今天给各位分享职场卸磨杀驴的知识，其中也会对职场卸磨杀驴我们学到了什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、现在职场上是不是都学着开始卸磨杀驴了 没以前稳定了
- 2、干完活就让你走，没干完活就多干会，这属于卸磨杀驴吗？
- 3、《女士的法则》女高管被公司“卸磨杀驴”，员工如何保障权益？
- 4、我被领导卸磨杀驴，怎么办
- 5、职场里卸磨杀驴的领导怎么对付？
- 6、如何看待职业生涯里的卸磨杀驴现象？
现在职场上是不是都学着开始卸磨杀驴了 没以前稳定了
不是现在职场都学着开始卸磨杀驴。现在经济形势不是太好，竞争激烈。老板为了公司利益，没有利用价值的员工肯定要走人。所以还是努力提高自己，不成为被开的一个吧。
干完活就让你走，没干完活就多干会，这属于卸磨杀驴吗？
这并不属于卸磨杀驴，只能说是一种职场中的正常现象。很多公司在招聘的时候都会提出这样的要求，就是加班是会偶尔出现的，公司会给予加班费，员工必须要服从公司的安排。如果任务已经完成了，到点自然可以下班，公司也会放人，并不会一直留着你。如果有了额外的任务，公司就会安排加班，让你们多干一会儿。
有些员工到点就想下班，根本不想加班，这样的想法是比较正常的，但也要看一看公司的发展是怎样的，不能太过于任性自我。比如说现在属于旺季，公司接到的任务是比较多的，但并不能够招聘太多的人手，自然需要员工进行加班，这样才能挣得更多的钱，年底也会给予更多的奖金。只能说公司与员工是相辅相成的，只有共同的努力才能够有更大的发展，最后获得的收益也是比较大的。虽然说员工为公司创造的收益很高，但是公司的经营是有很大风险的，并不是每个人都是能够开公司的。员工可以选择服从公司的安排，这样才能与公司共进退，也可以选择离职，公司也是不会坚决的挽留的。
卸磨杀驴指的是在员工完成某个工作之后就把员工给辞退，比如说很多公司都会招聘员工，然后给出两个月的试用期，在试用期会来临的时候把员工给辞掉，就是不想给员工缴纳社保或者给予补偿。这就是很不对的行为，员工可以拿公司没有和自己签订合同这个原因去索求赔偿，很大可能性能够成功。而工作干完了就让员工走是一种很正常的情况，其中并没有掺杂太多的东西。
可能有些员工想要不停的加班，这样才能挣更多的钱，但公司没有那么多活给你干，只能让员工下班。
《女士的法则》女高管被公司“卸磨杀驴”，员工如何保障权益？
在职场中，很多公司在发展壮大后，就会对一些高管采取“卸磨杀驴”的手段，因为公司经过多年打拼已经进入平稳期，而前期为公司努力付出的人也一步步升为高管，拿着较高的薪水，公司会觉得不划算了，不想再养着这些高管了。
如果公司按正常手法解聘高管，需要支付高额的赔偿金，反而更不划算，所以很多公司就会动歪脑筋，比如采用各种手段逼员工自己离职。如果员工依然不离职，有些公司就会耍手段恶意开除员工。
员工和公司相比起来，相对弱势，很多人会自认倒霉，想多一事不如少一事，就会忍气吞声。然而，如果员工不用法律手段来保障自己的权益， 这样的事就会越演越烈。每一个职场人，都需要勇敢起来，不要助长了歪风邪气。
在职场中，员工要想保障自己的全法权益，需要从平时做起，需要保留好平时的工作记录、工作成果、上下班时间记录等。当员工被公司恶意加上莫须有的罪名时，这些记录就能成为有效的证据，还员工清白，保障自己的权益不被侵害，为自己争夺话语权。
我被领导卸磨杀驴，怎么办
老王在做职业咨询的时候，遇到不少人，都表示“自己和下属或平级的关系很好，就是和领导关系不好”，你是不是也这样？
根据老王十多年的职场观察得出的结论：不少职场人都懂得团结的力量，可大部分人都注重团结同事，却忽视了团队中最重要的一员——你的领导。
畏惧上司已经成为了许多职场人的惯性，而这种本能的畏惧更会将自己置于直接领导的对立面。别忘记了，有对立，也自然会产生分歧，这似乎已经成为了很多职场人的心理现状。
老王认为，职场上，如果你想实现顺畅的向上管理，就一定要打破这种惯性的立场预设。
不要忘记，无论你多么优秀，都无法在职场上单枪匹马地生存。老王曾接触过的一位咨询者李先生，一家大厂的产品策划，他经常会有一些创意的想法，也曾做出过不错的产品策划案，在市场上大卖成了爆款。而这个曾做出爆款的人才，却被领导边缘化，这到底是为什么？是领导嫉妒贤才、“卸磨杀驴”，还是你一意孤行？
