1、2大目标相同后两个人就可以尝试合作，合作就是把一件事按阶段拆分后分配给双方去完成事情的分配就是合理分工3分工工作就是要提高效率，所以你们之间的能力要大致相等，不能超出太多，不然能力好的完成了自我工作后还；企业各成员之间，要互相合作，弥补各自的不足，从而保证工作顺利进行这就像生产一辆汽车，各个零部件必须依靠无数道工序的综合生产才能完成，一个人的力量完全不可能生产一辆汽车作为企业领导，也希望员工之间，可以互相帮助；合作之前要有吃亏的准备，让对方多拿点，双方的合作才能长远都想占便宜，是没双赢的可能的都说长久合作建立在优势互补资源共享互助互利的基础上，那么，该如何操作为好呢#160首先，要分析各自需要的资源，以及；要如何提出这些理由，让对方也能了解你的立场，并设身处地为你着想谈判对方对你的观点看法如何在哪些观点上他们是正确的他们能正确了解你哪些观点，而你又将如何回应需要和欲求的区分要想达到双赢结果，就表示你；自然这些沟通的技巧和方法，也能促进大家的合作7与厂家谈合作需要有些地方需要提前做出预判，比如关于合作的价格合作的区域合作的产品等各类问题，最好自己提前预想一下，判断对方是否会提出一些刁难性的问题，该如何。
2、谈合作说简单不简单，说难不难，前提是你得掌握方法才行，你得分析你的合作方有什么需求有什么困惑有什么痛点因为有句话叫做知己知彼百战不殆，意思是你得知道对方的底牌，摸清对方的情况，当你深知对方渴望什么的；合作的方法如下1目标一致合作总要有某种共同目标，至少是短期共同目标，否则无法合作2统一的认识和规范合作者应对共同目标实现途径和具体步骤等，有基本一致的认识在联合行动中合作者必须遵守共同认可的社会规范；合作方式当今具有代表性的企业间合作形式有企业合作网络战略联盟供需链管理企业集团等一企业合作网络企业合作网络就是将企业和经济组织间相互依赖的活动关系看作是一种企业网络，而各种从事这类活动的经济行为者就是；找企业合作有以下渠道一就是你的上游，所谓渠道，就是你的企业所能接触的你的行业的上游和下游，第一类 上游采购渠道制造设备厂商原材料供应商厂房厂址供应商，这些厂商，基本是你们的上游企业因为你的企业；首先我们得要求和合作伙伴的关系融洽良好的合作氛围能发挥合作的最大功效要有和谐的合作关系就得每一个成员都能 尊重他人的意见 即使是错的，不科学的大家一起合作经常讨论是必然的，其中难免意见有些分歧，每个人；团队是由多人组成的一个小团体，团队合作是___指团队里面通过共同的合作完成某项事情团度成员要有共同的目标 团队成员要相互信任要有良性的冲突 要求强烈的责任感，做到以上几点才能进行有效的团队合作1团队精神是；团队合作应该给予重视并应该得到奖励 每当您对业务进行年度绩效评估时，请重视员工如何为团队合作做出贡献团队的每个成员都应该知道他们作为该团队一员的表现正在经过仔细评估，如果他们运作良好，他们也会受到赞赏当工人们为。
3、与人合作，要注意一下几个方面1诚恳大方每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全相信诚信才是合作的最好基石2要懂付出要想杰出一定得先付出斤斤；谁都不可能是一座孤岛，一个人要取得成功，必须学会与别人一道工作，并得到别人的合作如果他想领导一个企业朝着明确目标前进，他需要一支有效的队伍做后盾集体工作意味着协调一致人与人之间有时会发生冲突，但他们不应该；1要学会关心他人 跟别人合作就要先学会关心他人，还要经常参加集体的活动，这样可以增加友谊，但是也要接受别人的关心，让自己从心底热爱团队，荣辱与共，互相关心，是所有优秀团队的基础2要学会尊重他人 尊重他人是保证合。
4、你需要做的就是坦诚布公地和他谈一谈各自出什么力，之后怎么分配收益不要对自己有所偏私，要明确出了多大力就有多大的收益自己一定要表现出自己的实力，没有人会亲自同意一个希望空手套白狼的人来找自己合作，这是；如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的 2第二是要建立一套合作规则 一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题这是最重要的一点比如说虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股。
