今天给各位分享职场老人带新人的知识,其中也会对职场老人带新人有什么好处进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
本文目录一览:
- 1、在工作中,老员工会教导新员工吗?你怎么看?
- 2、作为职场老人,该不该带新员工?
- 3、职场老员工带好新人的方法
- 4、职场中怎么正确带新人?
- 5、做为一个职场新人,进入职场的时候真的会有老人来带吗?
- 6、职场中,老员工是否应该完全配合公司的安排去带新人?
在工作中,老员工会教导新员工吗?你怎么看?
在职场中很多新入职场的新人都是希望老员工能够来帮助自己解决问题,可以让自己更快的熟悉工作,让自己能够尽快的独当一面。但是也有很多的朋友认为,老员工其实并不太愿意主动的去教导新员工,为什么会有这样的说法?今天小编就和大家详细的聊一聊老员工和新员工之间究竟应该如何友好相处?
对于老员工来说,他们之所以不愿意主动的去教新人,很简单一个原因就是老员工其实他们的本职工作是不包括带员工的。而且即使是受到领导的要求,让他们去带新员工,他们可能也是不乐意的。因为对于老员工来说,他们本身就有着非常多的工作,那么在单位来了一个新人以后,他们其实更多的希望是新员工来帮助分担工作,而不是说自己去教导如何工作。另外老员工去教导新人,有些时候反而更多的是帮助新员工如何完成工作,那么这样的情况下,反而无形中加重了他们的工作压力,就是因为这样,老员工其实不太愿意主动的去帮助新人。
如果新员工想要让老员工教导自己那么这个时候新员工就应该要主动地找老员工去询问。同时新员工也要学会察言观色,不要选择在老员工很忙的时候去问,这样反而有可能引起他们的不耐烦,让他们觉得你这个人不会找准询问的时机。老员工和新员工要做到友好相处,新员工更需要自己多多对工作进行梳理,找准问题究竟在哪?然后通过向老同志们的学习,慢慢让自己融入了工作集体中,这样就能够尽快的让老员工教授自己真正的工作技能,让自己能够走上上工作的正轨。
综上所述,对于老员工来说他们其实更喜欢新员工主动来找自己学习,他们在自己的闲暇时间也是能够为新人答疑解惑,这就需要二者之间达成一种良好的关系。
作为职场老人,该不该带新员工?
作为职场老人,该不该带新员工?有人说带新人可以分担自己一部分工作压力,是好事;有人说会教会徒弟饿死师傅,真是仁者见仁智者见智,众说纷纭。
职场中,新员工在进入公司后,会发现这么一种情况,工作过程中遇到无法解决问题的时候,向老员工请教、求助是一件非常困难的事情,老员工可能就是推脱有事,要么就是在帮忙的时候,一副不情不愿的样子。
1.利益
老员工为什么不愿意带新员工?因为,这两者他们之间并没有什么关系存在,非亲非故,既不是亲朋也不是好友,凭什么要带?凭什么要管呢?帮助新员工是情分,不帮是本分,人家做的也没错。
当然,也有一些人刚进入职场就会被照顾,这些人就有可能就是领导给打了个招呼:你帮忙带一下,这是谁谁的亲戚。
如果你在进入职场后,能碰到一个不求回报、愿意带你的老员工,真是走了大运了。
2. 成本
职场新人刚刚接手工作,工作进度肯定会比较慢,学习需要一定的时间,实践也需要一定的时间,才能掌握基础工作技能。老员工带新员工是一件非常费劲的事情,因为要占用一定的工作时间,帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快,另外。
还需要费心费力的去指点,把工作中容易犯错的细节进行说明,把犯错的地方指出来还要告诉怎么改,你说累不累?他们是在耽误自己正常工作的情况下带新人,他们想要完成工作,那就只能是通过加班的方式来保证自己的正常工作进度。带新人,这不是给自己没事找事吗?
3. 竞争
职场上是一个充满竞争的地方,人与人之间有关系是非常微妙的。今天还是朋友,明天就有可能变成敌人。自己摸爬滚打多年总结出的经验对职场老人而言,是一种无形的资产,凭什么倾囊相授?另外,俗话说得好,教会徒弟饿死师傅。把新员工培养起来了,有可能是给自己培养了一个竞争对手,以后的升职加薪就难了。
职场就是这么现实。所以呢,不要抱怨老员工为什么不带新人。
这种情况想要改变,最根本的是需要企业建立合适的制度,能够带新人的老员工给予一定的激励和补贴,这样才能帮助新员工较快的掌握工作,保证企业正常运转。这样才能新人有人带,老人愿意带。
所以,这个话题是一个矛盾的话题,一直存在公说公有理婆说婆有理,在此我也就不予辩论了。
职场老员工带好新人的方法
职场老员工带好新人的方法
对于不少职场老员工来讲,或多或少都有带新人的经验,新人带得好与否、自己过得劳累与轻松,关键取决于采取的方法。接下来我分享了职场老员工带好新人的方法,文章仅供大家参考!
