本篇文章给大家谈谈职场政治规则，以及职场政治规则是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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5个技巧，让你玩转职场政治
1、心智
（1）对公司政治有个正确的认识
公司政治不是多么黑暗的东西，他是公司员工和公司之间相互谋取利益的一种必然的方式。 在一家公司里，公司政治只是从属的，不会成为主导作用的，否则这家公司已经不成其为什么公司了。公司政治从从属于利益的，这就是公司政治的核心。公司的大利益实现不了，那么团体的利益也不会实现。所以公司政治在公司的成长期很弱，公司成熟了、经营平稳了，那么公司政治也开始表现的明显了；公司在衰退期，公司政治就更强烈了。公司政治在公司生命周期里强弱表现不同，是跟公司可分配的利益的多少有关。
利益的争取也不是什么遮掩的。《史记》有“天下熙熙，皆为利来、天下攘攘，皆为利往”的说法。韩非子也说过，“鳣似蛇，蚕似蠋。人见蛇，则惊骇；见蠋，则毛起。渔者持鳣，妇人拾蚕，利之所在，皆为贲诸。”再说了，我们到一家公司里去工作，难道就是为了所谓的“服务社会”吗？显然不是。
再者， 公司里绝大部分时间都是在处理正常的经营管理事务的。公司政治多发生在8小时之外，谋划、培植势力等等大都不是在工作时间内发生的。 公司内发生的，还是通过实际业绩的达成意图和实现利益的。“十目所视、十手所指”，谁也不会做的过分；一些政治图谋大都是工作之外完成的。即使是一些重要的涉及公司政治的策略和制度，他们的思路的形成也都是在饭桌上和闲聊中形成的。所以，在8小时以内，只需要留意小心就是，其他心思只管认真做事，没必要处处觉得别人在算计自己。而在8小时之外，还是要花些心思的。
（2）决定自己以什么态度对待公司政治
这里是要决定自己是单打独斗的方式谋利，还是参与到公司某股势力里去进行争斗，还是就完成自己的工作、对这些争斗保持中立、不闻不问。个人谋利行为，我的意思是不要算到政治行为里，虽然个人争利采用的手法多和前面我用的公司政治行为的手段相同或相似。
参与到政治行为里，能更好、更大的实现自己的利益；但势力选择不当，不但正常的利益得不到实现，反而可能当普通员工都不可能。所以不可不慎重。
（3）审视自己
要参与公司政治首先得具备若干心理素质。参与公司政治活动，是得具备一些“厚黑学”技能的。心不能太软，也不能太看重浮名，太清廉，也不要在案面对一件事情的时候一定怎样、必须达到如何目标。
孙子曰：必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。看不看出形式、知不知道如何做是一回事，能不能忍下新去动手做是另一回事了。能屈能伸，能上能下，或许这样才能在公司政治里不至于被对手打得一败涂地吧。
心有不忍、注重清名而不能务实、只会论道而不会作事，终无所成。如果能权衡得失、隐忍果决，注重实力和谋划，是那种把目的的真正实现看得高于一切，那么你具备了从事公司政治的心理条件。
（4）不要把道德和个人感情太多的带到公司政治里。
玩政治的不需要这些。我个人看法是，在与不相干的人之间交往，道德和情感都是必需的，而且重要的；但在利益面前，道德和情感显得淡了许多。公司政治的一些手段无所谓高尚与卑鄙，是而这些手段的动机和目的显示出这些手段在道义上的卑贱崇高来。
2、角色、时机、分寸、场合
无论一个人决定他要参与到公司政治与否，他首先必须要明白自己所扮演的角色。首先，他必须得明白他在这个公司里所扮演的角色；其次还要明白他在某个势力团体里所扮演的角色；最后还要明白他个人在与公司上下左右交往中做能发挥的作用。自审如此，在看待其他人的时候也要弄清楚对方的这个角色。
角色基本决定了一个人的行为方式。很多人奇怪像一些民营企业里，几乎拿不出像样的制度规定，但这个公司的运转也还算是井井有条。这里很多时候不能排除公司领导人的经营管理有方；另一个很重要的方面是，员工大致都能明白自己在这个公司的角色，他们按照这个角色的基本演技来扮演就足够应付大部分公司事务了。
