这是2015年9月10日晚上，根据知名作家野夫小说改编的电影《1980年代的爱情》在北京蓝色港湾举办首映式，柳传志、冯仑、俞敏洪、潘石屹等一众大佬被邀请前去观礼。
“后来我说坏了，这帮小姑娘不认识他是谁，但是可能把他当成野夫的作家朋友了”。相互私交20多年的原北京青年报记者、现任中国网球公开赛体育推广有限公司CEO段钢当时陪同柳传志在场。
女记者过会儿又问了一遍，柳传志又岔开了。但女记者紧追不放，又问了他一遍：“您怎么看待1980年代的爱情与今天奶茶妹妹爱情的区别？”
亲身目睹了这一幕的段钢后来和柳传志聊起这件事，特意问他到底知不知道谁是奶茶，“他说我当时真不知道。“
这一年，不知“奶茶是谁”的柳传志刚好71岁，头一年他才做完肺癌手术，而退休的想法，在此前后也再度萌生。
“但老爷子不能退，联想控股那一年要上市，老爷子觉得得对股东负责。”接近柳传志的人士告诉网易科技《后厂村7号》记者。
岁月无情，柳传志清醒地意识到“自己老了”，他在接受网易财经《70年70人70企》采访时曾有过这样一番坦露：其实人老了也一样，脑子迟钝了，或者气力大大衰退了，自己感觉依然很好，实际上是有差别的，这个时候，还是要非常有自知之明。
去年，在国家庆祝改革开放40周年大会上，柳传志被授予“改革先锋”称号，作为走在改革开放潮头的第一代企业家，这个名字在中国当代商业领域可谓风云响彻，而当他走到了正式退休的这样一个节点上，氛围却又显得意外的平静，甚至是平淡，没有什么盛大场面的纪念派对，也没有什么舆论上的鼓吹造势，轻拿轻放，不见波澜。
“一代人有一代人的担当，一代人有一代人的责任”、“希望寄托在你们身上，中国的历史在看着你们，中国的后代儿孙在看着你们，今天轮到你们血脉贲张了。”
8月，柳传志在亚布力企业家论坛天津峰会上发表了以《今天，我们血脉贲张》为题的一次演讲。临末了，他对现场放声作了如上吶喊，引起圈内回应。同时代的万科创始人王石自嘲老了，先于柳传志数年退休的他，风趣地说道，“我年纪大了，血管有点硬化，贲张也要有节度。”
而柳传志的女儿柳青、滴滴创始人程维也先后在微博上发声，向柳传志致敬，表态要接好下一棒。这些情节，与柳传志本人透着苍劲与沧桑的声音两相点缀，透出一种使命已完、可以歇肩的谢幕交托的意味。
2019年12月18日晚间，联想控股正式发出公告，宣布联想控股董事长、联想集团创始人柳传志退休。
一则公告、一封信，宣告了为联想操心奋斗35年的中国一代民营企业家代表柳传志，正式告别职业舞台。
网易科技《后厂村7号》记者了解到，联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻将接任柳传志董事长一职。
宁旻出生于1969年，于1991年加盟联想，曾经担任柳传志的秘书和助理。在此之前他并不像杨元庆那样为公众所熟知，也不常在媒体露面，柳传志退休的消息流出后，有媒体将他称作接棒的“黑马”。
“宁总在内部分管很多部门，管理能力和判断也获得了内部很大的认可。”联想控股方面这样介绍柳传志选定的这位接班人。
2000年，离国家规定退休年龄还差4年，柳传志就妥善地解决了联想接班人问题。这一年，联想一分为二，分别交给了杨元庆和郭为，他退居二线，开始进入风险投资领域。
虽然2009年因联想集团“危机”，柳传志再次复出，但两年后，联想集团情况好转，柳传志又选择了退居二线。
进入21世纪之初的这20年，一批创业家陆续进入暮年，中国企业纷纷走向“交接班”时代：劝大家“一定要早一点培养接班人”的阿里巴巴创始人马云，已经在今年退出核心职务。而和柳传志同时代的一批企业家，仍然在商海中凫游着，没有脱身。70岁的海尔创始人张瑞敏还未找到接班人；74岁的娃哈哈创始人宗庆后虽然早就做好了退居二线的准备，女儿却不太愿意接班；已然75岁的华为创始人任正非，也还没有言退，要力挽公司于困境，频频出来接受媒体采访。