耐心
新人刚入职时要很耐心地与他们讲清楚岗位职责、基本要求和工作秩序,讲清楚日常事务怎么处理、会议怎么承办,让新员工掌握基本的工作流程,这样才能让他们快速起步、打开工作局面。与新员工见面的时候简单地丢一些公司工作规范给他们让其照着做的方法是不可取的,也不要想着为树立威信而树立威信,你对新职员的态度很可能决定了以后新职员顺利转正后对你的态度。
学习
要让新员工学会独立工作、独立思考、独立完成任务,不要试图去把所有工作技巧、工作方法都传授给他们,一是你没有那么多时间,二是新人入职后需要有一个对工作适应的过程,让他们在工作中学习、在工作中总结、在工作中提高是必须的,三是一昧的传授经验容易让新员工对你产生工作依赖,遇事往往会犹豫不决。
提示
对于大多数新职员来讲,能够应聘进公司说明最基本的工作能力是有的,而且这些新职员为了顺利转正乃至以后晋职提升,他们会想方设法尽快融入公司、融入同事,所以对于他们以后的发展你完全不用担心,相反这些新员工为了尽快得到你的认可会加倍努力,你所需要做的就是在他们向你请教的.时候尽量给他们一些提示,在他们需要帮助的时候给予一定的帮助,该给予表扬和批评的时候不要吝啬,要做到言之有据、赏罚分明。
谈心
要经常与新员工谈心交心、沟通思想,不少新员工在公司中不愿与别人交流,不愿谈及个人的想法以及生活、工作中遇到的困难,作为老员工要主动放下架子,善于观察、善于倾听。从某种意义上来讲,老员工就是新员工的榜样和引路人,你怎么做他们也会学着怎么做,你怎么帮他们以后他们也会加倍回馈于你。
关注
对于那些特别有发展潜力的新员工可以给予更多的关注和帮助,这叫做人力投资,短期内虽然看似得不到什么收益,但从长远来看是非常有必要的。一方面,一个有力的领导必须要有几个得力的助手,新员工刚进公司各种关系发展都处于起步阶段,牵涉到的利益关系也较浅,及时与这些新员工建立起上下之间比较信任的关系,对于老员工树立威信、增强领导力是有帮助的;另一方面,新员工以后的发展可能会比老员工更好,担任的职位可能会更高,把关系搞好了总不会有错的。
机会
老员工既要经常给新员工交任务、压担子,也要给他们提供成长进步和发展的机会,对于新员工在工作过程中提出的好的方法建议要尽量采纳和鼓励,不要觉得自己资格老、经验丰富就对新员工的意见予以否定,不要打消他们的创造力和工作的积极性。帮带的过程既是一个你传授知识、让别人向你学习的过程,也是一个你再学习再提高的过程。
职场中怎么正确带新人?
带过很多刚入职的大学生,我得方法是:
1,指方向
告诉他们应该成为什么样的人,给他们指导职场规划。
2,设目标
设定1个月,3个月,半年,一年,三年的目标,然后指导他们实现目标的方法。
3,做练习
列一些实战的训练题,不管是主观题还是客观题,还是训练项目,让他们能上手实操,能看到成果。这个过程既能培训技能,又能建立信心和工作思维。
4,设考核
给出题目和实训项目的考核指标,针对练习的结果,对比指标,找到优点和不足点,针对性的再次训练和优化。
做为一个职场新人,进入职场的时候真的会有老人来带吗?
以前有一个刚入职的同事,入职的第二个月就开始被安排了一些项目去跟进。因为实在是太忙了,项目又多,所以公司决定从一些简单的项目让他开始跟进跟维护。其实也就是去客户那里拜访一下,维护跟客户的关系,聊聊天获取一些有用的情报在公司里面展开,也不要求写工作汇报。
当时是安排了一名同事在管他,但是因为都太忙了,同事就跟他大概说了一下步骤就去忙了。而且他还是有工作经验的。
结果,过了半个月,刚好召开月度例会,各个同事都要报告他们各自跟进项目的最新情况。排到这位同事,却一点也说不出来,问他有没有去客户那里,他又说有,但是一点有用的情报都没有拿到,就等于是花招公司的钱去瞎聊。领导气急败坏地问他原因,他还理直气壮地说负责他的“同事没有教过他要怎么做,就单单是跟我说去客户那里拜访而已,”
这时候那位负责他的同事还有点抱歉的要解释什么,只见领导笑笑地示意他坐下。第二天那个新来的同事就被叫去人事领辞退工资了。
从这件小小的事情,就可以看出一下职场上的一些问题。
什么叫做“被人带”
很多职场小白或者刚离职要到一个新的职场开始新的工作生活的时候,往往内心都是很紧张的。主要是因为对即将要迎接的这份工作跟环境有太多的不确定因素,所以难免会有些不知所措,这个是可以理解。
还有一个因素,就是有些人会担心新的工作“有没有人带”的问题。他觉得有人带可能上手就会快些,或者是有人手把手地教你你就能够慢慢的适应工作,没有人带的话工作就感觉进行不下去,因为不熟悉,就怕会遇到很多问题。