如果一个人的角色是做具体事情的，那么他如果频繁的去干涉哪怕他自己所从属的团体的人事和利益的再分配，那么他也是要被本势力团体所打压的；因为这些不属于他所扮演的角色所应该做的，他要遵守这个游戏规则，越出自己角色范围去做其他事情，自然要被盯上。一个公司的公司领导人专职司机是公司领导人身边的人了，公司领导人的很多事情他都知道，但他的角色就是开好车，管好嘴。公司领导人可以带他去吃喝，可以带他去K歌，甚至还可以和他一起去风月场合，但只要他敢于对外多说话、对公司领导人问了公司经营管理的事情，那么他就必须得走人。
自己所应该扮演的角色没演到位，那么也会有人出来帮他“演”的。这就是说这个人失职，事情还是得做，失去的职责，就会有其他人来帮他承担的。那么时间一长，正角往往沦落到配角的地位，配角反客为主了，也就导致人事、职权、利益的重新分配。
提出意图或做事的时机，做事情、说话的分寸和场合，都是十分艺术性的。如何做到恰到好处，是计算不出来的。在《中国式管理》的讲座里提到的一个例子十分生动：
某人（部门经理）向领导汇报工作，结果领导说，哦，哦，你给我把窗户擦擦吧。这个笨蛋果然就擦了，然后向《中国式管理》大师曾仕强先生抱怨。曾大师给他分析，你是个部门经理，公司领导人让你做这个位置不是让你擦窗户的；他之所以让你这么做，是因为他现在有不方便的地方。你找个人去给他擦擦就是了，你过一段时间再去汇报！这就说明了，例子中的部门经理汇报工作的时候，没注意到场合和时机。
在分寸这个方面，除了说话、做事要把握分寸、不能过分外，还有一个方面就是，要注意和他人或其他势力保持合适的距离。子曰：近则不逊，远则怨。合适的距离是不至于走太近、又不能疏远到工作、交流中有所隔阂。这难道不是一种艺术吗？
3、个人如何适应和利用公司政治
在对公司政治有了正确的认识后，适应它不是什么难事。所谓适应，就是面对公司政治坦然自若，没必要战战兢兢如临深渊如履薄冰。按照自己在公司应该扮演的角色正常表演就是了。总之，对待公司政治，要以平常心来对之。自己不算计别人是自己的厚道，被别人算计了，一怒走人，是懦弱的表现；不讲策略的反击，是勇而无谋。
在适应公司政治的时候，要多观察、多学习、多思考，曾子曰：博学之，审问之，慎思之，明辨之。在做事情的时候要先考虑到这件事情背后的利益关系。比如，某人事情做的让老板不满意，老板把这个事情交给你来做，做还是不做呢？
我们可以这么分析：如果做好了，下回都会让你做了，他们随便应付了，反正做不好老板会让你做。想起我中学的时候，某人外语考试得了149分，老师大夸特夸。结果老师再问问题的时候，其他人都不说话了，这时候一个人小声的说了句：让那个149分回答。当你做不好的时候，别人会来嘲弄你——也不过如此嘛反被他们看轻。所以，这种场合最好的策略是将老板的意图跟原来做这个事情的人说明白，以老板的名义责成他来重新做。
看上去自己做这个事情合情合理——老板要求的嘛；但如果真的做了，就会损害别人的利益。本人有更深切体验的例子，但不方便举。
公司政治既然是普遍存在的现象，那么作为个人就可以利用它实现自己的利益。利用公司政治，最常见是在排队上和接近势力带头人。排队就是跟哪个势力来实现自己的利益；接近带头人就是让自己的成绩被人看到。
有些人在小公司里做事非常好，但到了大公司就没什么名声。这个道理很简单，小公司里你所做的一切老板看的到；到了大公司，难以接近到公司领导人那里。在基层，做事后的功劳主要是部门经理的，你得先把他抬到更高的位置你才有可能出头。
4、作为公司（领导人）如何利用公司政治、避免公司政治的不利影响
在公司政治方面，公司多半是作为被动一方的，因为各种势力争取的利益都是从公司整体利益中分走的。公司在对待政治问题上，还是要从一些公司政策上采取一些预防 措施 ，防止势力的膨胀损害公司利益。
前面在分析公司现象的时候大都从正反两方面说明了公司如何利用公司政治和预防正式势力膨胀的问题。
