今天给各位分享职场卫生管理制度的知识，其中也会对职场卫生管理制度内容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、职场纪律规定
- 2、需：生产车间卫生管理制度
- 3、职场管理制度如何写
- 4、职场人士个人卫生要求是什么？
职场纪律规定
职场纪律规定
你知道职场纪律规定有哪些必须遵守的规章制度吗？在职场也和上学一样，需要纪律的维持才能够保持工作的正常进行。我精心为大家整理了职场纪律规定相关的知识和信息，希望对你有所帮助。
职场纪律规定1
第一条、坚决要求“四个杜绝”
杜绝消极负面的话在职场中蔓延;
杜绝行动迟缓没责任心;
杜绝做事打折还推卸;
杜绝想的多做的少还怀疑
第二条、晨迎纪律管理规定
1、晨迎人员于当天早上8:20--8：30分在员工进门处进行晨迎;
2、晨迎人员应面带微笑向伙伴行15度鞠躬礼，并亲切问候：“早上好!”;
3、晨迎当天因故未能参加者，须提前安排替代人员;凡晨迎迟到、缺席者及未安排晨迎人员的责任人(责任主管)将扣款10元的处罚;
第三条、早会流程
8:30-8:45广播早会(资讯、重要提示)
8:45-9:30启程早早练(新人、老员工分演练通关)
9:30-10:00小组二早(E活动量、分享、主管一对多辅导)
10:00-10:30部门大早(氛围、科技10分钟业绩增员追踪、专题学习)
第四条、早会纪律管理规定
1、早会责任人必须做出一周(或一阶段)的早会行事历安排，会议后有早会会议记录，若未遵循超过1次(不含1次)每次扣款10元;
2、召开时间为周一至五每日上午8：30-10：30左右(特殊情况延迟)，全体营销人员需参加例会，提早5分钟到单位。所有成员不得迟到、早退与旷工;
3、早会中迟到者须主动乐捐“爱心基金”5元，方可进入会场，迟到二十分钟以上则不准进入职场，安排在公共走廊等候会议结束;早退者也须主动乐捐“爱心基金”5元;
4、在职场中设“爱心基金”二维码，若早会期间玩游戏、吃早餐、喝水、走动等，第一次予以警告并乐捐“爱心基金”5元，第二次及以上将在早会中通报批评并按照双倍进行处罚;
5、凡在早会期间接打电话或未关机造成的扰人响铃，将乐捐“爱心基金”5元;
6、严禁在职场争吵、大声喧哗，严禁讲负面、消极、有辱人格、攻击领导和公司的话，若经发现第一次在早会警告批评并处罚20元，第二次按双倍处罚;第三次予以劝退;
7、参会人员如有事假、病假(病假条)或临时因公外出需向主管经理(E参会管理)请假;
8、事假按照每天10元差勤扣款;旷工是20元;
备注：参加产创说会的人员视同出勤。
第五条、考勤请假制度
作为一名优秀的平安一线业务人员，我们还是要严格遵守公司的规章制度滴…那么，问题来了，参会该如何记录考勤?...应该怎样请假?以下，就是你一定要了解的请假制度:(另秘书每天现场考勤作为重要凭据)
首先口袋E中的"打卡签到"功能可以"灰常"智能地记录我们每一天的签到数据，并综合我们的人工考勤及请假天数，计算出我们每月的实际参会。因此，详细了解请假标准、及时准确的提交请假单(每日工作汇报截图)就变成了我们日常工作中非常重要的组成部分!要知道，我们的考勤记录与我们的`训练津贴有着密不可分的关系呢!526知道么?(又会...扣...钱...的...呢.)
其次，在我们的口袋E中提交请假单的类型分为培训假、病假、事假、产假、婚假、丧假等(具体可在系统中请假/外出类型下拉框中查看)
其中，带客户体验，培训假是公司给到每一位员工的福利，因此是不扣钱的哦～
P.S. 病假分为本人病假和家属病假，病假不扣钱。(请病假原则需遵守上传疾病诊断证明与工作汇报截图的相关病假请假制度。)
如果，你申请"事假"，(也就是说，事假(是...要...扣...钱...滴...)，另无展业假说法!
*如遇迟到、早退，需按月累计，在口袋E以事实的形式提报.如网络原因也请说明原因，提交工作汇报截图!
除此之外，还有另外一些不正常申请，但却真实存在的假期，如婚假、产假、病假等，请及时(一周内)补充说明并提交!千万别忘了!