好像这样说起来挺有道理的。所以有一些人总感觉要“被人带”,才会有安全感。没人带好像就变得什么都不知道了,好像整个地球就停止运转了,工作完全进行不下去。
就像案例的那个新同事一样,一根筋,人家叫他去拜访,就真的纯粹是拜访聊天而已,不懂得变通,结果什么对工作有用的价值都体现不出来,居然还责怪负责他的人没有好好带他。被炒鱿鱼就是他的下场。跟他安排的工作还算是比较轻松的,但是有时候要求一进公司马上就要上手的,而这个有“被人带”的依赖症的话,往往就会耽误大事。
“被人带”从来都不是职场的一种义务
为什么这么说呢?我们用上面的案例来分析一下原因。
1、新同事在责怪负责的那位同事说没有跟他说清楚的时候,领导不但没有责怪负责的同事,反而让他坐下继续开会。这个举动是要跟新同事说明,在职场上,大家都很忙,而人家没有跟你说清楚并不是你获取不到客户有用的情报的根本原因。
根本原因有三方面:
①你是成年人,要对自己说的话做的事情负责而不是一味推卸给别人。
②你是有经验的人,居然还学不会变通。去客户拜访的主要目的不是聊天,而是获取情报,最基本的工作目的都搞不清楚。
③你抱着“被人带”的思想太重。而没有想到不论是新员工还是老员工,是要自己去适应环境的。没有做到积极主动,而是消极被动。
2,“被人带”怎么回事一种义务呢?其实以前很多公司比较考虑新员工的适应程度,所以会安排老员工带新员工,主要目的也是为了让新员工可以尽快上手,尽快给公司创造利益跟价值。本来是一个目的,却变成了义务。新人们就会惯性地认为一个公司有老员工带才是正常的,才是公司对新员工的一种义务教育。
职场不是教育机构,不是花钱学知识,而是要给你钱让你为这个场合服务的。
大家都是被给钱来适应这个场合,凭什么人家就有义务去带你?换句话说,别人都是在自给自足中成长起来的,为什么你就一定要别人带?到了职场,大家都在同一个起跑线,没有人有这个义务倒回来助跑你一把。
“新人们”要正确认识“被人带”
新人们的紧张是可以理解的,但是紧张的来源不应该是有没有“人带”,而是要怎么去适应环境。所以,作为职场新人,或者到了一个新的职场的人,要正确认识“被人带”这件事。
1、别人带自己是情义,要珍惜。要抱着谦虚的心态去学习,不管对方人品如何,既然选择了带你,就尽量从别人身上学到更多有利于自己的知识。但是要自己主动,主动是思考一些事情,主动做一些力所能及的事,而不是盲目等待,你不是小孩,别人不是你妈,别等着别人把饭喂到你嘴里。
2、没人带是正常现象。大家都很忙,如果没有时间带你,说明你要靠自己。那么就可以先熟悉一下公司的环境,学习一下自己接下来的工作中会接触的知识,实在看不懂可以去请教别人,相信别人不会不告诉你的。
不管怎么样,公司希望的状态是员工入职后要能够主动,尽快适应环境的员工,绝对不会欢迎想“被人带”的员工。所以端正好自己的态度,相信在以后的职场过程中,你会把这条路走得更好。
职场中,老员工是否应该完全配合公司的安排去带新人?
在职场中老员工应该配合公司的安排去带新人,因为很多公司都有这种以老带新的制度,如果自己不听从公司的安排也会让公司认为你这个人做事不可靠,通过以老带新的方式也能够展现自己的能力,所以大家也不要对公司的安排过多抵触。
很多公司都会以以老带新的方式来帮助员工更快的适应工作环境,以老带新的确是一种非常棒的方式,他能够让员工更快的上手工作内容,如果只是干巴巴的说教就没有这种效果。像我之前刚入职的时候也是安排了老同事带教一个月,在这一个月中我把所有工作内容都尝试了一遍,这样下个月自己独立开展工作也熟悉了很多,同时也是增进了与同事之间的感情,所以我也非常认可这一种方式。
如果你实在不愿意带新人而拒绝了公司的安排,那么公司会认为你这个人比较狭义,不愿意为公司付出,虽然表面上可能不会说什么,可是大家对于这件事情也会记在心里,下次有什么事情再也不想找你了。从表面上看可能是一件好事,可是这样做自己会逐渐被边缘化。其实带新人也是一种表现自己的机会,这也是对于公司的一种奉献,有升职加薪的机会也会把你的奉献考虑在内,所以大家对于这种事情也没有必要过多排斥。
当然公司安排你带新人也是对你能力的认可,这样才放心把新人交给你带,如果你能够用心的教这个新人,那么以后如果新人表现得好大家也只会夸赞你带的好,功劳也是你的。每个人都是从新人过来的,所以在成为老人的时候也别忘了帮新人一把,在做新人的时候也记得要谦卑地跟着老人学习。
关于职场老人带新人和职场老人带新人有什么好处的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。