本篇文章给大家谈谈职场禁忌越级汇报，以及为什么忌讳越级汇报对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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为什么越级汇报是职场上一个大忌？
1、增加沟通成本上升
企业设置不同级别的职位，就是为了更高效的运作，上级只需与底下的负责人进行沟通即可，大大减少了沟通的成本，如果一个大老板亲自指导一名实习生如何做好本职工作，那么沟通成本就大了。
正如上面的例子，直接和D沟通，导致D在询问的时候A、B、C三个人一问三不知，就导致情况很尴尬。
2、被越级汇报的高层领导也会心存芥蒂
在职场中，一般员工的主要职责是协助上司开展日常工作，如果在工作上与上司出现了分歧，应该与自己的上司沟通协调。
有时候上司或许并不会给一个满意的答复，这时候如果一时沉不住气，越级汇报工作。作为汇报对象的高层领导，他就会想：“他对自己直属上司究竟有如此多的不满？如果有一天我成了顶头上司，会不会也这样把我的情况直接反映到高层？”
越级汇报工作本身并没有对与错之分，但就它所体现出的员工行为而言却是有违职场道德的，越级汇报工作等于破坏了公司的正常运作程序，这种行为是每一个上司都深恶痛绝的。
即使越级汇报工作的意见被高层采纳了，他们对这个人的为人本身还是会心存芥蒂，他们会认为这个人一旦有机会可能采取同样的行为对待他们，一般的高层领导对越级报告的员工在心理上都是很难接受的。
3、职场尊重感降低
罗振宇说，越级汇报可能会使信息流通更加顺畅但是导致权利受损，权利在某种程度上来说就是由隔绝信息来得到的。
如果自己的上司知道了这件事，他会觉得是在背后说他坏话，甚至会觉得想要抢夺他的权力。
上司感觉自己不被尊重，自然也不会重用你，各种机会都不会被首选，于员工自己而言，也不利于职业发展。
领导一定都会希望自己的团队是团结的，当反对的声音影响到了其他人的情绪，甚至影响正常工作的开展，那么难免会被边缘化。
4、藐视公司组织架构
每个公司都有自己的组织架构，越级就是对公司组织架构的藐视。按规矩办事从原则上来说，是每一位职员都应该遵守的。
站在公司的角度，越级汇报的现象越普遍，公司的架构就越不稳定，长远来看，对公司的发展也定无益处。
为什么职场上忌讳越级上报？
有这样一些职场中人，他们称自己做事直接、很坦率、很真诚，在他们的脑海里，根本就没有层级观念，经常主动的、非主动的越级汇报工作。
其实，这是职场大忌讳。
第一、超级汇报工作，会打乱上级的工作计划。
越级汇报会让顶头上司，措手不及，从而引起不必要的猜疑。
一般情况下，每一项工作的负责人，对于自己负责的工作，心里已经有一套详细的计划。然而，下属跳过自己直接向上面汇报问题，则会促使公司上层过度关注此事，甚至干预此事，他原本的工作计划可能因此被打乱。
所以，你的上司会认为越级汇报是不服从管理、个人主观意识强烈的表现，而且他还可能怀疑你的居心，是不是想替代自己坐上管理者的位置吗？
第二、成了老板的棋子。
很有一些现实中的老板，很喜欢利用一些手段来增加自己对公司的掌控力。
其中，有意无意地暗示公司的员工向自己越级汇报公司的各种情况，就是比较常用的手段。或许你还在为受到老板的青睐暗自心喜，而没有发觉自己已经成为了老板手中可以利用的棋子而已。在这种情况下，出了成绩没有你的利益，出了问题还需要你来背锅。而且，一旦被公司知道了实情，你在公司的也就不会再有生存空间。
所以，一定要记住，即使偶尔越级，比如，当发生紧急事情必须向主管报告，但直属主管正好不在。此时，下属应该要往更上一层的主管报告，以迅速回应、避免误事。但当直属主管回来之后，下属必须迅速向其“补报告”。当下属提出意见，经过与主管充分地沟通、讨论之后，仍然未被主管采纳，此时，下属该注意的是必须先与主管沟通并且必须要让主管知道，需要向上级汇报情况，就是要做到汇报事情三方明晰。
第三、越级汇报就是不认可上司的工作，也就是在怀疑老板。
每一个下级领导的任命都是他上级的决定，无论一个人的能力如何，不认可自己的直接领导就等于间接质疑公司人事任命，可能你这样的行为，会让公司觉得你对公司的管理理念不认同，他就会质疑你的企业归属感。
第四、越级汇报，一时的快感，却会造成永远的痛。