其他还有几个方面需要说明一下：
首先，公司在人事政策方面要特别注意；
其次，在考核措施上，不要只罚错，还要奖善；
再次，坦诚的态度对待下属，以德服人；强硬的立场对待各种干涉和干扰；
还有，对下属有收买人心的现象要尤为关注。公司的各级员工是属于公司的（公司领导人有权奖罚），不属于其他任何某一个人的；
最后，注意后备人才的培养。
5、直指人心，见性得正
这里借用了禅宗里的一句话，叫直指人心，见性成佛。实质上，公司政治的争斗成败与否，关键不在平衡术、人事、意图等方面做的如何，而在于对人性的把握。厉来国家政治斗争的成功着，莫不是深刻的把握住人性的；而战国说客以三寸之舌纵横捭阖，更是典型的从人性入手的。公司小政治也是如此。人性为本，平衡术、人事等等只不过是外用之末。前面所举的每一个例子，背后都是以对人性的把握作为前提的。
每个人人性中的善与恶、贪欲和良知要有清晰的衡量和娴熟的引导，说服对方，必须要有一个将自己置换成对方的过程。掌控对方的状况和需求，才能对症下药、以为我用。对待人性，如果积极成分多，就用褒扬的、激励的方式以利益和荣誉使其就范，若人性中否定成分多，就要靠威胁的、惩罚的方式使他就范。
你是否认同职场政治行为,谈谈你的看法？
在任何组织中，组织政治都是客观存在的，但真正对职场中员工产生影响的，并不是组织政治现象，而是人们对它的认知；并且这种认知有两面性，可能是消极积极的，也可能是积极的。
组织政治广泛存在于人力资源管理的相关决策之中，对招聘选拔、绩效评价、员工晋升等都有影响。研究显示，这种影响具有两面性，可能是负面的，也可能是正面的。究竟为何组织政治对一些人的工作态度和行为会造成严重的消极影响，而另一些人则不会受到太大的消极影响？个人的政治技能是否是影响因素？
组织政治的两面性
组织政治（organizationalpolitics）是指组织成员运用不被组织正式规则认可的手段来影响组织内部利益分配，从而实现自我利益最大化的现象。
任何组织都是由不同背景、不同价值观，以及不同利益诉求的人组成。组织所拥有的资源总是稀缺的，按照正式制度和流程，所有人的利益诉求必然无法同时满足。在这种情况下，就会有人积极参与正式制度和规则之外的组织政治活动。组织政治是客观存在的，但对不同的员工，它却会产生不同的影响。其实，真正对员工的工作绩效产生影响的，并不是组织政治现象，而是职场员工对这些组织政治现象的主观解读，即组织政治知觉。
通常情况下，组织政治会对员工任务绩效产生消极影响。人们为了获取组织给予的报酬，例如工资、奖金、职业发展等，会努力工作。而一旦人们意识到部分人可以通过组织正式规则之外的活动得到更多利益或资源，自己的努力得不到组织报酬系统的认可，他们就会产生消极情绪，并由此产生一系列不良的行为结果：工作满意度、工作投入、员工士气、组织认同等会显著下降，工作焦虑、工作压力、离职意向、工作挫折感等消极反应会显著提升。
组织政治还会危害组织公民行为。组织公民行为是那些不在要求之内的自发行为，这种行为能够提高组织效能。例如，员工对组织的谏言行为、对他人的帮助行为。要让员工表现出这种具有较高利他性的行为，组织首先需要具备“雷锋不会吃亏”的公平氛围。在公平的组织氛围中，组织成员通常不会刻意去占“老实人”的便宜，员工往往具有较高水平的心理安全感。由于组织政治能够被组织中少数群体用来影响组织内部利益分配，实现自我利益的最大化，因此会破坏组织的公平氛围。
当组织中的一些员工由于政治技能较低、缺乏参与组织政治的机会、以及本身不愿参与政治行为等原因，没有获得额外的利益，或者现有利益受损时，他们会产生消极的情感体验。这将降低他们对组织以及其他同事的信任程度。为了保护自我，不沦落为组织政治活动的牺牲品，他们会减少团队互助、知识分享等合作行为。组织公民行为就会受到消极影响。
通常情况下，组织政治知觉对员工的影响是消极的。但也有研究表明，这种消极影响具有一定的边界条件，在某些情况下，组织政治知觉对员工绩效的消极影响会减弱，甚至变为正向。
