3裁员结束稳定军心与善后 裁员结束之后，人力资源管理者一方面要注意安抚剩下员工的军心，人心不稳，效率不高建议多做点团建，从个人关怀，亲情牌，鼓励参与感上面入手还要做好对内公关，一定要懂得如何公关宣传，占领。
在生活中大家应该经常会看到各种各样的企业和公司因为各种各样的事情而裁员，可能是因为公司临近破产，有可能是因为公司的规模在缩小，裁掉一些不适合公司未来发展的员工那么在裁员的时候哪些要注意的事项呢，在职场中只有注意。
按照情况看，有的贸易类公司可能需要裁员，因为疫情期间，企业为了生存会正常通过验收，正常开工，给员工发工资，销售会采取直接对接到客户的模式，或者和大型有配送能力的企业对接，比如和邮政，和小报童，大商超所以即使疫情。
在当前金融危机的冲击下，很多企业选择了使用裁员这种人力资源退出机制，来缓解危机的压力，然而许多企业并没有考虑其长期的负面效应，粗暴的裁员方式往往适得其反，将会给企业带来中长期绩效的滑坡那么应该如何进行合理的裁员呢。
转载以下资料供参考 看一个好的HR如何裁人 在经济不景气的情况下，裁员成为人力资源管理者不得不认真思考的一个问题企业可以根据未来的发展，重新地思考当前的人力资源管理政策，然后对考核报酬等系统进行调整，以便尽可能。