第六条、会议管理细节
①早会期间上交手机。手机是开小差的重灾区，很多伙伴早会时带着笔、记录本和手机，但早会开始不到一会就习惯性地拿出手机刷网页或者聊天，不知不觉中一个早会就过去了，早会上讲的内容一个字都没听进去。为了杜绝这种情况的发生，规定早会期间手机统一上交保管是一个可行的措施，让伙伴们在早会开始前自觉地离开手机，早会结束后再认领。这样，即使有人不上交，但由于周围大部分人都不使用手机，他也不好意思拿出来使用。早会开始前5分钟，团队负责纪律的伙伴就会拿着塑料箱子，逐一收回伙伴们的手机，结束后归还。
②限制会场走动。早会期间，伙伴们进进出出，走来走去的现象屡见不鲜。这种现象同样也可以用制度来控制，如针对走动的伙伴采取轻度的惩罚措施。一般情况下早会上伙伴们是不允许离开会场的，如果要走动，就要自觉在团队群里“贡献”5元群红包，以此小小的惩罚，来约束伙伴们早会进出职场的频率。
③禁止交谈、吃东西。早会开始以后，私下交谈、吃东西等的现象也要用纪律来约束，同样也可以采取与限制走动相同的方式，对违规者实行一定的惩罚措施，自觉在团队群里“贡献”5元群红包。
职场纪律规定2
一、工作纪律
1、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，不得利用工作时间办理私人事宜。
2、工作时间内不得无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
3、员工请假必须严格履行请假手续，按照人事管理有关规定执行。
4、工作时间因公外出要向直接上级说明事由和预计时间。
5、工作时须按规定着装并佩戴工作证件。
6、工作时间内不准在办公室、走廊等区域内吸烟。
7、员工应做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
8、员工应节约办公用品、原材料、能源及其他物品，爱护公司的设备、工具及其它财物。
9、员工应严守公司机密，并及时制止或举报泄密行为。
10、严禁工作时间就餐或在办公室内上网聊天、玩游戏、听音乐、看电影或进行其它娱乐活动。
11、严禁员工之间代刷考勤卡。
二、纪律监察
人力资源部负责劳动纪律的监察和管理工作，各部门在日常工作中注意自检自查。
三、处罚办法
1、月内违反本规定第一条1-8款者，第一次罚款50元；其中对上班忘记刷卡的，月内第一次填写为刷卡证明，第二次起每次罚款50元；下班忘记刷卡的，填写未刷卡证明。
2、月内违反本规定第一条9-11款者，第一次取消当月奖金；第二次解除劳动合同。
3、对违反本规定给公司造成经济损失的，要依据损失的大小和相关规定，赔偿经济损失，情节严重者予以解除劳动合同并追究其法律责任。
四、处罚流程
1、人力资源部在检查过程中发现员工有违纪行为，立即开具《处罚单》（见附件），并根据处罚权限进行审批。处以罚款的由部门负责人和人力资源部批准；处以待岗学习、取消当月奖金和解除劳动合同的由总裁批准。
2、人力资源部将已批准的《处罚单》下发到部门，并由该部门负责人和违纪者签字确认。
3、被处以罚款的违纪者24小时内持《处罚单》到财务部交纳罚金，并将财务部确认的《处罚单》返回人力资源部。
需：生产车间卫生管理制度
这个车间的管理这都有了，不够的话你在搜索下“5S”
5S现场管理法
5S现场管理法“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
（一）整理 把 5S现场管理法
要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。 （二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。 （三）清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、 5S现场管理法
铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 （四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 （五）素养 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
开展“5S”活动的原则
（一）自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。 （二）勤俭办厂的原则 开 5s现场管理法
展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。 （三）持之以恒的原则 “5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。
编辑本段5S的起源
5S的沿革
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
5S的发展
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全（Safety），即形成了“6S”；有的企业再增加了节约（Save），形成了“7S”；也有的企业加上习 5s现场管理法
惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成了“10S”，有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。
编辑本段5S的应用范围
应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人 员等生产要素开展相应活动。 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
编辑本段推行5S的作用
1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
编辑本段5S活动的目标
(1)工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0. (2)整洁的现场，不良品为0. (3)努力降低成本，减少消耗，浪费为0. (4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0. 5s现场管理法
(5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0. (6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0.