如果你忽视直属领导，直接与其上级领导对话，那么即便你提出的意见非常完美，也破坏了公司的正常运作程序，影响了公司的人际关系和氛围，这具备更大的破坏性。
所以，越级报告，即使得到认可，也只会得到一时的成功。从长久说来，各级主管也会因此心存芥蒂，认为你对任何主管都可能采取同样的行为，这绝对是弊大于利的做法。所以，非特殊情况不要越级报告。
职场中越级汇报是好还是坏？为何领导都很反感越级汇报？
在职场，这也谈不上一定是好与坏！但是按正确的做法或者说以主要领导的看法，最好是下面部门上下级之间，有话好商量，具体负责管辖的某车间领导与生产员工也好，相关部门科室上司与科员也好，都应将生产安排，科室任务分工或在利益分配上等等问题按总部目标及相关制度，安排布置得舒舒服服，顺顺当当，通俗一句话即按步骤走。没有规矩，不成方圆，作为领导不会轻易接受越级汇报，也是职场中存在的最基本的生存法则，领导不喜欢越级的下属。
因为，这种行为不仅挑战了领导的权威，还破坏了职场规矩，职场是一个非常重视规矩的地方，说等级森严确实不夸张。逐级向领导请示汇报，除非特珠情况，职场中，大多数领导不会允许下属越级请示汇报。职场有管理程序。一级管一级，一级对一级负责。正常情况下，必须向自己的直接主管汇报工作。越级汇报，就是破坏职场工作秩序，导致信息传递混乱，在上级领导之间制造矛盾。
越级汇报，是对直接主管领导地位的不尊重，是挑战领导权威的行为，是不服从领导的行为。这么做，必然引起主管的反感，不利于和主管良好工作关系的建立。在职场，非特殊情况，不可搞越级汇报。通常情况下，职场是有着比较严格的等级观念的，逐级汇报是惯例。这也是由于职场的金字塔式的管理造成的，如果下属都能越级汇报的话，那你的直接领导就无法发挥作用。
但事出反常必有妖。试想一下，如果一个下属能做到越级汇报，你想这个下属会是一般人吗？最其码，这个下属肯定是和越级领导有着极好的关系，如若不然，就算下属去越级汇报，上级领导会听吗？越级汇报是职场中的禁忌，是公司的红线，不到万不得已千万不可碰触。为什么还是有很多人非要碰触这个越级汇报呢？是因为越级汇报会导致你直接受到大boss的重用，很可能很快就出人头地。所以会有很多人前赴后继的越级汇报。
为什么越级汇报是职场大忌？什么情况可以越级汇报？
在职人员场，这也谈不上一定是好与坏！可是按恰当的作法换句话说以主要领导的观点，最好下边单位各个部门中间，有话好商量，实际承担管理的某车间领导干部与生产制造职工也好，有关部门科室领导与办事员也好，都应将生产制造安排，科室每日任务职责分工或在权益调整上这些问题按总公司总体目标及有关规章制度，安排布局得安安稳稳，万事亨通，简单一句话即按流程走。既便在以上问题上起些问题，造成职工间的分歧，也可以在单位领导干部仔细认真剖析协商，有效安排下就地解决。
一般也不允许分歧上缴，可以就地平心静气地处理，缓解分歧所形成的矛盾。因此不错地落实进行总公司下发该车间或单位科室的生产运营每日任务，使上一级主要领导安心。初入职场有管理流程。一级管一级，一级对一级承担。通常情况下，务必向自身的立即负责人汇报。越级汇报，便是毁坏初入职场工作中纪律，造成信息传递错乱，在上级部门中间挑拨离间。越级汇报，是对立即负责人领导干部影响力的不重视，是考验领导干部权威性的个人行为，不是服从安排的个人行为。
那么做，必定造成负责人的抵触，不益于和负责人优良工作中影响的创建。在职人员场，非特殊情况，不能搞越级汇报。正所谓功高盖主，子公司老板对这样的事情心存不满意，多次敲击，之后黄副总经理在许多事儿上跨级立即向集团总裁报告。集团总裁在一年后确定建立施工总承包企业，和别的子公司及海外公司同级，由黄副总经理担任一把手，从而变成集团公司近二十家子企业最年轻漂亮的一把手。
所以说，越级汇报的确是忌讳，但要区别状况，做好了就变成好事儿。我终真实经历说可以越级汇报，但并不代表就毫无顾忌，想说什么便说什么了。实际什么能说，哪些不能说，你越级汇报的情况下，可一定要注意了，假如你一着不慎，讲了不应该说的话，那麼，反倒会产生很坏的危害，这一点一定要留意。自然，越级汇报这样的事情，在职人员场终究是非常态状况，肯定并不是对谁都适用的，因而做为报告者，一定要转变观念哦。
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