那么，究竟为何组织政治对一些人会造成严重的消极影响，而另一人则不会受到太大的消极影响？正与负之间的边界在哪里？个人的政治技能是否是影响因素？
职场中的“政治家”
近年来，作为衡量个体政治技能的重要人格因素，马基雅维利主义（machiavellianism）在领导力、职业发展研究中得到了广泛关注。马基雅维利主义最早来自于16世纪政治学家尼科洛·马基雅维利（NiccoloMachiavelli）的代表作《君主论》。早在20世纪70年代就从政治学领域被引入到了心理学和管理学研究之中。
多数研究认为，马基雅维利主义属于负向人格特质，具有较高马基雅维利主义倾向的个体依赖操纵他人和不道德行为来实现自己的目标。但有部分研究指出，马基雅维利主义还具有积极的方面，代表一种成功的个体进化策略。Dahling、Whitake和Levy（2009）指出，马基雅维利主义是一个兼具明暗两面性的人格特质。
在职场发展方面，马基雅维利主义能帮助个体更为积极地展现自我，施展自身影响力，从而取得期望的职业成就。在领导力方面，高马基雅维利主义的领导者具有强烈的成就欲和地位欲，往往能够在复杂的环境中灵活自如地采取多种领导策略，取得较高的领导成效。
本研究认为，马基雅维利主义较低者，情绪控制能力较弱，他们会因组织政治知觉的影响而降低工作态度，从而不能按照职责要求完成任务并达到相应的绩效目标。然而，对马基雅维利主义较高者而言，他们的情绪自控能力通常较强，不会轻易对某个组织产生特定的情感依赖。他们不会轻易地通过降低自己的任务绩效来抵抗组织政治，而会较为理性地分析该行为带来的各种可能性后果，来保护自己的利益不受损害。
此外，马基雅维利主义较高者还会表现出更多符合组织期望的行为，以更高的标准来完成任务等，这样能够帮助他们更加容易地获得组织的认可，以及由此带来的实质性好处。因此，组织政治知觉并不会给马基雅维利主义较高者带来较大的负面影响。
另外，在一些情况下，组织公民行为也会受到功利主义价值取向的影响，组织公民行为成为了马基雅维利主义较高者用来进行印象管理、实现个人目标的一种手段。在这种情况下，组织政治知觉对组织公民行为的负向影响会减弱甚至转为正向影响，该观点已得到了国内外研究的支持。
职场如何影响员工绩效
结合马基雅维利主义，本研究以“个人－组织契合”理论为基础，进一步揭示组织政治知觉如何对员工绩效产生影响。
人们根据组织认同感，对自己与他人做出归类与界定，从而找到自己在社会环境中的位置，形成自我概念，进而做出不同表现。已有大量研究表明，员工对组织的认同能够显著预测他们的工作态度和行为。组织认同较高的员工倾向把组织利益当作首要考虑因素，甚至在没有外在监督的情况下，他们也能主动表现出符合组织利益的行为。因此，组织认同在组织政治知觉与工作绩效之间起到重要的桥梁作用。
事实上，组织认同源自于个体内心深处自我归类和定义的需求，如果这种需求能够由组织成员身份所满足，那么他们就会增强对所在组织的认同。也就是说，组织认同是个体与组织间契合的一种具体表现。
“个人－组织契合”理论认为，个人与组织间具有两种基本的契合类型：相似性契合和互补性契合。相似性契合（supplementaryfit）主要强调个体的个性、价值观、目标以及态度与组织的文化、氛围、价值观、目标和规范之间的一致性，而互补性契合（complementaryfit）则强调组织需求能够被个体的供给（努力、承诺、经验、知识、技能等）所满足，或者个体需求能够被组织的供给（资金、物质、心理资源、发展机遇等）所满足。
如果个人与组织之间能够呈现出较高的契合度，例如个体的价值观、目标、态度等与组织的文化、氛围、目标、规范等呈现出较高的一致性；或个人与组织一方的需求能够被另一方的供给所满足，个体就能够表现出较高的情境适应性，产生较高的组织认同，从而对他们的工作态度和行为产生积极影响。