在林画写的《柳传志内部讲话：关键时，柳传志说了什么》一书中提到，联想“培养式”接班人模式已经成为公认的中国最成功企业交接案例，无论是掌控联想集团的杨元庆，还是执掌神州数码的郭为，都是从联想内部培养起来的。
柳传志在2011年接受《财富》杂志专访时曾表示，对于联想来说，企业接班人一定是来自内部，联想希望管理者把企业的事业当成自己的事业，在企业事业第一的情况下，管理者得到利益。
“柳传志现在已经不管联想集团了，这不联想集团也还发展的可以。现在的年轻人跟我们这些人想法确实是不一样的，可能他们更先进，更能够接受一些新鲜的东西，老年人可能束缚更多一些。”
联想创始时期的元老级员工、柳传志原秘书周玲秀在接受《后厂村7号》采访时称，联想不存在离不离得开柳传志的问题，柳传志早就不怎么管联想的事了，他2009年之所以会在退下来后又重新出山，接替杨元庆担任联想集团董事长，更主要是为了联想的生存救局，她的理由是，柳传志又不差钱。
柳传志对退下来后的生活有自己的一番考虑甚至是计划，熟知他的人称，他会向新的角色转换。他也许还会与联想这艘往前航行的大船有关联，但不再是舵手。
“我就作为一个顾问或者什么，给你出个主意，你愿意听就听，不愿意听你就自己拿主意。”吴念说，柳传志曾向杨元庆等人这样讲过。
12月18日晚间，在联想控股发布的正式公告中，也对柳传志的新角色予以明确，柳传志会转任联想控股的名誉董事长，并受聘成为公司资深顾问。
因为酷爱读历史书，他也会继续发展这种业余爱好，吴念说，“就想好好研究研究历史，研究研究这些东西。”
“我确实觉得你干吗让一个老人家，还在那儿为你们去当牛做马、担惊受怕的？因为我都比柳总年轻六岁，我都2005年退休了，早就到处玩去了，柳总还在那儿，你想那个担子好担吗？而且他的身体又不好，得过癌症，他干什么要那么拼命、底下的人又起来了”。
周玲秀早在2005年就退休了，之后她和一批联想的前员工组建了一个“传奇社”，被她们视为“男神”的柳传志，每年都会参加她们的年会，和她们打成一片。站在一位老员工的立场上，周玲秀是希望柳传志能够尽早退下来安度晚年的。
在2011年联想业绩扭亏复振之后，柳传志决定卸任联想集团董事长，作为老员工代表，周玲秀当时就应公司要求为柳传志录了一段祝福视频。在视频中，她向柳传志喊话，“柳总，得知你要从董事长的位置上退下来，我很高兴，因为我们这一批老员工，只有你还辛辛苦苦的在岗位上工作，我们这些人早退休了，享受生活和我们的旅行，我希望你能够退下来，健健康康的安排好自己的生活……”。
据说，当时其他人的套路，有些是表现得依依不舍，说些联想离不开你之类的话，周玲秀一反常规，直到和《后厂村7号》记者聊起这件事，她仍坚持认为，柳传志退下来是一个好的选择。
虽然没有数据说明企业家的健康风险一定高于常人，但企业家的健康信号灯也时常亮起，这无疑也是一个高危、高压的群体。
华为的任正非今年11月份对美联社的记者亲口证实，自己在十年前华为最艰难的时刻，疾病缠身。他也向员工透露过，自己多次有过自杀的念头。而他得的病，不是一种，各有名目，癌症据说是其中的一种。
柳传志是中国企业界极少数被任正非瞧得上的人物。2014年5月，柳传志也被查出患了肺癌。惺惺相惜的两个大佬，都得了癌症。
当公司高层和儿子一干人向柳传志通知检查结果时，经历过大风大浪的柳传志反而成为当场最镇静和看得开的一个人。柳传志事后回顾自己为什么能有这种淡定的表现时，把原因归结为在还年轻的40岁能够创业成功，能做成一点事情，自感一生过得值了。也因为这样的心境，治疗恢复得也挺不错。