根据老王与李先生的深度交流，老王判断原因是曾经的成功让李先生越来越偏执，一意孤行，缺少团队精神，甚至公开和领导唱对台戏导致李先生被边缘化，最后不得不选择离职。
老王认为，现实的职场，上司对待下属也是有差别的，这些差别会让职场人获得不同程度的信任，以及发展机会。而产生这一些差别的因素并不是随机的，很大一部分来自于下属的思维方式和行为方式。
葛伦等人在1976年首先提出了领导成员交换理论（Leader-member exchange，简称LMX理论），经研究得到了这样一个结论：
1、领导者对待下属的方式是有差别的。
2、组织成员关系的集合中包含了一小部分高质量的交换关系，他们将下属视为圈内人员，成为圈内人员的下属会获得更多的信任和机会。
3、还有和大部分低质量的交换关系，在这种关系中，上司会将下属视为圈外成员。这些圈外人可占用上司的时间较少，而获得满意的奖励的机会也会很少。
老王认为，职场可以有理想，但是职场也很现实。领导是职场资源的掌舵者，如果你不敢或者不屑与领导沟通，你就永远无法真正地与老板并肩作战，会被上司划分到“圈外”，也就很难获得发展。
如何团结上司，成为领导圈内人员，LMX理论让我们有迹可循。
现代LMX理论的模式
从上面的图中可见，领导与某些下属在进行初期的合作时，领导就会将下属划分为圈内或者圈外，而且这种关系的划分是相对稳定的。简单来讲，就是标签印象，一旦你在领导心中烙下了可信或者不可信的标签，将会很难改变，你一旦被领导贴上标签，永远无法撕掉。
根据LMX理论模型中分为三个阶段，由浅入深，层层递进。根据这三个阶段的特征，下属可以有的放矢地靠近或进入领导的圈内范围。
第一阶段：接触、评价阶段。
在这个阶段，领导与下属之间相互了解较少，因而，彼此的背景、性格、爱好、成长环境等个性特等会在初期阶段产生较大影响。
在此阶段，下属可以更充分地了解领导，在一些无法更改的客观因素之外，深入挖掘彼此的相似之处。例如共同的爱好，共同的观点等等个性中相似的部分，并适当地展现出来，让这些共性充分发挥作用。在初期接触和平级阶段，拉近彼此之间的距离。
第二阶段：认识、行动阶段。
在此阶段，绩效水平较高、能力较强的下属更容易获得信任。此阶段强调的是下属的业务能力。
因此，下属应在第一阶段建立了良好的初期印象关系后，充分展现自己的业务水平和个人能力。在此阶段，常有一些情况是，初入职场或者新入职人员，可能无法在此阶段展示出强大的业务能力。
但是，这并不代表他们没有获得领导信任，被划分为圈内人员的机会。除了绩效水平，上司看重的能力还包括了学习力、沟通力、执行力、忠诚度、口风紧等等多个维度的指标。作为下属需要充分地展示自己各方面的能力，才能得到领导者的认可和信任。
第三阶段：感情、信任阶段。
在不断的交换中，能够获得领导信任的成员，会被上司划分在圈内，阶段建立高质量的交换关系，反之则会建立低质量的交换关系。
在此阶段，获得高质量关系的下属需在不断提升业务能力的基础上，向领导展示出你的责任心、对工作的热情、忠诚等等情感力，不断巩固这种高质量交换关系。虽然在理论上，这种关系是相对牢固，但是如果疏于经营，它很可能会因为某些事情而破裂。千里之堤毁于蚁穴，任何疏忽，都可能让你努力建立的信任毁于一旦。
LMX理论本质上阐述的是一种交换关系。作为成员，如何与上司站在同一战线，保持这种稳定的高质量交换关系？老王建议你从以下3点着手实践：
1、贡献。没有实际价值绑定的关系是脆弱的，这其中的价值就是双方的贡献。它指的是在双方关系中，个体所感知到的彼此投注于工作有关的活动中的量、质和方向。
从下属的角度来看，这些贡献代表着工作成果，是与上司建立高质量关系的基础。
现代职场，一切靠实力说话，一个无法产生工作价值的员工，永远也无法得到上司的青睐。想要得到上司的信赖，一定要先贡献自己的高价值。
老王给你两点建议：
1）解决麻烦：工作能力其实就是解决问题的能力，在工作中，往往会出现许多困难或者是不确定因素，解决困难消除障碍，才能达到目标。职场人遇到任何工作，都不要怕麻烦，怕困难，你并不是孤立无援，可以和团队和上司协力通关，贡献自己的力量。所有的麻烦最终会转化出高价值。
