态；接下来，解读一下“人力成本”，此类项目不同于以往的动物观赏型产品，此类项目运营离不开大量的人力投入进行讲解、引导，这预测开办费和营运费时，都需要提前关注；最后，动物防疫和消防安全也需重视办理。
萌宠乐园图
目前，萌宠乐园领域90%的创业者还处在模式摸索阶段，资源和模式没有太多的差异化，更核心的是还没有巨头。惹人爱的萌宠们自然是乐园的主角，据了解，乐园内现有60余种萌宠，既有七彩文鸟、水豚、巨嘴鸟、蜜袋鼯等生活中较少见的动物，也有土拨鼠、柯尔鸭、小浣熊、树懒等“网红动物”，每一种动物还都有属于自己的“定制小家”：橙黄色的沙地是狐獴一家的根据地，半水栖食草动物水豚甚至还拥有一个“私家泳池”。同时，萌宠乐园经营者自己不参与项目经营，而是把萌宠乐园当做房地产来做，通过招商的方式把每一个项目承包出去，做好品牌和推广，以获得租金费用为主要方式，另外，萌宠乐园还可以成为广告平台，毕竟来游玩与参观的90%都是父母和孩子，因此，特别适合教育的产品推广。居住在小岛上的狐獴一家子，主要分布于南非的卡拉哈里沙漠，它们是非常社会化的动物，最多有约四十只生活在群落里，擅长挖洞，夜晚休息白天活动，主要以昆虫为食，在“家人”嬉戏打闹的时候，负责放哨的那只狐獴就会像一个尽职尽责的士兵一样，用尾巴支撑四肢，站得笔直，守护“家人们”的安全。
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