党的十六大和十六届四中全会提出了加强党的执政能力建设的目标任务，而领导干部科学决策的能力是执政能力建设的重要方面领导干部如何提高科学决策的能力，既是我们长期以来致力于探讨解决的老问题，也是新形势下需要不断深入发掘；1，决策时基于真实的全面的数据和事实，减少信息的偏差 2，方案制定前要了解各相关方的声音，备选方案要有逻辑性 3，确定能够接受的清晰明确的决策目标这是决策的底线 4，保证决策的准则是符合利益相关方的最。
决策的过程具体可分为以下几个阶段1 识别机会或诊断问题评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度，所以管理者要尽量获取精确的可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性2 识别；财务管控型是总部只负责集团的财务资产运营和财务规划投资决策和实施监控以及对外部企业的收购兼并工作，下属企业每年给定各自的财务目标，并确保年末完成战略管控型是总部负责集团的财务资产运营和集团总体的战略规划。
制定决策的方法如下1便利直觉使用容易得到的信息做出决策信息是决策的前提，管理者能否便利地获得需要的信息对决策有很大影响，这包括近期的信息眼前的信息秘书提供的信息等尽管这些信息未必真实反映了事物的本质；要做出有效的决策，实际上就是一种科学的决策要做出有效的决策，必须以调查研究为基础前提把与决策有关的各种因素搞清楚，把各种情况搞明白把各种主客观因素考虑齐全做出的决策必须做到及时果断而且要保持决策的具有。
只要分析一下一项真正有效的决策是如何达成的，一项真正适当的决策是如何达成的，我们就能发现我们为决定衡量方法所消耗的时间和精力多少· 先假定传统的衡量方法并非适当的衡量方法 自从朝鲜战争以来，美国军用物资的采购一直不。
在群体中应如何决策
1、1首先要具备解决问题的决心，并且愿意为了更好地解决问题，科学地做出决策去学习可以通过学习GAME模式来做出一个科学地决策2GGather fact 收集事实正确地做出决策的第一步就是收集事实只有经过收集的事实才可以。
2、“决策理论大师”西蒙就指出“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”因此，在某种程度上，决策就是管理者工作的本质那么，管理者如何制定有效的决策 科学决策VS有效决策 管理者应该追求有效的。
3、可很多人常常会面临这样的问题，在面对事情就无所适从，不知该如何是好，任人摆布，觉得别人说什么都对，根本不知道该如何决策某公司职员小田就是这样一个人她进入职场5年多，在工作上领导很满意，有意提拔她做主管。
4、首先企业需要有建立明确战略目标和方向的意识，在此基础上，再考虑如何将目标进行分解，并落实在计划和预算中，企业必须建设和完善战略制订及执行保障流程体系，将战略计划预算有效链接，使企业发展更有目标性和计划性。
5、既然成功决策的时机如此重要，那么，作为管理者该如何捕捉决策时机呢？以下几点是需要注意的首先，要看大气候环境 这里指的是国际国内本地的政治经济科技文化等形势动态重大事件影响新的政策出台法规制度公布。
6、1提出问题，确定目标一切决策都是从问题开始所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距决策者要善于在全面收集调查了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义所谓目标。
只设执行董事的公司如何决策
1、1利用目标多问问“怎么做”既然目标驱使决策，你也可以利用它们来指引你寻找好的备选方案，问一问自己“怎么做才能实现我的目标”问一问“为什么”会将你从手段带向目标问一问“怎么做”则会将你从目标带向。
2、只要分析一下一项真正有效的决策是如何达成的，一项真正适当的决策是如何达成的，我们就能发现我们为决定衡量方法所消耗的时间和精力极多· 先假定传统的衡量方法并非适当的衡量方法 自从朝鲜战争以来，美国军用物资的采购一直不。
3、第一步，是列出你做选择时，需要考虑的影响因素具体到这个问题上，是兴趣家人支持容易度就业前景第二步，是针对这两种选择，对每个考虑因素进行打分相当于考试得分，满分为10分，并且决定它的权重相当于。
4、5，综合分析现实，理解如何行动的最好工具是逻辑，理性和常识 注意不要依赖其他任何东西不幸的事，多数人做决策时受到较低层次的大脑控制，导致劣质决策，而且还不自知‘除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的。
5、1养成作决策的习惯 决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但是，只要在51%的时间里判断正确就总比无所事事强得多要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么，考虑这样处理还会出现。