周玲秀回忆出现在他们传奇社年会上的柳传志的具体表现，“柳总当时跟我们说起这个病情，他说没觉得怎么样，就觉得坏了：不能跟段永基打高尔夫了，这下赢不了他了。”
事不凑巧，2015年，柳传志的女儿、滴滴出行总裁柳青查出乳腺癌。先后成为福布斯杂志人物的父女，同样也是一先一后，都落入了病魔手掌。
作为柳传志的女儿，也是作为第二代女性精英和创业佼佼者，柳青曾被媒体以某种虎父无犬女的语境所推崇描述。但柳青在滴滴创业过程中所碰到的事业礁石，以及个人家庭生活的不如意，也被媒体纷纷关注，成为舆论话题。
2019年5月份，潘石屹做的一档视频节目采访柳传志；在谈及女儿柳青时，柳传志笑着说了句“她本来也没多大能耐，（应该）谦虚”。
这听上去是中国式父母捧捧别人家孩子、贬低一下自己孩子的常规和爱护举动，却因为柳青和柳传志的公众人物身份被网络放大，很快成为微博热门话题：女儿不行柳传志。
话虽然说得轻松，但一句前缀语却也显示出这件事多少让柳青不能忽略——论跟自己老爸搞好关系的重要性。
有采访对象透露，这件事后来一度让柳传志感到担心。在之后的另一次采访中，谈及此事，当父亲的柳传志竟然落泪了，“当时柳青刚对外宣布离婚，柳总觉得孩子（柳青）已经很不容易了，这时候别再因为他又给孩子惹了祸。”一位当时在场的记者这样向《后厂村7号》描述。
父亲像座山，是儿女的后盾，这句话用在柳传志身上不为过。六年前，还在高盛公司担任直接投资部董事总经理的柳青，曾对媒体讲述过自己与父亲的关系，据其描述，柳传志在女儿人生道路的很多选择节点上，都是指引者，会不时给予忠告和指导。柳青眼中的父亲，身上具有了乐观、严格、毅力等诸多优点，堪为人生模范。
柳青回忆，有几次联想都要办不下去了，但她从来没有看到父亲把烦恼和沮丧带回家，总是乐呵呵地跟家人聊天。只是到了后来看到报道之后，她才知道当时父亲承受了多么大的压力（据《中国企业家》杂志）。
柳传志公开讲过，他最佩服的企业家第一个就是任正非，因为任正非有“看准目标，集雄兵八百里到达”的气魄和能力，而他自己与任正非行事相反，属于稳扎稳打的路数，“我要行五十里安营扎寨，再行五十里再安营扎寨。我们比较稳妥，一步一步地走。”
有联想老员工承认，和任正非当年的孤注一掷、置之死地而后生的猛勇突进打法截然不同，联想的发展得益于背后有中科院这棵大树，多少有体制作依傍，而这也决定了柳传志的创业风格。
前联想员工吴念（化名）说，“柳传志是从科学院体系出来的，带着一拨人从无到有，从零到一，他要时刻考虑的是这波跟我一起干的人的未来。柳传志不可能冒险。”
打法不同，但从任、柳两个人的言论表达来看，本质却又是一样的，他们在那个时代，都需要从无到闯出一条道路。
虽然院方准备了座椅，但柳传志坚持站着2个多小时，为挤满了教室的学生演讲，期间柳传志偶尔需要用双手支撑住讲桌。
他的演讲题目叫《奔日子的人》，在他眼里，人分两种，一种图平静过好日子，一种是敢于不断追求，肯吃更多的辛苦，冒更多的风险的人，后一种人被柳传志称为“奔日子的人”，他认为后一种人，才是国家和社会赖以发展的主要力量。
巧合的是，这两个人在自己创业生涯之初都曾经有过跳楼的念头，这是柳传志和任正非异曲同工的一个小事例。
任正非1990年代押上全部身家搞自主研发，对员工说，成败在此一举，如果失败了，他只能从五楼跳下去。
联想在1988年在香港设立公司，由倪光南主持工作，尝试自主研发主机板，从中科院借贷了三百万美元，因为利润低，这种最下游的产品是国外企业不愿意做的，但柳传志坚持一条，“联想要做那些外国大公司不愿意做，国内公司做不了的事情。”
结果主机板研发售卖后，因为电路的问题，遭到国外退货，把柳传志等人吓得不轻。当时柳的秘书周玲秀回忆，柳传志为这个事很焦虑，“这下可坏了，因为三百万美金砸下去，要是赔了的话，公司赔不起。所以，柳总急的，他说跳楼的心都有了。”