2）达成目标：职场的竞技中，事实胜于努力，结果才是衡量贡献的标准。首先，无论成败，让每一件工作都有结果是职场人不可逃避的责任。其次，尽可能地掌握执行过程中的变量，让结果可控、可达成。最后，达成并不是唯一目标，职场人应该尽可能地超预期完成目标，最大程度地挖掘自己的潜力，让上司看到你的能力。
2、忠诚。“忠诚”是一个抽象的概念，但它就暗藏在职场的每一件小事中。如何让上司感知到你的忠诚，老王建议你从以下3点思考：
1）要服从上司的安排，多站在上司的角度考虑问题，也就对上司多了一份理解。而能够体恤上司的人，也代表他认同了公司的利益和价值。忠诚之心，不言而喻。
2）扎根本职工作，不要随意跳槽，因为一个频繁跳槽的人很难让上司信任。当你能沉下心来，将更多的精力投入到工作中，老板能够清楚地识别你的忠诚。
3）要懂得把握大局，放下个人利益，服从公司的安排，做出合理的牺牲。这里的合理牺牲就包括了加班、调整任务、应对难缠的客户等等。你的牺牲，都会被上司看在眼里。
3、情感。这里的情感（老王说的情感不是那种龌龊的男女关系）要素是基于人际吸引，有个人魅力的下属更容易得到上司的青睐。
你可能会问，如何才能提升自己的个人魅力？老王给你3点建议：
1）打造职场形象：现代职场，已经不再提倡所有职业都需要西装革履，但一定要符合自己的职业身份。一个清爽、简洁符合职业特征的形象会为你增加许多印象分。
2）把握职场社交分寸：职场是竞技场，也是一个社交场，关系再好，也要保持适当的社交距离。尤其是在与上司的交际中，很多人因为失了分寸，也折损了在上司心中的信任。
3）保持积极的状态与谦和的态度：正能量往往更吸引人。
写在最后
职场就是一个小社会，人与人始终存在着盘根错节的关系。单枪匹马地驰骋职场，注定铩羽而归。懂得融入团队，团结上司，才能获得更强大的力量，在职场上行稳致远。
薪职网
职场里卸磨杀驴的领导怎么对付？
在公司里每一个做领导的肯定都有他的本事和过人的能力，在刚入公司的时候遇上一个不好的领导，一开始当然是不能和他正面扛的。所谓伸手不打笑脸人，对于一个不理想的领导，你要做的只能是把自己本质的工作做好，把工作做细致。他挑不出毛病，想要拿你来撒气也只能吃瘪。尽量保持一个好的脾气，让身边同事都觉得你很好相处，遇到领导训斥，点头表示“您所言甚是”即可。
当然有一些公司里也会有作威作福的领导，仗着自己的位置不断地去敲诈员工。功劳自己揽，责任员工负。那么对于这样恶心的领导，我们该怎么办呢？
遇上这样的领导，必须要把自己的底气拿出来。
就给领导知道“我也不是好欺负的”这样的一种感觉，这种方法对一些欺软怕硬的领导很实用。
但是一些领导根本不会把你当回事，那么我们在做事时，尽量留个心眼。如果你在负责一个比较重要的项目，不要轻易让领导知道你的计划和方案，一旦他据为己用，那么功劳都就是他的了。但是毕竟是自己的东西，怎么也会比他更了解。在文案和方案中设个绊子，在领导把你的东西用来邀功时，这个绊子自然会把他自己给拌住，最终或许能好好教训到领导，还能让上级知道原来这个计划是自己做的。当然怎么设绊子还是要结合多方面因素，所以这个只能随机应变，因事制宜。不过这个方法的弊端就是，当你在这一次戏耍到领导之后，可能会遭到领导的报复。所以该出手时才出手，不要把自己困于虎狼之地。
都说职场如战场，在职场中独善其身也需要一定的智慧。在我们不断地我滚打爬之中，相信也能渐渐形成一套自己待人处事的技巧。
如何看待职业生涯里的卸磨杀驴现象？
实话说，对这类型的老板，当然是都不正眼看。但这类型的事情，自古有之。我生平最讨厌的老板就是这种卸磨杀驴型的，对于这种老板，我是坚决不会为他做太多事情的，在销售总监离职后的2个月，我也正式提出离职。当然，我的离职并不能给公司造成多大的损失，只是手中的项目比较多，想要找个人交接并顺利开展，还是有点麻烦的。当然，这些都是次要的。重要的是，当我们看不惯一件事情，或者说一件事情超出自己的原则底线时，我们能否跟随自己内心进行选择。毕竟，我们这一生，又没有多余的时间，能让自己舒坦一点，就舒坦一点。
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