做为管理者而言，管理方法要可以直戳人的内心，对症治疗，那样才能有目的性的激发员工的主动性，完成精英团队公约数的利润最大化对于这个问题而言，总体的提议有几个方面第一总体的管理风格不可以侧重“太好”或是“太；首先你也有做的不妥的地方，在你离职的时候一定要把这个手续给办完，另外一方面，如果他没有签合同，没有交社保，你也可以以这个为由，进行一个起诉；如果你上司是好人的话过几天就行了，如果你上司不是好人那你还是先溜吧！要不以后他就鸡蛋里找骨头了！和上司发生冲突是非常不理智的行为尤其是在中国；我会选择能掌控下属的领导，我觉得这样的领导才更有领导力，这样的领导会更有思想，执行力也会比较高，对于员工的管教会比较严格，能够有助于公司长久稳定的发展。
12试用期薪资标准劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低的工资的百分之八十并不得低于用人单位所在地的最低工作标准很多用人单位，因为职场新人，不知道关于试用期和薪资的一些法律小知识就规定新人有很长；2别人对你说话，如果你不能接话，起码要能微笑看着对方不能人家说了上句，你没一点反应3单位聚餐吃完饭退席时要表示下，不能一声不吭离席4无论在职场还是家里，给人递水递饭一定是双手5在办公室；一个合格的管理者，必须具备这3个特点1 积极主动，不找借口 对于领导上级布置的挑战性任务，管理者态度不尽相同一个人对待问题的态度很重要，当你积极主动对待问题时，你会对每个问题都很感兴趣，并意愿去完成如果。
在当今的工作中，成功更多地取决于团队而不是个人的表现团队不仅仅是一组工作人员，他们一起工作真正的团队是相互依赖的这意味着他们必须依靠彼此来完成工作那么什么是成功团队的最佳规则呢克莱蒙特·麦肯纳学院；相信职场人都必须学会的技能就是懂得人情世故，这样才能和他人更好相处，才能让自己认识更多的人和获得更多的资源当然懂得人情世故的人，一般都不会随便欠别人的人情人情债是特别难以还清的，一旦还不上，后续你的工作或；在职场中，你应该如何树立自己的威信来得到下属的尊重以身作则，严于利己首先，作为一个领导者，要做到在制度面前人人平等，对于公约性质的制度与工作内容，要做到以身作则严格要求自己以及团队成员，职业化的对待工作。
我觉得我们在面对这样的情况下首先要提高自己的个人能力，而且要让自己变得更加的强硬，面对一些不公平的待遇千万不要妥协，要得到拿起法律的武器来维护自己的权益，而且要懂得用劳动仲裁来保护自己；需要了解这家公司的企业文化，企业文化其实在我看来就是企业日常行为的一个倡导和公约，熟悉并按照这个方向去行事总没错尽快熟悉岗位职责和相关技能掌握基本的工作能力总是没错的注重个人形象的塑造，千万不要在一开始给。
三职业安全卫生的不断改善，以系统的职业安全卫生管理方式予以推动，包括根据1981 年国际劳工组织职业安全与卫生公约第155 号公约第二章的原则制定国家政策四各政府 · 作为优先事项，考虑批准2006年的国际劳工。
一是树立正确的职业理想，才会有正确的价值观和职业道德修养的自觉性，才能在职业活动中处处做有心人，利用一切机会锻炼自己人生观是一个人道德活动的“总开关”，是言行的指南铁路职工要把自己个人的功利性期望建立在与；职业道德的概念有广义和狭义之分广义的职业道德是指从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则，涌盖了从业人员与服务对象职业与职工职业与职业之间的关系狭义的职业道德是指在一定职业活动中应遵循的体现一定职业特征的。