任正非负巨债搞研发，一举成功。柳传志借国资搞研发，虚惊一场。两个人的创业史，也都成了中国改革开放经济大潮中的佳话。
2013年，在央视《对话》节目中，柳传志提到一个环境适应论：联想就是在中国改革环境中，不停地适应环境。当大环境合适时，就努力发展。
大环境不合适的时候，就努力给自己创造一个小环境。当小环境也不行的时候，就待着不动，绝不能越过红线，越过雷池，才能保住命。
早年的联想，一心要走市场经济的道路，而计划经济还没有完全退出，这个时候，经营过程中发生与政策碰撞的事情难免。
1987年，联想卖“汉卡”卖得红火，一共卖出了至少6500套，从工商局的年终审核表可以看到，当时联想已经拥有7345万元销售收入，550万元流动资金，给政府纳税347万元，但汉卡本身利润较薄，公司纳税之后剩下的利润加在一起才70万。
当时物价局简单地用汉卡销售价格与元器件采购成本相加减，认为汉卡就是暴力，向联想提出罚款100万。
采访对象告诉《后厂村7号》，当时公司里一帮年轻人不干了，将之视为“敲诈”，纷纷提议要召开记者招待会，以动舆论抗争，而柳传志遇到这事，反而很冷静，知道胳膊拧不过大腿，怒斥了一帮年轻人，“你们想干什么，公司还要不要活命了，如果真的开了记者招待会，也许你真的有理了，把物价局给告下来了，人家不罚你了，将来会有无数的坑等着你。”
柳传志有的是门路和办法，他私底下展开行动，找人托关系，最终把罚款额砍了一半多，只被罚了40万。
“要牢牢记住自己的目的，这样才可以让你避开很多不该发生的风险。”柳传志在中国科学院大学演讲现场也提到了这段经历，他这样对在场的大学生们讲。
靠卖汉卡、代理国外PC赚了很多钱，解决了如何活命的问题后，拥有自有品牌电脑——成了联想后续发展的又一大目标。
但最大的障碍是国家不批准。根据当时的政策，制造型业务，只有体制内的企业才能拿到国家部门的批文，体制外企业不能碰。柳传志想到的一个办法是，绕道香港，将原来挣到的和借来的钱，攒了100万美元，在香港成立分公司，“国家不给我们指标，我就在香港办一个生产小作坊。”
央视励志创业节目《赢在中国》有一首主题曲叫《在路上》，作词是柳传志、张瑞敏、马云等企业家，著名歌唱家刘欢演唱，基调悠扬柔和。
原联想之星创办人、柳传志英文助理周自强向《后厂村7号》透露，柳传志曾经坦言，这歌词让他写他是写不出来的，因为歌词写得浪漫，但做企业没有那么浪漫，“就是定一个目标，努力把它做到；再定个目标，再做到。”
不断给自己定目标的柳传志，在向目标行进的过程中，有一条指南，周玲秀记得他当年经常说的话是，“要学会拐大弯，要退出画面看画。”
1988年-1990年间，联想出现了一批“娃娃官”，当中有大家熟知的杨元庆、郭为，以及孙宏斌。
当时孙宏斌负责联想全国17个分公司的联想微机和汉卡的销售。《联想风云》一书中提到，孙宏斌为公司立下过汗马功劳：1989年10月成立企业部，孙宏斌建立13个独资分公司，营业额达到2400万元；1989年12月，分公司像泄洪一样泄出去1000多万元的原本积压的产品。
用《联想风云》作者凌志军的话来说，“13个分公司的总经理，现在更加紧密地聚集在他（孙宏斌）的周围，百般拥戴，就像找到一个英明领袖一样。”
不仅如此，采访对象告诉《后厂村7号》，孙宏斌当时另有打算，“不受公司约束，自己进货、自己卖，等于体外循环了。分公司的钱根本不在我们的账上，后来这事之后，他们私下开会又说要将各个公司的钱卷走。”
柳传志听闻，马上派出几路人马分头到分公司查账，又到科学院保卫处和海淀区检察院报告。最终，孙宏斌因“挪用公款”罪，判刑5年。
