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怎么应对领导平衡之术
应对领导平衡之术的方法：
1、把自己的工作做得更加极致，让别人分不走果实。努力提高自身能力，不断提升自身的单位地位和话语权，让其他人不敢抢功，即使想抢也抢不走。你越走价值，领导就会越考虑你的感受。相反，你在单位的价值可有可无，你的利益就很可能被“平衡”。
2、不做单位里的老实人。既然领导喜欢平衡，你就要利用好这一点。当领导要分果果的时候，你要即使的插一脚，让领导也分给你一些“平衡”果实。记住，会哭的孩子有奶吃，这就是平衡。
3、勇敢地维护自身利益。如果某一项工作确实是自己主导完成，在分享胜利果实的时候，就要勇敢地站出来给自己争取。人善被人欺，当你敢于挑战领导决策，维护自己正当权益时，领导就不得不"整体考虑”，让你获取更多利益。
4、装傻。所谓挑拨，必须是大家都当了真，记在了心里，并表现在行动上。所以如果遇到这样的领导，大家都在演戏装傻，不当回事，那么领导的挑拨自然也就没有效果了。
这里的装傻不是在领导面前装听不懂领导的话，而是在领导面前装成有矛盾的样子，彼此不买对方的帐。这样领导就会认为自己的计谋生效了，也就不会设置更大的矛盾和障碍。
5、在职场上，当你过于锋芒毕露，领导出于平衡的需要，必然会适当管控你的工作，此刻也不必过于担忧，因为能力越强越容易受到领导重视。如果不理解领导的管理行为，认为领导是嫉贤妒能，采取激化矛盾的做法，完全误会领导的意图，反而加深与领导的隔阂。
也许领导的管理行为，反而是在有意保护你，让你能够在完成本职工作的时候，分出一些时间带领同事一起前进，做好同事之间的平衡工作。因为任何一位领导，不到万不得已，不会自毁宝刀。
所以，在适当的时候示弱，愿意去及时弥补其他方面的短板，成为领导的得力属下。在合适的时机表忠，充分理解领导的意图，并尊重的领导的安排。
领导喜欢挑下属闹矛盾，还不彻底解决，究竟是什么原因？
首先，可以加速问题的解决。比如，领导挑下属的矛盾，很多时候都是因为有一个急需要解决的问题，他们找不到人来解决，只能随便挑一个下属的矛盾，通过争端解决问题。很多时候，在争吵中，往往更能知道双方想要的是什么？更有利于工作上问题的解决。不得不说，这是一个很迂回的解决方法。
第二，这也是领导试人的智慧。在职场上，很多时候，情商比智商更重要，情商体现在哪里呢？就是日常生活中，人与人的交往中，如果领导有特别看重的下属，他们可能会故意和下属制造矛盾，看看下手是如何解决这个矛盾。如果下属能够找到让他满意的解决方法，那么这个下属是一个可塑之才，以后，可以让他继续干活，如果不满意的话，之后可能就再也不会用这个人了。这是领导识人的智慧。
第三，有可能领导已经看这个人不爽了。他故意吵架，就是故意在挑刺，找这个人的毛病，直到有一天，这个人无法解决问题的时候，领导就可以找一个借口把他开除掉了。不过我还是觉得大多数领导在想要开除一个人的时候，不会采用这么迂回的方法，他一般都是直接明说。
领导的心可以说是比女人的心更难懂了，领导的心可以说是海底针了，我们很难去揣测领导的一个动作，究竟是何用意，我们身为下属，只能好好的做本职工作，做好本职工作，尽量不和领导起冲突。
如何应对领导制衡之术
1、假痴不癫
三国时曹操收到一合酥，在盒上写了”一合酥“，杨修见了，便叫人把整盒酥吃了，曹操问他为何这样做，他答道：“盒上写明一人一口酥，丞相之命怎敢违反？“。杨修为了显示自己的聪明，多次看透并揭穿了曹操做事的用意，最后招致杀身之祸。
就是故意装疯卖傻，看破不说破！千万不要为了显示自己的所谓聪明，把领导者的真正用意告诉其他同事。领导要求大家精诚团结，你就按他的要求和同事搞好关系，齐心协力，一起把工作做好，不说长道短。这样做才能避免成为领导的防范对象。
2、心领神会，投其所好
其实领导最希望的就是下属之间存在矛盾，假如你想置身于世外肯定是不行的。那么你就按照领导“制衡术”的用意去做人做事。
当同事在工作上出现了比较明显的错误时，你就故意和同事发生争论，有意让领导知道，然后让领导出面来处理这件事，让领导来“严肃”地教育你们：一要坚持原则；二要对事不对人；三要注意同心同德，搞好团结；四要有担当精神，不推销责任。
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