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擅长察言观色,收拾残局,帮别人擦屁股的人适合做什么工作?
好像,这种人适合做伺候人的工作。
但是,在职场上,真正的关键,是自己具备什么样的专业技能……没有专业技能,只会察言观色,是做不了什么工作的。
同事每次犯错都要我为他擦屁股,面对这样的同事要怎么办?
同事每次犯错都要我为他擦屁股,面对这样的同事要怎么办?
我有一个很要好的朋友,她经常因为我在工作中给人擦屁股而对我吐口水,因为她的同事的行为很奇怪,鲁莽,欠考虑。我最好的朋友是一个工作责任心很强的温柔女孩,但是不擅长拒绝(拒绝可能没用),也不喜欢计较(挽起袖子自己做可能比计较好)。她的角色是不是更容易掉进工作时帮人擦屁股的臭狗屎缸里?也不尽然。
如何在工作中优雅地给人擦屁股?
告别视同事为美好事物的想法
一目十万年。你决定一个人很精彩的那一刻,就像是一见钟情,但前者更具体,更持久。一旦戴上有色眼镜,很难摘下来,但一见钟情很容易耗尽人的热情。在职场上戴有色眼镜看人,往往会导致很多垃圾情绪和难以自省的无用行为,影响我们对一件事的判断。
人们工作的时间比任何重要的亲密关系都要长。很多时候,我提倡以积极的心态面对工作。所以今天,我想积极地谈谈帮助人们在工作中擦屁股。
在工作中擦人的屁股,就是在没有任何风险计划的情况下,出了问题就充当消防员。别人做不到的事你也能做,别人做不到的事你也能做。能力强的人往往能天才一招就把工作逆转。擦屁股需要具体分析。
上班帮人擦屁股的人有三种。
1.队长。
2.职位和能力有提升空间的员工。
3,简单,强制,免费在工作中帮同事擦屁股。
对于前两种人,你一定要认真的从技术上为团队成员灭火,这是你成长的关键点。第三种人需要学会温柔坚定地拒绝别人。如果他们做不到这一点,他们将不得不要求更多的幸福。今天主要讲讲以前的员工,讲讲帮助同事灭火的心态和思路。
想法一:无情胜于亲情——告别职场苏王秀兰情节
组长是一个服务导向的角色,规划全局,提供资源,协调。在项目中为团队成员擦屁股是我的工作。这种状态无论是偶尔还是经常,都不应该被抱怨。值得注意的是,如果这种情况经常发生,作为领导,你需要开始质疑自己的工作方法,而不是抱怨人力资源给你带来了一堆蠢货,只抱怨领导没有合作精神,这样对团队有效性的最大化没有坏处。
一个团队的能力组合是短时间内改变不了的。如何用有效的时间和有限的资源最大化团队的有效性?我的想法是把自己当成一个“无情的工具”。
有人把自己的作品解读为苏王秀兰杰克苏的偶像剧,关注自己的情绪,表现出“博爱”的精神,非常善于分析别人的情绪。结果,团队花费了大部分时间和精力处理成员的情感问题,但项目的进度却停滞不前。
我的想法是在工作中做一个“无情”的工具。自我是工具,队友是工具,团队合作就是如何合理有效地使用这些工具。专注于应用领域和“工具”的使用节点,自觉忽略团队成员的小情绪。久而久之,团队的做事风格就会越来越理性。
总是在给责任范围外的同事擦屁股,还被找茬怎么办?
你总是帮助你的同事完成他们的工作,这包含两个信息:一是你有时间帮助别人,因为你的能力很强,工作完成得又快又好;其次,你的工作本身不多,所以你有时间帮助别人。为了帮助他人,前提必须是一个人的工作已经以良好的质量和数量完成。如果你没有完成工作并帮助他人,那只能说你不正常了。
在职场上也是有禁忌的,其中之一就是在工作中越界。如果同事请求你的帮助,你参与同事的工作是正常的。如果你未经同事允许就参与他们的工作,那你就越界了。更重要的是,你不声不响地参与进来,不仅没有得到同事的允许,也没有通知他们,所以你这就是越界。
你如果越界,还是在责任范围为帮同事擦屁股。这可以充分说明你是在炫耀。在工作中,爱表现是一件好事,但是爱表现首先应该在自己的工作中进行,只有这样才不会招致批评,而且还会引起领导的注意和重视。如果你在别人的工作中爱表达,这会让别人怀疑你的意图,认为你是故意炫耀,甚至是找茬。
既然你被批评了,要么你反击,要么你接受它。但是这种情况你没有理由反击,毕竟是你未经允许,先越界,所以你只能接受。在工作场所,你应该把你的注意力放在自己的工作上,你应该把你的精力放在自己的工作上,不要做超出你的工作范围和职责范围的无意义的事情,要记得吸取教训。就算是你真的很热心,你看不惯别人在工作中的错误,你想帮助别人,那么你必须注意方式方法,通过正常的渠道来表现自己。
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