具有较高政治技能的职场员工不容易受到组织政治知觉的负向影响，他们能够充分地理解所处的工作情境，并且在该情境中擅长运用相关知识和技能来影响他人，从而实现个人目标。此外，还有研究发现，较高的自控能力能够减弱组织政治知觉对组织公民行为的消极影响。
从马基雅维利主义人格的特征可以看出，马基雅维利主义人格较高者通常拥有较高水平的政治技能与自控能力，能够较为容易地理解组织政治，并且对他人具有较高的操纵意愿。他们会以较为积极的方式对组织政治做出归因，表现出积极的应对、参与行为，而非消极的回避行为。
Cable和DeRue（2002）的研究发现，相似性契合与互补性契合同时具备时，个人会对组织表现出较高水平的认同。马基雅维利主义与组织政治之间同时具备相似性契合与互补性契合的特点，二者不仅具有相似的价值观体系，而且组织政治还能为马基雅维利主义者提供平台，满足其发挥政治才能的需求。
因此，当感受到组织政治存在时，高马基雅维利主义者将对组织产生较高程度的认同，而低马基雅维利主义者将对组织将产生较低程度的认同。
换句话说，组织政治会让高马基雅维利者表现得更好。
给管理者的建议
如上文所述，组织政治知觉能否产生负向影响，要考虑两方面的因素：一是职场员工对组织政治及其过程的理解能力，二是对组织政治活动的控制能力。当员工的理解程度和控制能力较低时，组织政治知觉容易导致负面的影响。如何降低组织政治知觉的消极影响？我们给出如下建议。
首先，组织政治知觉在很大程度上来源于组织情境中规则的模糊性和不确定性。因此，管理者需要从厘清组织规则入手，降低模糊性与不确定性，从根源上减少组织政治的发生机会。但由于该现象很难彻底消除，管理者还需要辅助以良性的文化建设，来引导员工对组织政治现象做出符合组织价值观导向的解读。
其次，马基雅维利主义者相当于职场中的“政治家”，在组织中普遍存在，因为与组织政治情境具有较高的契合度，所以组织政治知觉对他们的效不会产生较大的负面影响，相反他们还有可能把组织政治视作施展自身影响力的契机，不断提高个人绩效水平。管理者要客观地认识这种人格具有的特征，不能以消除组织中的“阴谋家”为由，一味地“打压”马基雅维利主义较高的员工。相反，要在合理制度约束的范围内，为高马基雅维利者提供相对灵活的空间和舞台，在实现个人目标的同时也为所在组织发挥积极作用。当然，也不能一味地“纵容”马基雅维利主义者，为了实现个人目标，他们有时也会运用一些政治技能来左右人事选拔、绩效评价等管理活动。管理者需要判断他们的行为究竟是积极应对而是故意操纵，进而采取相应的应对措施。
最后，组织认同代表着个体与组织间的互补性契合。管理者可以从改善职场员工与组织的契合角度，重塑员工的组织认同，来降低组织政治知觉对工作绩效的消极影响。
职场必知的小秘密！职场有哪些潜规则？
其实在我们的日常生活之中，存在着很多很多不为人知的潜规则当然，此潜非则并非比潜规则，我所说的这些潜规则是那些职场小白并不知道，而入职一年到两年的职场老人都心知肚明的规则。因为有些规则，公司虽然没有明确的规定说不可以存在，但是在暗地里大家已经达成了共识。有那么几点潜规则几乎在各行各业都有出现下面我就为大家简单的罗列一下。
首先第一点，在老板进行公开讲话的时候，下面的人绝对不可以窃窃私语，小声讨论老板做的决定。领导进行人事任命的时候，绝对不可以第一时间去反对领导的人事任命。要在会后以自己的想法婉言的去和领导进行沟通，不可以当众反对。因为这涉及到领导者在公司的领导力以及尊严的问题，绝对不允许他人随意的侵犯和亵渎。
第二点，有关公司的绝密情报绝对不可以随意的泄露给他人。如果有人问起，有关公司情报的问题应该提高警惕并巧妙的回绝。实在无法回绝的时候，应该借机离开或者寻求别人的帮助。因为公司的情报有关公司的生死存亡，如果陷入敌人之手，那么公司将会陷入十分被动的局面。
其实每一个行业，都有自己的潜规则。这些规则虽然没有摆在明面上当做规章制度来制约员工，但是身为该行业、该公司的员工都应该谨慎的遵守。因为有些时候正是因为触犯了潜规则才导致自己或者公司陷入十分被动的局面。
