去年是上半年一直在做家装行业调研，对家装行业有一定了解。看完题主的叙述，我想问一个问题：
你切入的市场为何选择的是C端，而不是B端？
国内壁纸厂家的产品有问题，无论是从质量上、颜色上还是花型上，你的价值和交付能力和B端厂家的需求更符合，而你选择C端去切入，大众消费者对壁纸的认知恰恰不需要那么专业。在我看来，消费者对壁纸的选择在价格和花色上，而他们又非常容易受设计师的引导，所以决定权在他们手，才决策过程中变量很大。
我们说一个产品卖的出去，在于自己的交付能力和产品的需求点找到完美的契合。就好像榫卯结构，两方面能够牢牢卡在一起，才能产生价值。
你的交付能力在于让壁纸变得更好，能对他们的产品产生质的飞跃，那这是B端老板喜闻乐见的事。
如果题主没想过这个思路，或者想过不知道怎么开展，我给你几个建议：
1、从大品牌调研入手，指出大品牌市场上存在的问题，而你能为他们解决哪些问题。
2、找小品牌合作，大小品牌的差异除了市场知名度，就是产品质量上，如果你能把大厂质量上的不足教会给小厂，让他们来买单学习，那这就是你的第一波客户
3、教会小厂，再合作大厂。有了小厂实战经验，通过和小厂合作改善了销售，按你就累积了和大厂谈判的资本，和大厂合作帮助他们改善会更有效
4、最好建立自己的咨询团队和研发团队，咨询团队是为了和B端合作时派去驻扎的人，研发团队是为了拓宽自己的业务线，做原创品牌而做准备的
回到问题中，为什么这些老板要信任你、雇佣你来做这件事，哪个厂没有自己的产品研发团队呢？
所以你要提前树立自己的商业价值。
你懂得那么多专业，如何展现？如何信服？主动上门永远不如等着别人来找你，所以打造个人IP形象可能是你眼下最迫切的事，除非你有很强的资源人脉关系，得到过业内认可，现在不过是顺势创业。
我之前回答过一些有关运营个人朋友圈的问题，我觉得朋友圈适合你的冷启动，之前的文章里也有。
以上是我通过观察装修行业之后，得出的一点结论。因为题主叙说的也不多，我只能说这些。