编辑本段5S管理的效用
5S管理的五大效用可归纳为： 5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。 2、5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。 3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----\ 5s现场管理法
"3定\"、\"3要素\"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
编辑本段引5S现场管理法的内容
通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： ★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） ★遵守规定的习惯 ★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ★文明礼貌的习惯 5S现场管理法：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 5s现场管理法
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 5S现场管理法：整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。 目的： ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 5S现场管理法：清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 1.建立清扫责任区（室内外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.清扫基准，作为规范 5S现场管理法：清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3S的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 1.前面3S工作 2.考评方法 3.奖惩制度，加强执行 4.主管经常带头巡查，以表重视 5S现场管理法：素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： ★培养具有好习惯、遵守规则的员工 ★提高员工文明礼貌水准 ★营造团体精神 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 1.服装、仪容、识别证标准 2.共同遵守的有关规则、规定 3.礼仪守则 4.训练（新进人员强化5S教育、实
职场管理制度如何写
问题比较笼统，不太好回答。
具体职场至少有办公现场、生产现场区分；具体到管理制度上，可从如下几个方面考虑
1、上下班作息时间管理要求
2、职场着装要求
3、针对工作内容和非工作内容的沟通方式规定
4、当前职场出入（或相关手续，如果需要的话）管理要求
5、职场相关文件管理要求
6、职场水、电、办公用具等公共资源的使用和管理要求
7、针对以上规定，出现不符合管理要求的奖罚要求
针对以上7个方面，具体结合你们职场的管理特点，予以酌情充实或补充即可。
职场人士个人卫生要求是什么？
一个人,无论长得多么俊美或者靓丽,无论才华多么出众谈吐多么引人,若是头发好久不洗头屑如雪，指甲老长满是污垢，恐怕谁都不会承认他有形象。个 人卫生是形象的第一道门槛。
1. 手部的保洁和修饰 手常被视作人的第二张脸，尤其在待人接物中，手充当友谊的使者。手又暴 露在服饰之外，最容易受到细菌和污垢的沾染，许多传染性疾病就是通过手的各 种触摸而传播的。在人际交往中，一双清洁、柔软的手，能增添他人对你的好 感。手 汹清洁日常应做到5个“必洗”:即吃东西前要洗手;上过卫生间后要洗手;外出归来要洗手;上班前后要洗手，手脏了以后要洗手，使手部保持干净无 污痕。与此同时，还要注意用手的卫生，如不用手揉眼睛、掏耳朵、挖鼻孔、搔 头发等等。勤剪指甲是保持手部卫生和手部文雅的主要表现，按现代礼仪对手的 要求，对手指甲要“三日一修剪，一日一检查”。从医学卫生的角度讲，留长指 甲有害无利，从爱美的角度出发，留长指甲未尝不可，尤其是现在的女生，但要 注意指甲的清洁和使其富有光泽，另外，要注意保护指甲的安全，运动场上的球 类活动中，女生因长指甲而受伤甚至伤人的事情实不鲜见。
2. 下肢的清洁与修饰 俗话说:上下打量。看一个人，留初步印象，头脚两端显得尤为重要。人际 交往也有“远看头，近看脚”的流行说法，因此，下肢的清洁与修饰，与头面 部的打理要同样重视。
日常做法，首先要勤洗脚，人的双脚不但最容易出汗，而且易产生异味， 必须坚持每天洗脚，而且对于趾甲、趾缝、脚跟、脚腕等处要洗得“面面俱到”。二要勤换鞋袜，每天换洗一次袜子，才能避免脚臭。还要注意选择吸湿性、 透气性强的，不容易产生异味的袜子。对于鞋子，也要注意勤换和刷洗、晾晒。
下肢的修饰最简单也最容易被忽视的是裸腿行为，男性白领光腿，往往会令人对其“飞毛腿”产生反感;女性白领光腿，则有卖弄性感之嫌。有的男白领 对穿短裤的礼仪缺乏认识，有一部分男白领认为，夏天在公共场合穿着运动型短 裤和设计装潇怪异、十分肥大的短裤很“酷”而乐此不疲。实际上，以前夏季 男性确实穿着短裤，即使在工作场合也是这样，为此专门设计有制服式短裤，为 了遮盖腿部裸露而带来的视觉缺陷，还配合有长达膝盖的长筒袜。但随着现代文 明的发展，目前社会已经公认，男士即使在夏季穿着短裤在正式场合均是不适宜 的。在比较正式的场合，不宜赤脚穿鞋也不宜穿拖鞋，这不仅仅是为了美观方 便，也是礼貌的要求。即便仅仅是脚上的袜子有破洞，也很有损自己的整体形 象。脚趾甲也应勤剪，保持足部清洁美观。健康光洁的脚趾甲，比任何涂抹在趾 甲上的油彩都美观，任何有色的趾甲油彩，都透出一种缺乏文化修养的轻桃感 觉。女白领尤应注意，夏天穿适度长短的裙子时，最好将腿毛除去，或穿上不透 明的袜子。
3. 日常生活卫生 勤洗澡，勤换衣，在可能的情况下，养成良好的卫生习惯，使自己总以干净 卫生，清爽宜人的面貌出现在大家面前。
随地吐痰是一种恶习，中国人的随地吐痰世界有名，简直成了一种国疡，被 视作是“东亚病夫”形象的一种后遗症。新一代中国人对此一定要有高层次的 认识，不能仅仅以为是一种生活小节。公共场合有痰要吐人痰盂，或者吐在纸巾手帕里，装人衣袋。养成不乱丢废弃物的好习惯，个人的不洁物应丢人垃圾桶。 进入地面干净或有特殊要求的市内，如别人的家庭和实验室，要先在门口踏擦鞋 底或更换拖鞋入内。
不要在大庭广众面前揍鼻涕、抠鼻孔、挖耳朵、搓泥垢、揩眼哆，剔牙齿、 修指甲、打呵欠、搔痒、清理头皮屑以及抖动腿脚等，这些都是不雅行为。咳 嗽、打喷嚏时，应用手帕掩住口鼻，面向避人处，避免发出很大的响声。
4.修饰个人仪容 讲究个人卫生，不仅是指人们应勤洗澡，常刷牙，修剪指甲，应经常梳理头 发，而且还应注意在个人仪容方面的修饰。它包括头发、鼻毛、胡须、腋毛、牙 纷、指甲、体味、体声等方面的内容。
良好的个人卫生是最起码的文明准则。养成良好的卫生习惯是爱护自己、尊 也人、尊重社会和热爱生活的表现。
关于职场卫生管理制度和职场卫生管理制度内容的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