兵法：驾驭职场政治五大规则是什么？
成功的职业生涯不仅仅有才华就够。不少深具才华者在职场上遭到的失败，都起源于对小事的疏忽。
一个成功的职业生涯，是非常细致的结构，绝不可因为自己有才华就粗率地处理它。
有人做过一个试验，打出整整30个电话给受过高等教育并献身职场的各年龄段人士，提出同样一个问题：“你觉得才华对你一生的职业生涯很重要吗?”答案当然：“是。”可是对另一个问题：“这是否能代表你就会拥有一个成功的职业生涯?”答案是百分之百的否定。
为什么有才华却并不能代表你拥有一个成功的职业生涯?先得清楚一个问题：职场政治。
当一个人置身于竞争激烈的职场时，就已被迫卷入一场职场政治。
职场政治是涉及到一个人除了才华还有性格、情商、社交等许多自身能力和复杂的人际交往能力。
这有时是在考验你的应变力、你的协调力、你的不断学习的能力、你的自控能力。如果你不为此付出代价，你的职场生涯一定会遇到阻碍。
所以职场分析学家说：有了出众的才华，下一个就是非凡的智慧。才华有了智慧的指引，才会展示它的完美性。
那么如何掌握并利用职场政治的积极规则?不妨从以下五个方面着手。
第一，必须搞明白企业里谁是关键人物，并与之建立伙伴关系。首先，大凡权力斗争，第一个倒霉的就是没背景的。
并不是你得罪了谁，而是这样的人符合替罪羊的首要条件：牺牲你一个，紧张局势会有所缓和，且不会给双方带来任何后患。俗话说“大树底下好乘凉”，你要选择属于自己的大树，但又不能同时在几棵大树下乘凉。
否则，他们之间有利益冲突或者关系不和，你必然是首当其冲的牺牲品。但若是和他们保持良好的伙伴关系，晋升之路也就顺畅多了。
第二，与同僚建立协作关系。首先，要做一个受欢迎的人不是件容易的事情。职场上的文明礼仪是个人基本修养的折射。不能仅仅为了在岗位上受欢迎而戴上“假面具”很刻意地面带微笑，应当把个人的基本素养很自然地、本能地带到工作岗位上，在岗位上以一种平和、积极的心态对待工作和他人。其次，不能闷声不响，也不能太锋芒毕露，不能让人怀疑你的能力，也不能因为才华的显露而遭遇妒嫉；不在办公场所谈私事，人前人后不要说人是非，尊重同事的兴趣和爱好，不将个人好恶带人职场，注意经济上的细节往来。简言之，职场交往需要把握好人际关系的细节，掌握好与同僚交往的“度”，否则，“小鞋”就可能将毁捧你的前程。
第三，了解公司的战略目标，并想办法参与进去。一般情况下，公司的战略目标是决定整个公司前途命运的核心。是否参与到其中来，对于你在公司的位置、晋升速度等都有着非常重要的影响。参与到关系公司命运的大环境中来，你才能变成真正意义上的重要人物，成为不可替代的人，才能被关键人物列入晋升候选入名单，最终得到升迁。
第四，行为举止职业化，会策略性地解决冲突。职业化是职场人必须经历的过程，它会让你逐渐符合你所从事岗位的所有标准，能够极大地发挥职位的作用，而且能将与职位不相符的“枝节”全都去掉，方便更好地实现自我价值，让领导更快地体会到你的重要，进而使你得到晋升的机会。其次，职场冲突是可以顺利化解的，问题的关键是要将冲突视为可以解决的问题：先确认冲突的源头，沉稳而冷静地面对，要避免做人身攻击，充分发挥沟通协调的功能，再采用恰当的解决冲突技巧。使每一个人都成为赢家，冲突必将迎刃而解。
第五，职场幽默化生存。在职场中生存需要严阵以待，但有时更需幽默来点缀。职业压力增大导致白领在工作中事事小心，而对玩笑之事避之不谈。其实在不影响工作的前提下，开个合适的玩笑，幽默一把，是控制情绪、激励自己及处理人际关系的好办法。常常打破严肃尴尬的气氛，会给职场生活注入新鲜和活力，有助于提高工作效率，往往也能赢得领导的青睐。
是否能够得到领导提拔，通常取决于你对公司将来的发展有多大的价值和贡献。然而，是否能将自己的才华与抱负等值地转化成为现实价值，职场政治起着微妙的作用。善于利用职场政治的积极作用，将大大提高晋升的速度和步伐。
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