柳传志在这个过程中，哭了一次。当时他们将孙宏斌部门的年轻人全部集中起来，拉到怀柔去学习培训，柳传志等老人现身说法，讲述联想桩桩件件创业史，说到伤心处，“柳总真流泪了，真哭”。
孙宏斌刑满出来，奇迹般地和柳传志恢复了关系，柳传志还借款50万，支持孙宏斌发展，此事今天仍为媒体说道。
柳传志曾经说过，“有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。我想我就是那条线。”
采访对象告诉《后厂村7号》记者，倪、柳二人初期关系非常好。柳对倪也是无微不至地照顾，据说当时在联想内部凡是有人与倪光南发生冲突，那人一定挨批评。
技术派倪光南也为联想立下汗马功劳：汉卡研发更新了8个型号，为公司创造上亿利润；带领团队研发成功了主板卡和扩展卡，带动了微机的销售；“联想”这个名字也因此而生。
但时间一长，双方在管理上分生矛盾，各种鸡毛蒜皮的事搅在一起，最终因是否建立“集成电路设计中心”的路线之争而闹得不可收拾。一个坚持技术至上，一个坚持活命要紧。事情闹到了各个国家部门，倪光南举报柳传志有严重经济问题。
这场纷争最终以联想内部召开一场中层干部会议宣告结束。会议宣布：针对柳传志的举报查无实证。倪光南调离联想，回所工作。
当年亲历这起事件的周玲秀认为，倪光南在学术上是权威，眼光也很独特，如果继续留在联想，也许能够带领联想在技术上取得更好的发展。
当年每个人都闹得有点灰头土脸，但放眼35年后的今天，也是不无另一种欢喜：初创的联想没有因为这类内耗而翻车。而三位当事人，虽然都失去了一些东西，但日后又在各自的领域中花开三朵各表一枝，各有建树和地位，形成一种各美其美的情形。
柳传志身后的联想集团，如今已经成为世界500强企业，从联想拆分出来的神州数码市值也达百亿，柳传志一手执掌的联想控股则成为了国际化投资控股公司；而柳传志也被认为是中国最具影响力的商业领袖之一，被誉为中国教父级CEO（马云就曾对柳传志有类似评价），其著名的管理三要素：定战略、搭班子、带队伍，成为众多企业的管理圣经。
论人缘、论声望、论受尊重的程度 ，柳传志身上这些东西都是少有人能企及。吴念说，虽然柳传志在中国企业家中不是最有钱的，公司也不是最大的，但大家对他都是发自内心的尊重。
道同投资董事长张醒生告诉《后厂村7号》记者，由于在中国企业家群体中，柳传志的年岁比大部分人都大，大家私下里都称他为“柳大哥”。张说，他也确实像大哥一样一贯支持呵护大家。
雷军在一次采访中就公开提到，他心目中的偶像第一个就是柳传志，他反而把苹果的创始人乔布斯排在了柳的后面。
不过，有采访过柳传志的记者告诉网易科技《后厂村7号》记者，对于“教父”这顶帽子，柳传志不愿笑纳。
“他特别不喜欢教父这个词，一是觉得把自己抬得太高，二是他总觉得这个词儿像是黑社会。他说我想的很明白，现在的人不要把自己看得太高。别觉得我说的话就是金玉良言。我就希望我们老柳家的人以后想起我来时（说），’哎，我们家这个老头不错诶。’”一位和柳传志熟悉的媒体人士向《后厂村7号》记者透露。
拒当教父的同时，柳传志还有一桩事情不愿意做，那就是有意避免落进别的成功人士的人生套路，不给自己树碑立传。
段钢曾经两次提出给柳传志写本传记，1997年时柳传志说，还不到时候。2003年时他说：“我经历的事情太多了。有些话真话没法说，假话又不愿意说。”
从公开的信息来看，当过兵、性格爽快的柳传志并不是那种喜欢将自己藏在面具和符号后的人。关于生活化的更具烟火味的柳传志，已经多有报道。《后厂村7号》记者在采访过程中，也有不少这方面的耳闻。
“人生无非就是匆匆过客，活多长都是活，酸甜苦辣都尝过，觉得很幸福了。”——早在2016年，在中国企业家俱乐部10周年活动，柳传志就当场分享了自己遗嘱的部分内容。
